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[原创] 2008年第1期项目管理实战技能培训07年12月16日开新班

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发表于 2007-11-8 17:01:00 |只看该作者 |倒序浏览
Prgect Management Skills Training' l% O( F! ~6 t * W/ z% i# ^: u! W' E/ ^ 课程目标 1 V, `7 O6 N+ _' _2 x7 |# _1 `1、知识:学习项目管理九大知识领域、五大管理过程及最新项目管理专业知识。 ( \* T0 y0 _3 W( V2、技能:以四个教学模块,八大核心技能贯穿课程的规划,系统剖析项目管理的关键观念与技巧,提高专业经理人项目管理技能与成熟度。 $ m- S, d9 L7 F$ e# Z4 A! P$ a3、工具和技术:课程兼具理论与实务,课程内容知识可延伸至操作管理工具的准则。结合项目管理知识结合专业经理人的背景经验,深入研讨项目中的管理行为与控制技巧,提升专业经理人的项目管理技术与应变能力。: \1 E o& l/ ]4 K 4、专业认证:透过本课程“系统规划、重点学习”方式,快速提升专业管理能力,保证学习质量达到中国项目管理师(CPMP)、美国项目管理专业人员认证(PMP)、国际项目管理协会资格认证(IPMP)标准。! b+ ~4 N- @! j+ K# F 6 ?% l+ [, z2 a6 Y1 S9 V k 课程内容0 C! b" x: U& V- J& I( W2 \3 w 本培训旨在向学员介绍项目管理流程,增强风险意识,拓宽其知识与技能,从而使他们能依据最佳的专业管理来进行项目的界定、实施及评估。培训的重要之处在于可以充分的经验分享与交流。通过联系与案例分析,学员们将有机会讨论各自遇到的问题并找出解决方案。 6 D. Y8 Q4 j L% g6 u! S: M- f* y 培训对象% J# [! s' c- z( b 本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。例如:总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理…… 0 r4 p# e4 a# L l' s, G% l( q% L/ F( C! k 课程特色1 U' a/ v8 X) E 课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行,讲师讲授使学员先有总体思路与方法,继而通过讨论、案例研究形成感性认识,最后通过实战模拟练习真正掌握。 ) Z6 ~& a3 u9 Y7 d$ [* v) Z7 F2 D' R. j$ t2 K; J& G( ~' \ 培训形式4 { r* s* T5 l9 w" J 1、案例分析:介绍一个小型项目。项目包括若干个子系统,分别由不同的分包设计、供货和实施,在项目的各阶段各子项目之间从项目内容和项目实施中互相制约、互相配合。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各子系统,达到客户的需求。此案例分析一直贯穿培训的全过程,要求学员随着培训的进程,应用所学的理论方法和管理工具,对项目进行实际分析,并做出如项目的时间进度计划表,WBS图,成本估算,成本S基线,质量管理计划和沟通计划等。 3 `: z2 h: t4 }' k O2、实战模拟:介绍一个新项目。作为项目经理,要求学员模拟项目的实施。 并完成项目实施中需要的文档资料等。 & q+ W0 _. ?. P: r0 D6 _ 9 L$ k9 q) B4 S开课时间:07年12月16日、23日;08年1月6日、13日; ; S0 B2 B' p9 A$ H培训费用:1600/元/人; }* R3 x; S. B" q+ Q% p* f 4 Q& e8 R9 \" x1 ^1 F" B; } \* } g6 u& Z% u! `! \" X , u2 U3 J3 v0 E S0 O2 G) g & o* K: J( Q b# {& N' U, b y/ y$ V《项目管理八大核心技能PMST》培训大纲6 V4 E( F! g; f2 {! J0 f 1、 项目经理成功要素 3 q, Q9 F& Y" J/ ~- `2 d2、 评价和选择项目 ! k- J+ G1 y, E6 B3、 制定项目计划 Z- M2 v# n+ `; @. }4、 监控项目过程5 ^+ s) t. r! }- q; x B, s2 F: U/ a 5、 验收和结束项目/ r k/ X! ]/ F: ]6 j, @7 \ 6、 运用项目管理技术 3 X6 |$ i' m$ o" I# S. T7、 领导项目与团队建设6 w' u/ @! \3 e P. A" z# h 8、 有效管理项目干系人 2 \2 y" |- w% L- ~& d+ V! ?* \- r7 W+ }4 s5 `4 [ 获得证书 ! b8 q4 |5 ?" S, g, m' C' E6 X培训结束可获得由(美国项目管理学会(PMI)授权“项目管理PDU培训证书”)% G0 w! i5 `3 M t8 d* M* |# ~6 d& @5 j; D % ^3 U& c1 w! u/ R1 r6 S ! [( J$ r! V1 W% { e- N7 F$ c6 K" ]9 o. h 3 o( y' j. z' X* O" c : a' t, J1 U2 V- t! u, m8 @" W $ q% b$ z) J( \- | # z8 U- I8 ~9 g8 y% n) `% u2 B) F3 U. U- X3 W- b+ ^ 9 X& Z* a' m" Q4 s; c1 g 讲师简介: d* }9 i- c. w' M H1 u " v+ e q2 g# u7 y) P6 b1 b $ Z! r, q. T* T f( {$ q( F/ N* d8 \培训过的客户3 B' c! ~0 }/ a( B7 i 世界银行贷款项目、广州地铁、广东省交通集团、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、中国电信东莞分公司、韶关市交通局、广州市农业技术推广中心、亚加达外语专修学院、广东工程职业技术学院、欧派厨具、亿华物流、德银电子有限公司……2 A) L4 C2 S' w! ? ' W5 A# X2 A2 m! B# N 机构简介+ c- ]5 I V8 H8 P2 o 亚莱项目管理培训中心——美国项目管理协会(PMI)授权的项目管理培训机构(R.E.P.)。广州亚莱咨询有限公司(亚莱项目管理培训中心)是一家专业项目管理咨询公司,以科学、创新为理念,致力于以项目管理为管理模式的咨询业务,提供项目管理咨询、培训服务。与清华大学合作,于2004年组建清华大学国际工程项目管理研究院广州服务中心,是高起点、高层次、国际化、适用性与服务性的学术研究、咨询与人才培养基地,充分利用国内外资源,国际+ n: S# z; {/ |* i 化与本地化互动,为业界提供项目管理咨询和培养人才。$ V7 X" G: D6 N & D( D! D2 A9 B! I }4 \报名咨询 9 K" c8 V$ D3 Z9 b联系人:刘老师) i' ]+ M; {/ { 电 话:020-83581369 传真:020-83581410/ o' B9 }3 J: J7 L2 E% L# q 邮 件:info@yalines.com 网址:www.yalines.com
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