[原创] 支持华为，支持任正非—对华为集体辞职中人力资源战略管理的深思

mynike2006

作 者：L.D.E HR 1 C+ a$ z# n3 ]3 J. r' k性 别：男 $ j! Y6 @, r- [* W8 L* l* E年 龄：26 专 业：HRM 工作经验：两年HR经历 ; V6 z0 | @% L% m" _/ g就职公司：某中日合资公司 2 x Y# i' H7 h; ?4 G职 位：人力资源管理专员 8 l$ w7 u. p$ N m# bEmail：mynike2006@126.com , r) P T9 L7 T6 w h3 ` - w! M0 D9 y# P ?+ |简要：近来，媒体对深圳华为技术有限公司的“7000员工集体辞职”事件进行了披露。随后，此事不管在IT界、法律界，还是在管理界，乃至整个社会，都引起了轩然大波，并成为最近各专业性媒体的头条新闻，甚至做了专题报道。笔者也通过媒体关注了整个事件的法展，并根据个人观点对此次事件进行了分析，略表观点如下： 6 p( |$ B. V* |' {, ^9 A; R一、华为“辞职事件”的前后 : m4 B, k/ z* E据报道，今年9月，华为通过了“关于内部人员竞聘上岗的人事调整方案”，10月初，华为公司先分批与员工私下沟通取得共识后，便开始实施，实施阶段直至11月结束。方案主要内容如下： 1、凡1999年12月31日前入职的员工，在10月31日前必须提交辞职申请； 2、辞职申请一经签字，当事人必须上交工卡，按照正常流程办理辞职手续，包括进行工作交接，办理工资、社保结算等； ) v2 i: n9 K2 ?3、辞职手续办理后，视个人与工作需要，员工可享受了5天有薪假，也可以领用临时工卡继续上班； 4、一周后，辞职员工再与各子公司（原劳动合同甲方均为华为技术）重新签订劳动合同，工号重新排定，职位、待遇一切不变。 5、新签订的合同期限统一为4年。 ) {* B# u! U1 G6、对按照以上程序办理的员工，公司给予适当补偿，补偿标准为：工作年限（不满6个月按6个月算）N+1，乘以当月工资（含上年年终奖的12分之一），税后计发。 * d6 }& E! i c5 I9 H8 b4 c4 o$ t' L7、公司为辞职员工保留其相应股权六个月。如六个月内仍未上岗，股权将取消。 8、员工离职后，公司将通过岗位竞聘的原则，聘用员工担任相应岗位工作。 + `9 c9 _; D$ E; ? K9、现行华为工号制度取消，所有工号重新排序，排序不分先后，不再体现员工工作年限长短。 （以上方案内容是本人根据媒体报道总结的，可能会与实际情况有一定的出入，但主要内容和主题应该相差无几） 根据方案规定，华为共计有将近7000多名工作满8年的老员工，也就是说，此次有近7000人相继向公司提交请辞，自愿离职，然后重新上岗。据称，这次大规模的“集体辞职事件”是由华为统一安排，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，惟一的变化就是再次签订的劳动合同（当然，员工的工龄也会随即变化）。同时，全部辞职老员工均可以根据本人的现有工龄获得华为公司支付的较为丰厚的一笔补偿金。据了解，华为此次因员工“集体辞职”而需要支付的补偿金总计高达10亿元人民币。 华为近7000多名集体辞职的事件一经批露，在社会上引起了不小的震动，特别是在目前中国劳动用工制度不规范和《劳动合同法》即将于明年1月1日正式实施之际，各界包括法律界、企业界、劳动者、劳动行政部门等都进行了争论，舆论普遍认为，华为此举是为了规避《劳动合同法中》关于“员工在同一个用人单位连续工作满十年，如果劳动者提出签订无固定期限劳动合同，企业应当与之签订无固定期限劳动合同”的规定，从而避免企业对工龄较大的老员工的责任。 $ K" E7 z8 o% J, G V二、华为“辞职事件”中的华为 1、关于华为 $ A3 `6 K% g9 G深圳华为技术有限公司，即华为，1987年创立，是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。其产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等领域。公司在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，62000多名员工中的48%从事研发工作。截至2007年6月底，华为已累计申请专利超过22695件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。 ! g' [+ ?) T" Z2、华为人力资源现状 ( ^) @1 A$ o6 f公司1987年创办后，至1990年，员工人数发展为600人，1995年，员工上升至1800人；此后，华为在全国高校内开展了多年的“掠夺性”招聘，至2001年快速壮大到2万多人；2002年前后电信业“冬天”中，华为人员有所收缩；但很快，2004年华为的收益开始回升，华为再次高速扩张至3万人左右；2005年后，华为在海外业务急速攀升，其公司员工规模也随之膨胀。2005年至今的三年间，华为内部员工招聘计划每年均为1-1.5万人，照此推算，目前华为员工在6万人以上。 3、华为经营业绩 6 }: U6 F1 M7 O. l# y2006年华为实现销售收入84.5亿美元，同比增长45%，其中65%收入来自国际市场。2007年上半年，公司销售额达到84亿美元，较去年同期增长62%。另外，华为计划在未来几个月中雇用几百名匈牙利员工，其中大部分是工程师，华为可能打算在匈牙利建立欧洲地区开发中心。 华为在销售收入急剧增长的同时，它的利润率却在大幅度下降，近四年来，从03年开始华为的毛利率是53%，04年下降到50%，05年下降到41%，06年只有36%。 4、华为管理理念 1 f! A$ v$ |1 x# X/ q) w说到华为，不能不提总裁任正非，正是在他对公司发展和管理理念的一贯执行下，华为经过10多年的高速发展，成为中国最优秀的IT企业之一。而这些都与任正非在公司管理中创导的“竞争意识”、“危机意识”分不开的。他本人也不止一次在《致新员工书》、《天道酬勤》、《华为的核心价值观》等文中提到华为一贯强调的“危机意识”。近期亦在公开讲话中提到，华为的文化就是“以奋斗为本的”文化。因此，华为今天的企业文化，也深深地烙上了任正非本人的行事思想和风格。 4 Z8 t- L) e" n) V（以上内容中，实际数据均来自华为官方网站）