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[原创] 2008年第1期项目管理实战技能培训07年12月16日开新班

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发表于 2007-11-8 17:01:00 |只看该作者 |倒序浏览
Prgect Management Skills Training" W. R3 P* U8 \9 Y- {/ p1 k7 u' e 1 d8 z: [7 Z! U, P9 K 课程目标 : a$ Y7 R9 l) m3 p1、知识:学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。9 y, O. h2 Q* t' o# i) V0 b 2、技能:以四个教学模块,八大核心技能贯穿课程的规划,系统剖析项目管理的关键观念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。 ' Q: G" W5 q" k/ ^: |2 s% N: Z3、工具和技术:课程兼具理论与实务,课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。* r6 m( f+ L" s' x" P h" k5 c 4、专业认证:透过本课程“系统规划、重点学习”方式,快速提升专业管理能力,保证学习质量达到中国项目管理师(CPMP)、美国项目管理专业人员认证(PMP)、国际项目管理协会资格认证(IPMP)标准。$ V+ w- Q& N8 i5 `" ~ 5 W' J. W$ K/ r9 b' P7 m9 ~课程内容: d6 I2 n' J/ x* r0 Z 本培训旨在向学员介绍项目管理流程,增强风险意识,拓宽其知识与技能,从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析,学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。1 L7 g7 A: Z% c8 Z) ^ 9 U! z( I w+ Q$ u9 B- F' @ 培训对象: T8 T# h$ i/ k, Y* [ a 本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如:总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理…… - z6 }8 M7 o4 C$ t3 h9 A# e$ y' I! t # l# l/ H ~9 R" E课程特色 # V+ b1 L2 j( p* _6 r- D5 }课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行,讲师讲授使学员先有总体思路与方法,继而通过讨论、案例研究形成感性认识,最后通过实战模拟练习真正掌握。 , _: Y3 U! g. }" {" S+ C: ?1 Y' y) u4 i2 G. r 培训形式 u7 m w' F1 @ x7 A9 c1、案例分析:介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统,分别由不同的分包设计、供货和实施,在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统,达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程,要求学员随着培训的进程,应用所学的理论方法和管理工具,对项目进行实际分析,并做出如项目的时间进度计划表,WBS图,成本估算,成本S基线,质量管理计划和沟通计划等。 3 Z9 i3 {1 P. v2 y+ t* R- _2、实战模拟:介绍一个新项目。作为项目经理,要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。2 e" e& b* i0 [ 0 D) y3 p& K5 P) P- r2 _, A6 b$ N开课时间:07年12月16日、23日;08年1月6日、13日;! @" K- W5 D% y& g& Y 培训费用:1600/元/人: L8 f- x8 S: h, w& ]! p2 j 4 s3 U; }8 ?+ ^/ R; u3 a! w L! W' N! K* x9 ? 4 I! L. y. f+ k% N- U6 U [/ y3 b8 q& O 《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲' `( i4 \1 Y9 j7 N5 g/ J 1、 项目经理成功要素9 n5 ~7 N- K" r7 h3 L& G2 B 2、 评价和选择项目 0 O( B9 |# e! p J" D: {7 m+ t- G# b3、 制定项目计划 " [- t: D9 w. `0 \4、 监控项目过程) i- A0 \: X8 I, L; C9 s 5、 验收和结束项目 6 L0 C$ x8 T+ z1 F7 Y8 [, L6、 运用项目管理技术 : |; @5 ~ P7 `9 I4 e1 A' }7、 领导项目与团队建设' t" |. u4 l. z0 Q6 b 8、 有效管理项目干系人, ?7 R- l$ @$ |3 Z | 3 q. ?0 {+ l4 f* q5 r获得证书 " V$ e- A* G( C" U培训结束可获得由(美国项目管理学会(PMI)授权“项目管理PDU培训证书”) 6 N( e O+ l# `7 G 2 J1 u/ [. r7 w+ L6 X( @0 Z" m6 C( ^8 {5 P R ; P1 b% }& h8 o/ Q: d: v" r; _ ( T i% n. i5 c) V5 `2 O 4 o: F J/ _; e$ w& ^ Y0 Z4 _. K* F' u! @0 v9 m, ] 9 T: u6 u" F, w' M. m7 ~) \1 a# k1 I1 V$ D ! S; @+ w5 E S9 o/ y7 y1 q, a( s% I n* l# g5 u8 R 讲师简介' w0 z, G9 N! \: I , I1 C; C/ U4 T2 o5 I& f" b# o c! i2 K. `* ~! T培训过的客户6 _& M( E: H# T* Y! l2 u. _1 k) ?: ~ 世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、韶关市交通局、广州市农业技术推广中心、亚加达外语专修学院、广东工程职业技术学院、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司……( C& N. h; @' h# ?" |- W 7 B5 w1 Y% a( P) m9 b2 Y# f 机构简介 . z; I1 o8 [; p9 O' P6 J* g% U* q亚莱项目管理培训中心——美国项目管理协会(PMI)授权的项目管理培训机构(R.E.P.)。广州亚莱咨询有限公司(亚莱项目管理培训中心)是一家专业项目管理咨询公司,以科学、创新为理念,致力于以项目管理为管理模式的咨询业务,提供项目管理咨询、培训服务。与清华大学合作,于2004年组建清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心,是高起点、高层次、国际化、适用性与服务性的学术研究、咨询与人才培养基地,充分利用国内外资源,国际1 x& T3 z( d; K 化与本地化互动,为业界提供项目管理咨询和培养人才。 5 J/ A5 q; @+ k, {4 x/ W8 x5 _3 P/ P: r3 d- o' F- i& \6 i 报名咨询 / e% E4 G: {- a# m8 H联系人:刘老师. n9 Q. S# l& M+ v2 q 电 话:020-83581369 传真:020-83581410 5 ~; Z0 r4 G1 Z" K1 v- P邮 件:info@yalines.com 网址:www.yalines.com
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