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组织发展(OD)最新趋势与实践---IODA全球论坛首届中国站活动
& g/ l) _$ e8 Z9 K8 p: F# h将于11月24日(周六)下午14:30-17:30在JFKU视频直播课堂隆重举行!5 C" o% E- L- C
# x$ ^) u: ~5 Y, n. L* x5 C4 O
【论坛背景】
4 ]2 l! G. m, ^: q4 W 组织发展(OD)是当前国际上最受关注的人力资源开发(HRD)议题,是真正体现管理工作的战略伙伴地位的重要利器。为搭建OD实践者交流与学习平台,了解OD全球发展趋势和动态,IODA国际组织发展协会(International Organization Development Association )中国区筹备委员会特组织本次“组织发展(OD)最新趋势与实践” 论坛,诚邀中国地区各优秀企业人力资源部和组织发展(OD)部门管理者、人力资源战略专家、企业战略研究者参与本次论坛。( d8 n0 |7 |1 x+ i' P8 f
我们希望,通过本次公益论坛及未来的一系列交流活动,能够帮助中国OD实践者开拓视野、提升专业水平、了解全球领先的OD实践方法,掌握最有效的组织发展系统应用工具,在全球范围内分享智慧和经验。
' D! Q0 a @5 n; F' |; i【论坛性质】公益性国际论坛,所有申请者免费参会。
$ c2 K8 e2 Q/ e- Y% t【与会外籍专家】IODA 全球主席Ulla Negal 博士、IODA 执行委员会委员Bill Wacrus 、Margret Barbee 、美国Saybrook 大学OD博士项目主任Nancy Southern博士,亚洲OD主席R. Hohan 博士
) L l# n, M4 u7 }【主办单位】IODA中国区筹备委员会(全球领导力联盟、JFKU肯尼迪大学中国代表处协办)
$ o ]2 N0 B: y5 U1 t【邀请对象】培训总监/经理、人力资源总监/经理、OD专家以及OD研究者和实践者
4 n9 d S) q; }1 S. b: ~【参会须知】5 `; R) ~. ^. a7 p1 U7 v' _
1、 论坛限额30人,参会者需填写报名表(见附表)提前报名,主办方与您确认后,将登陆视频直播会议室的方法提供给您;报名截止时间:11月20日;( v6 s4 u+ N/ n/ U$ ]( q
2、 您需要在11月23日前,准备好电脑、耳机麦克和摄像头,并保障宽带上网环境畅通;
# x8 @4 E. P* L$ y& b4 M o2 s3、 参加会议方式:通过接入互联网,您可以在您方便的任何地点参与本次活动;
% m; D7 @) b" G5 ^9 C! [4、 论坛为战略HR专业论坛,与会者为该领域资深人士,为保证品质不向非专业人士开放;
+ E" r L: D" G% i' O$ q5、 交流语言:中英文(主办方提供英文翻译支持)。
1 k' Y7 J* j, J- {# f【关于IODA】* M3 d, n$ H- i4 ^. P4 _7 G( c! E
IODA是由全球范围内从事OD研究与实践的专业人士组成的国际交流互动平台,目前在全球50多个国家设有分部,每年一度的国际论坛会在全球不同的成员国举行。如需了解国际组织发展协会(IODA)更详细信息,请登陆www.iodanet.org。3 c) P" c9 [1 `4 T: l
【报名咨询】
& U. ~9 L: h2 A3 ?8 _$ Q" ~ 报名咨询:聂彩霞 010-86483054 15910615406 nsrjlb315@126.com% m6 E/ T0 |6 {8 W( w( o9 o
报名截止时间:2007年11月20日(额满将提前截止报名)/ B% l3 h* A2 A- O7 O8 f/ o9 o; d( z
会议进行时间:2007年11月24日(周六)下午14:30 - 17:30
% ?5 z3 p) m! p7 n! }! Y6 g【会议议程】
+ X' R p; @1 P时间 内容 发言人 互动形式; y: [0 _2 J( l/ A! w+ c
11:00 –14:00 连接设备,上网测试 0 `7 V& C, B9 x- A6 l2 ]+ E
14:30 – 15:00 自我介绍,相互认识 8 `4 E5 D5 P) }9 S
15:00-15:05 主持人致词 唐荣明博士 0 y7 u$ s7 _9 F* T
15:05-15:30 OD的全球最新趋势和影响 Ulla Negal博士,IODA主席 您可以用文字方式在文字交流区提问' S" k- W# P" _
15:30-15:40 回答提问 Ulla Negal博士 6 m4 o3 p# [0 n- L7 p$ E
15:40-16:00 OD案例讲解:李宁公司在OD方面的实践和遇到的问题与挑战 马成功,李宁公司学习与发展中心经理 您可以用文字方式在文字交流区提问
