清华大学“研发项目管理”高级研修班2007年11月24日开班

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清华大学“研发项目管理”高级研修班 5 @" K9 a7 C! q& i4 H8 w1 g清华大学教授及业界知名专家倾力打造 : B8 E0 ?) I5 E' Y: m% H- g. Z 一、课程背景 如何建立严密、科学、高效的研发流程？ ! W |3 A; j6 s如何打造务实、能干、忠诚的研发团队？ 如何实现人员、技术、资金的最佳组合？ 如何促进市场、研发、管理的有机互动？ ' X5 ^) a' C3 z% t这是摆在很多研发管理者面前的共性课题。清华大学国际工程项目管理研究院组织技术研发、项目管理和人力资源的知名专家，精心设计了权威实战的“研发项目管理”高级研修课程，为研发管理者传经送宝、释疑解惑，帮助企业实现研发管理水平的飞跃。 1 b! h$ G8 B1 ~4 b! v二、课程特色 : Q- @( ?* _" {( }3 v; l: a, k课程主题——紧密围绕实务，主题有的放矢。凸显实战需求，效果立竿见影。 : P# \! W1 V- c授课师资——著名企业高管，权威实战专家。传授管理精髓，分享高端智慧。 - Q8 G. ?( D, |) r/ q8 X同窗学友——均受相当历练，又存不同疑惑。碰撞产生火花，交流带来友谊。 课程收益——提升管理技能，开阔决策视野。领略精英风采，结交业内同仁。 5 _# O! S& d* w G- Z- Z5 M3 `三、适合对象 # _& w* {, W6 n9 B( ]1、总裁、研发总裁、研发总监、总工程师等； : t( h$ h9 C' U* B7 W' ]4 H2、研发经理、产品经理、事业部负责人等； 3、项目负责人等。 8 L% k# Y& Q u四、课程时间及费用 4 m# Q5 F Y" f# t" F+ B1、开班时间：2007年11月24日（第七期），共10个月。 & ]6 l0 J# B" A: M2、授课时间：每月集中两天（周六、周日）上课。 8 b* V; l$ V6 z% b$ x3、学费：1.98万元。学费含教材讲义费、学籍管理费；交通、食宿协助解决，费用自理。 五、学业认证与学籍管理 " q" u- H& V+ u学员在清华大学国际工程项目管理研究院正式注册，由清华大学统一建立学员档案和颁发结业证书，证书编号可通过清华大学官方网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，供人事组织部门参考。 六、联系方式 9 P' y% d# H) f' N8 Q. [主办：清华大学国际工程项目管理研究院 电话：010-82623959 传真：010-82621195 七、核心课程 （一）企业的研发战略与创新管理 8 `' I4 b; q" O T4 W( `- g* T企业研发的扩张战略 9 g- ^( ?+ c) U- O9 b: o企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 % T! ]. @* \3 }, P2 b. m研发创新策略与最佳实践 案例：某公司的研发战略及实施过程 （二）产品战略与集成产品研发(IPD) & M; E7 ?9 z/ k% e$ V H+ x" z A案例：某公司一个产品线的案例 激烈的竞争下产品开发的策略 产品开发与管理模式的介绍 ( P x! K i/ T" }如何保证产品市场成功 : v; {% t) A, K5 G, o- k* Z+ T3 Y案例：某公司实行IPD前后对比 （三）市场管理与产品营销策略 如何建立市场管理的流程 2 i0 k* }. t" w产品经理和产品线管理体系的建立 + R( j1 |0 |' o6 ^- r" S产品规划和新产品的销售策略制定 市场营销策略的执行和评估 1 H+ b8 x* s9 R1 c ?案例：某企业市场管理案例分析 （四）产品生命周期管理（PLM） 产品生命周期管理（PLM）的策略 ; v, o, H9 z' y+ i$ y7 s& j- c+ h产品生命周期管理（PLM）的流程 产品生命周期管理（PLM）的技术 产品生命周期管理（PLM）的实施 案例：PLM项目实施的案例分析 . ?; u) Y4 z4 N2 p, \6 |5 L（五）市场驱动的新产品开发流程管理 市场如何驱动企业新产品的开发 1 ^/ b" \+ D6 z. g% O2 y8 D- w产品开发中的商业决策 4 Z3 p8 w4 W9 ]7 E/ x/ F3 G" O产品开发的组织与团队 2 H7 e& @1 E$ g3 N. B3 z产品开发的结构化流程 产品开发中的技术评审 7 F D% [6 C9 N: P案例：如何成功实施产品开发流程的优化 7 h1 a; M' o4 Q' s. p（六）企业核心技术管理 企业技术创新概论 市场驱动下企业核心技术的战略选择 企业核心技术的评估与管理 + B- ?$ Z: x. ]9 ?( L, E! A案例：某行业技术创新演变史 （七）研发项目投资与决策管理 研发项目投资策划与市场调研 0 ^+ G- i" d l( W; n1 S研发项目投资与市场分析 研发项目投资规划 4 v& X9 c5 [# G: m案例：某项目的投资与决策管理过程 （八）研发团队管理与绩效管理 5 f7 v7 \& r- y5 I: w研发团队建设与沟通管理 4 b8 h. |& u/ F+ y7 T# S/ R: n研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果应用 6 g/ J( r$ L1 f$ u5 L0 z7 m案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践 0 w+ j- y4 W8 t) W. Q) m（九）研发财务与成本管理 研发的投资和开发费用的管理 % m3 b5 d% Y" y& t D产品的设计成本管理和研发项目的利润监控 案例：设计中构建成本的实际操作案例分析