[原创] 管理中的难题，请大家提些建议

ibm_lh

首先，介绍下我的新公司，是家IT公司，规模是小型企业，产品非常不错，有一定的市场前景，公司成立有七年的时间，除了产品转型，有所发展外。人员与管理方面非常不完善。员工有70%都是2—3年以上的，而且接受能力、应变能力、个人素质都不太好，这些是通过我近半个月的观察发现的。 我的主要工作就是人力资源全部，这两周我一边观察，一边根据实际情况制定了些制度与管理方法。现阶段我正做工作分析，一周前我要求各部门主管将本人与下属的工作内容提交给，当报表提交后我发现，从主管到下属都对自己的工作职责不清楚，我现在一个个岗位在梳理。我原计划是，做完工作分析，确定岗位职责，然后制定薪酬制度，按级按岗一薪，最后 做绩效考核，试行1-2月后，看情况，进行相关的管理培训。 但现阶段我觉得首先要改善员工的观念，比如现在常发的事，就是老板在就工作，老板不在就马上停止工作。并且对于请假、迟到、早退更是平常事，工作时间内从部门经理到员工都会谈些与工作无关的事。老板现在阶段的管理还是以家长式管理。这些都让我困惑不已。我以前在一家中型企业做了五年的人力主管，从企业的规模、发展、管理理念到人员素质，和现在这家截然不同，说实话，我真觉得无从下手了。 大家有好的建议请指点一下。谢谢

VIP乞丐

呵呵~ 放下自己的身架,换个角度看问题,去欣赏他们,帮助他们 你自然就找到解决的办法

张贵

其实你的工作思路从专业的角度没有什么大的问题。 但是你忽略了一点，就是应该首先取得老板的支持。 如果他不重视，不支持，你的努力就没有太多意义。 你应该多和老板沟通，让他知道现状，可能他会有一些建议给到你。 但是你也得注意工作方法，否则同事们会觉得你在打小报告，这样人际关系就很难处理了。

qxj189810

你的工作思路在专业上面一般，至少不是熟练。 第一，可以和老板沟通沟通，看看他对于人力资源这块儿的意见； 第二，多和员工沟通，这半个月来，你只是站在“局外人”的角度在观察，根本没有深入了解员工、公司，从这一点儿来说，你的工作思路是不专业的！