1 Q% y! ?1 F, y; ^16:00-17:00 案例研讨 唐荣明博士主持,由国内外专家帮助李宁公司进行诊断,并提出OD方面的建议 您可以随时发言,与全球专业人士交流、互动、分享经验1 o0 B/ w0 S5 u0 d, ^. R$ X
17:00-17:30 研讨:
, u! x6 n: I3 Z1 \5 l9 B* n分享每个人的OD经验和最需要解决的OD问题,以及IODA如何能帮助你个人的提升 唐荣明博士主持 您可以随时发言,与全球专业人士交流、互动、分享经验
5 D. B" B9 k3 i8 I5 C% t7 x【部分与会专家介绍】
: T+ h% H. ]- v/ O/ dUlla Negal博士:7 @/ x$ H7 [5 K0 {+ r( ^9 S
& ^; D, E: l9 I, }
现任IODA主席,是著名的OD咨询师。1992年创建Dr. Nagel & Partners 咨询公司, 在与OD有关的领域如领导力开发、团队建设、战略规划、教练、冲突解决和组织变革等方面开展业务,其客户包括Airbus, RWE, German Telekom, BMW, Siemens, Infineon Technologies 等。1 a# R. r$ Y% u4 p
Ulla博士本人对中国抱有很大的热情,希望能协助中国OD行业的发展而做工作。正在探讨在中国开展OD分部的问题。7 Q6 U8 M3 A" K6 k8 L7 M
唐荣明博士:
6 F1 T! c$ Y4 s ]% g国际上著名的全球领导力专家和教练、组织发展专家,融合论和融合教练术创始人。在帮助走向世界的全球公司打造领导力和领导团队领域积累了丰富经验,在他20多年的专业实践中,他曾为上百家知名企业提供过咨询服务。 ( `- S! y. g" q
唐博士也是一个富有经验实战者。早在27岁的时候,他在美国就成功地将麦当劳的管理技术应用到中国快餐的管理,创建了中国村连锁店;曾任Texaco常年项目经理、PVG公司亚州CEO。唐博士作为管理专家,是在世界级出版社Sage Publications出版著作的第一位华人作者;日前他的领导力专著已经由人民出版社出版。
0 V6 w) H/ I _, t5 ^ d" D3 E马成功:* }: ~+ `2 V- C' x3 ~) \" B
2000年毕业于中国科学院心理研究所,管理心理学硕士。同年加入神州数码有限公司,担任培训主管职务,负责新员工“入模子”培训,经理训练项目。随后加入了李宁(中国)体育用品公司,开始组建“学习与发展中心”,负责整个品牌公司企业文化塑造,人才培养系统建设的规划与实施工作。7 N- N0 j/ R! O* X8 p+ k* R
马先生是美国APP 授权MBTI专业认证培训师,DDI授权的领导力认证培训师,EQ的专业指导教练。他在领导力开发,接班人选拔与培养,培训体系建设,行动学习,标杆学习的企业实践方面有丰富而独到的经验。他曾在2003年“首届中国国际培训大会”做主题演讲;在2007年“ 上海培训与发展大会”做主题演讲。7 W. O0 V: G6 H' q; g# K
附表:
4 T N0 F3 a" s" V- v2 J; I报名申请表 Application Form" p: t0 E2 j0 m, c0 k
(注:请欲参加人员认真填表,在11月20日前发来Please send it back until Nov.19th)& Y' j: A: p! m/ S+ N
公司名称Name of Organization & j# ^7 J8 b7 v9 C+ q6 B% ^
参加人姓名Participant 职务Position " Q& w; K- p( ?/ ?9 F0 F3 [
参加人电话Telephone Email 2 |6 C/ y# G- D+ W
在您的企业中,在OD方面如何开展的? How is OD involved? : X. S; d, C0 z4 K
* n2 s# D# i6 F$ y% J7 C# I* }
您想了解关于IODA那方面的情况?What do I want to know bout IODA?
1 T4 g& ?2 j. y' Q% i+ U% h您想了解关于OD在中国那方面的情况about OD in China?
; B0 G& C* r, i, _0 j2 {3 y7 T9 O您想了解关于那方面的OD方法和工具? about OD methods and tools 6 A% y7 M! e5 F9 C
您想了解如何能快速成为OD方面的专业人才吗?为什么?Why do you want to know how to become an OD professional? |
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