- 最后登录
- 2015-4-29
- 注册时间
- 2007-10-26
- 威望
- 9
- 金钱
- 2171
- 贡献
- 22
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 2202
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 52
- 主题
- 23
- 精华
- 0
- 好友
- 1
     
该用户从未签到  - 注册时间
- 2007-10-26
- 最后登录
- 2015-4-29
- 积分
- 2202
- 精华
- 0
- 主题
- 23
- 帖子
- 52
|
认识中人网是刚刚不久的事,前些日朋友介绍说这是一个进行管理交流和分享的很好的平台,于是注册,在论坛的培训板块中写了一些东西,又建了一个博客,把写在论坛上东西都放到了博客上。其间和大家分享了《新员工职业化培训体系》中的三门课件,没有想到的是在分享的过程中认识很多的朋友,有阅历丰富的经理,有经验丰富的讲师,有刚刚进入培训的新人,感觉无论大家在哪个行业,有很多遇到的问题都很相似,只是经验丰富的人遇到的很多问题已经解决了,而很多后来的人还要面对和解决这些问题。我在想,如果我把我几年培训工作的经验和心得与大家总结并整理出来,相信对大家一定会有些帮助,同时对于我来说有也有三个好处:第一是将自己以前的工作系统地进行整理,第二是认识更多的朋友,第三是分享本身会带来被认可客快乐。
( D% m! \, f& w* ^' } 现在的时间和精力允许我进行一些这样的工作,初步定每周或双周写一篇关于培训的东西,放到论坛和博客上(我不知道是否还有其他的地方能让更多的人分享到),除了已经写的几篇之外,接下来要写的东西初步整理目录如下:6 c$ T U, g9 n/ Y% J" ^
1、 如何与培训供应商签订培训合同
# M! V; B8 }. s X; ^2、 如何进行培训的一级评估
# T' L5 `6 u3 \& L+ N5 g# k3、 如何进行培训的二、三级评估: y( R) x, A. ~5 m( O
4、 构建职能部门的培训课程体系/ y& r! H. M! c5 C$ W! |) R1 W4 I* L' P$ g. T
5、 构建销售的培训课程体系
7 h/ n7 J1 @1 [/ y5 `9 P6、 构建基于任职资格的培训课程体系 V+ b9 ]* H5 U" I4 V
7、 建立基于CMMI的培训体系架构
% x" y! s8 H% b) j9 G+ C5 H8、 通过培训提升人力资本准备度$ Q3 ?; w7 I* ~4 ^- T& L
9、 导师制项目在人才培养中的作用和注意要点
* q& S/ K) N6 H& h: t9 @! E10、 培训人员的职业生涯规划$ [6 O4 W6 g3 y* l- \
( M& @0 ]+ Z( w3 _4 g L
暂时先列这些吧,待完成这些后再列一个目录和大家分享。
$ G% Q/ l/ V5 b3 T + C" I1 l' z0 A P. {( w
4 j, `% e& |6 r a! j( [2 z
如果各位看到帖子的朋友感谢兴趣的话,希望能顶一下,好让我觉得自己做这样一件事情是有价值的,激励我更好地完成它。^_^[EDIT]用户“刘青峰”于2007-11-22 10:05:09编辑过此帖。[/EDIT] |
|