非人力资源经理的人力资源管理

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[color=#8B008B]【公开课】 【企业内训】 举办单位：深圳企业管理与人力资源专业委员会，跃驰管理资源网（www.21eots.com） 4 B5 n8 R! P% R8 w" U$ l! k适合对象：各直线职能部门经理、主管及助理以及其他非人力资源部门的管理干部。 学习费用：1800元/人 （包含教材费、听课费、中餐、证书费用等） ； 培训地址：深圳市福田区华强北格兰德酒店九楼 0 f# v1 S6 _% l+ |7 {6 ]深圳电话: 0755－83280186 83280786 深圳传真: 0755－83645646 ) \) a: ?5 T, O9 R% e( yE- mail: eots21@126.com 在线 QQ: 595972700 【课程介绍】 9 J; |* r3 a& C; w4 U( P% `模块一 传统人事管理与人力资源管理的区别 4 |5 X7 U4 i$ F+ |4 N& B模块二 人力资源战略规划 : Q- y; H/ B, E◇ 如何建立高效的战略人力资源管理体系 ◇ 人力资源管理各级管理者的责任 + d3 O1 _5 q3 {7 p模块三 人力资源管理系统与组织结构 ' D$ B* V2 e; K& s$ Y) ]# _1、企业组织结构梳理 0 n+ U# Z2 C! t- g◇公司业务流程分析 ◇关键职能设置 ' f1 D) z& N3 P6 g0 i5 x3 N3 {! s◇管理幅度与层次 ◇集权与分权 + j" b7 }5 B: J7 P6 D: g* @' C- H◇部门设置及部门间协调 1 K% u* z) L/ [2 A6 ~+ s O5 Q: U2、职位分析/职位描述/职位评估 , @" Q+ b* Q9 D D①如何进行职位分析 ②如何撰写职位说明书--职位说明书的编写流程 . m( @* o( V2 G6 b+ w③公司的价值评估体系 ◇ 职位评估系统内容 ◇ 职位评估的目的及要求 - x' x$ ?) `5 T& i9 X◇ 职位评估技巧 ◇ 职位评估因素的确定方法 * o3 |- L( {$ d+ M. S( I◇ 岗位评估的操作流程 模块四 招聘与员工职业生涯规划 ◇ 招聘的流程 ◇ 招聘中人力资源与直线经理的职责 * x2 }! x/ T7 H% B. K( p$ C$ \◇ 为经理建立必备的招聘技能 ◇ 招聘中常见的误区 # o2 e/ j0 Y, v◇ 建立人才梯队 ◇ 职业生涯的四个阶段 ◇ 做好职业生涯规划：员工职业生涯规划设计步骤 + I, d; O+ d _' Y# _模块五 如何实施有效的绩效管理体系 0 I% [, l5 s# G# ], R) I7 y3 I' d◇ 绩效指标的建立和管理流程 ◇ KPI体系是绩效管理的核心环节 / U7 p' S9 R% V1 A ~( d◇ 考核项目设定原则 ◇ 如何设定考核内容 ◇ 关键岗位考核内容设定 ◇ 考核结果确定 0 a+ }& d6 p0 i◇ 绩效考核推进实施与结果运用 模块六 薪酬管理 ◇ 薪酬管理的六大原则 ◇ 薪酬模型 ◇ 如何设计薪酬体系 ◇ 如何进行年度工资调整 ◇ 特殊岗位的薪资确定 模块七 员工培训与建立学习型组织 . ^3 D- x [4 D5 f, w. [/ U$ O! X' M- V9 _◇ 培训的目的 ◇ 培训体系的理论基础 ◇ 分层次、模块化的培训体系 ◇ 职业生涯和培训 ◇ 培训课程的设置 ◇ 如何进行培训管理 @( n" x. G6 W; g% T$ k+ e! d7 Q【主讲老师】 邓老师：中国人民大学工商管理硕士，心理学博士，注册高级咨询策划师，PTT国际专业培训师，深圳企业家协会咨询业委员会专家团成员，深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长，中国人民大学MBA研修中心人力资源及沟通特约讲师。先后任职于著名大型国有企业、上市公司、合资企业，担任人力资源等管理工作。邓老师专长于人力资源绩效管理领域、岗位评估、薪酬体系设计及团队沟通等专业方面。邓老师10多年来一直致力于人力资源、行政及沟通管理方面培训、咨询工作，具有丰富的人力资源及行政相关管理实操经验，多年来她培训的学员万人次以上，讲课风格独特，课堂互动、角色扮演、效果显著。邓老师曾服务的客户包括：中石油、中海油、中国人民银行、建设银行、康佳集团、华强集团、招商证券、银拓信息、赛格电子、中原油气等企业成功提供过企业管理、培训及咨询服务。[/color]