清华大学“研发项目管理”高级研修班2007年11月24日开班

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清华大学“研发项目管理”高级研修班 清华大学教授及业界知名专家倾力打造 - e- v3 j6 u' J1 y ; M5 w. F1 d q* ?" i' y' f一、课程背景 Z9 g+ g4 D/ z* V如何建立严密、科学、高效的研发流程？ 如何打造务实、能干、忠诚的研发团队？ - k/ X6 Y3 G, S: A$ L. [如何实现人员、技术、资金的最佳组合？ # r9 Q. Y. E1 ^2 e3 Z如何促进市场、研发、管理的有机互动？ 0 }8 K1 D, k, h& z2 Q这是摆在很多研发管理者面前的共性课题。清华大学国际工程项目管理研究院组织技术研发、项目管理和人力资源的知名专家，精心设计了权威实战的“研发项目管理”高级研修课程，为研发管理者传经送宝、释疑解惑，帮助企业实现研发管理水平的飞跃。 二、课程特色 课程主题——紧密围绕实务，主题有的放矢。凸显实战需求，效果立竿见影。 授课师资——著名企业高管，权威实战专家。传授管理精髓，分享高端智慧。 ! u/ j5 S* g$ M2 t$ ^& q1 @+ w同窗学友——均受相当历练，又存不同疑惑。碰撞产生火花，交流带来友谊。 课程收益——提升管理技能，开阔决策视野。领略精英风采，结交业内同仁。 三、适合对象 & a- |* c+ i( j# `1、总裁、研发总裁、研发总监、总工程师等； 7 q6 U9 \; ]* ^2、研发经理、产品经理、事业部负责人等； 3、项目负责人等。 7 k& `# v% E c4 e9 P% F- C, [2 r四、课程时间及费用 1、开班时间：2007年11月24日（第七期），共10个月。 - h. N: {% _- `3 y* l2、授课时间：每月集中两天（周六、周日）上课。 8 C E* j4 F* \- c9 E/ R7 _) t3、学费：1.98万元。学费含教材讲义费、学籍管理费；交通、食宿协助解决，费用自理。 五、学业认证与学籍管理 0 q! ?7 E2 p) E* X( L学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案和颁发结业证书，证书编号可通过清华大学官方网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，供人事组织部门参考。 9 Z6 C3 m' G# [; q( j六、联系方式 8 m! [) h, P3 G' x @- p$ @+ K$ S主办：清华大学国际工程项目管理研究院 电话：010-82623959 / E9 a6 i+ k/ s8 ^传真：010-82621195 : u$ b) W$ i2 U' D$ u七、核心课程 （一）企业的研发战略与创新管理 & Q: H: c( B8 @. M0 y; f9 O企业研发的扩张战略 8 z0 Y+ z4 R: t# S/ y# Y$ P3 y企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践 5 S8 s: N: D; t案例：某公司的研发战略及实施过程 % t) O/ T3 |( W+ ^- ^; _: x（二）产品战略与集成产品研发(IPD) % q$ W8 E' K! T, g8 U案例：某公司一个产品线的案例 9 d7 S; s! h; e# n4 O) z# {激烈的竞争下产品开发的策略 6 A. b( @2 k) C8 g产品开发与管理模式的介绍 $ s& o& m9 X/ }5 T4 v5 W' o, Q如何保证产品市场成功 4 _% {( C# L9 A; V3 s, @5 V4 C案例：某公司实行IPD前后对比 （三）市场管理与产品营销策略 如何建立市场管理的流程 7 B5 k+ W, Z* S; @1 S+ p v2 S产品经理和产品线管理体系的建立 产品规划和新产品的销售策略制定 市场营销策略的执行和评估 ( h( h( Z% @6 C2 E案例：某企业市场管理案例分析 0 ~' J4 @) K0 i0 y7 V（四）产品生命周期管理（PLM） 产品生命周期管理（PLM）的策略 ; B5 @& r. Y" A1 {产品生命周期管理（PLM）的流程 5 H8 k, f6 ^( d( @% l产品生命周期管理（PLM）的技术 / L5 s; r" f' F. \产品生命周期管理（PLM）的实施 4 `( b+ M) B0 t- W/ v, o案例：PLM项目实施的案例分析 8 U& h4 h) i# u5 y( o [- X1 m5 }（五）市场驱动的新产品开发流程管理 , n& V: `6 x7 k( m: Y+ F# i5 ^6 t1 ]市场如何驱动企业新产品的开发 产品开发中的商业决策 9 {# i( |/ u: a" D) ?' o8 G, B$ r4 }产品开发的组织与团队 y* C6 F0 D* O产品开发的结构化流程 ; [2 F7 E- i1 T" f* q& P4 l产品开发中的技术评审 6 n$ {* V0 b, }! E案例：如何成功实施产品开发流程的优化 3 Q- `1 \- B3 l0 x a5 M8 y4 ~% r+ o（六）企业核心技术管理 企业技术创新概论 2 ]4 [! |+ {6 ?. g/ O市场驱动下企业核心技术的战略选择 + }5 r! Y" g& ^ G& O' ~6 W: n9 r企业核心技术的评估与管理 案例：某行业技术创新演变史 ' } D4 p* X2 E7 o/ v（七）研发项目投资与决策管理 研发项目投资策划与市场调研 3 W6 h3 i0 S& O' p+ P研发项目投资与市场分析 研发项目投资规划 案例：某项目的投资与决策管理过程 * [! m4 L) v* F9 q! W- b（八）研发团队管理与绩效管理 研发团队建设与沟通管理 # @$ g, a9 n# B+ H* n1 F2 W: e研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用 / p; l: e8 @& E" j {9 I/ q0 N0 V案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践 （九）研发财务与成本管理 研发的投资和开发费用的管理 " O. T5 V+ q! u8 Y$ _9 {产品的设计成本管理和研发项目的利润监控 - p( F2 B K0 R, X案例：设计中构建成本的实际操作案例分析