中层干部管理技能与职业素养训练营

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[color=#D2691E] 【公开课】 【企业内训】 / ^0 V6 [" `* G$ D1 P J8 D举办单位：深圳市企业管理与人力资源专业委员会 适合对象：企事业单位直线及职能部门经理、主管、助理等中层管理人员； 学习费用：1800元/人 （包含教材费、听课费、中餐、证书费） ； 培训地址：深圳市福田区华强北格兰德酒店九楼 , B3 \2 I1 e: m& x7 V深圳电话: 0755－83280186 83280786 深圳传真: 0755－83645646 E- mail: eots21@126.com 在线 QQ: 595972700 $ A' V! T' [2 a# M 【课程目标】： ) j2 k) D5 S( m☆ 清楚的认知作为中层管理者的角色 ☆ 培养中层干部的高效执行能力 # d/ _% \! d& X☆ 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 2 X5 R6 ~) n( H) T☆ 掌握部门绩效管理的方法 + }5 M5 e. C" \2 ~/ J0 k! E, K) t☆ 学会打造适合中层管理者发展的职业通道 【课程介绍】： ( r; I4 e+ C% s0 e模块一 对岗位的认知与理解——中层管理者的角色定位 ◇ 老板为什么要设中层 ◇ 部门经理的责任与使命 ◇ 现代中层职业经理的标志 & S! S: T/ j$ [1 k+ `1 C→ 实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析 模块二 部门经理的主要工作 ◇ 部门工作计划的制定、实施、监控与调整 ◇ 工作流程（制定、改进…… ） ! u5 s/ H/ q) M; k( v' t$ S◇ 员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升 ( @- e' B8 X# o8 X; f◇ 客户需求调查分析 ◇ 新产品的研发 ◇ 工作预测与对策 → 实战分享：人力资源部经理岗位解析 - G* y+ p( M, X2 j5 D模块三 中层执行力的培养——部门工作的计划与执行 ◇ 部门计划制定的根据 ◇ 部门计划的内容 ◇ 部门计划的实施与监控 ◇ 怎样保证部门工作的高质与高效 ◇ 部门经理有所为和有所不为 ◇ 部门工作的计划与运行 → 现场演练：其他部门经理的主要工作模拟演练 7 {& c" f R' r模块四 团队的绩效管理 ◇ 提升绩效的四个层面 ◇ 影响绩效的原因 " G4 [ i+ n C) v◇ 改进绩效的技术与方法 ◇ 绩效指标的制定与调整 ◇ 绩效改进专题会议 ◇ 常用的工具 → 实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？ ) U) X1 V/ R7 f5 d模块五 怎样与上司相处 ◇ 上司需要什么样的人 ◇ 怎样与上司相处 ◇ 怎样与上司沟通 ◇ 怎样与上司配合 ◇ 怎样“管理”上司 → 现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题 → 案例研讨： : }0 C/ X" T3 o' }3 w/ [& U 由于上层领导分工不清，中层干部该听谁的好？ & k0 i2 d7 q! E3 h# s* S4 K6 R6 N6 _ 当行政命令与个人意见有冲突时如何排解？ 如何争取上级领导对本部门工作的理解和支持？ 模块六 怎样与同级协作 ◇ 同级相处的几项原则 ◇ 部门间的沟通方式 / O; t' Q* b1 L4 q7 p◇ 部门间的服务模式 ◇ 部门冲突的解决与处理 9 L, Z) I- F8 O& z→ 现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题 → 案例研讨： " C8 g5 |* \, L% k) \( M9 m) c 如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题？ ! S7 P; W" O. _9 M, S2 C. z/ d 怎样获得其他部门的支持与配合？ 当本部门成绩突出遭到其他部门妒嫉时，部门经理应该如何对待与处理？ 模块七 如何管理下属 ◇ 权威的正确解读与使用 ◇ 亲自抄刀的好处 ◇ 我做给你看 ◇ 教你怎么办 7 T+ K8 T# E( C& ~+ o◇ 保持适当距离 ◇ 把自己的想法变成下属的自愿 ◇ 特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理 → 现场释疑：解答中层干部实际工作中的疑难问题 → 案例研讨：如何提升员工的忠诚度？如何加强部门团队建设，有效进行绩效考核？ 模块八 中层干部的职业发展 ◇ 影响中层干部职业发展的因素分析 ◇ 中层干部自身的素质结构 - C) P C( v. ]◇ 所处的人力资源环境体系 ◇ 双重职业发展规划 ! j5 \7 C$ |& R3 M/ l% k, F◇ 健康的心态及其他 → 实景案例分析：中层职业经理如何进行职业生涯规划 【主讲老师】 邓老师：中国人民大学工商管理硕士，心理学博士，注册高级咨询策划师，PTT国际专业培训师，深圳企业家协会咨询业委员会专家团成员，深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长，中国人民大学MBA研修中心人力资源及沟通特约讲师。先后任职于著名大型国有企业、上市公司、合资企业，担任人力资源等管理工作。邓老师专长于人力资源绩效管理领域、岗位评估、薪酬体系设计及团队沟通等专业方面。邓老师10多年来一直致力于人力资源、行政及沟通管理方面培训、咨询工作，具有丰富的人力资源及行政相关管理实操经验，多年来她培训的学员万人次以上，讲课风格独特，课堂互动、角色扮演、效果显著。邓老师曾服务的客户包括：中石油、中海油、中国人民银行、建设银行、康佳集团、华强集团、招商证券、银拓信息、赛格电子、中原油气等企业成功提供过企业管理、培训及咨询服务。 ! P4 N( }& {; g# \/ }* u % {; f" n$ T/ p4 { [/color]