- 最后登录
- 2015-4-29
- 注册时间
- 2007-10-26
- 威望
- 9
- 金钱
- 2171
- 贡献
- 22
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 2202
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 52
- 主题
- 23
- 精华
- 0
- 好友
- 1
     
该用户从未签到  - 注册时间
- 2007-10-26
- 最后登录
- 2015-4-29
- 积分
- 2202
- 精华
- 0
- 主题
- 23
- 帖子
- 52
|
认识中人网是刚刚不久的事,前些日朋友介绍说这是一个进行管理交流和分享的很好的平台,于是注册,在论坛的培训板块中写了一些东西,又建了一个博客,把写在论坛上东西都放到了博客上。其间和大家分享了《新员工职业化培训体系》中的三门课件,没有想到的是在分享的过程中认识很多的朋友,有阅历丰富的经理,有经验丰富的讲师,有刚刚进入培训的新人,感觉无论大家在哪个行业,有很多遇到的问题都很相似,只是经验丰富的人遇到的很多问题已经解决了,而很多后来的人还要面对和解决这些问题。我在想,如果我把我几年培训工作的经验和心得与大家总结并整理出来,相信对大家一定会有些帮助,同时对于我来说有也有三个好处:第一是将自己以前的工作系统地进行整理,第二是认识更多的朋友,第三是分享本身会带来被认可客快乐。
9 q" h/ f8 M, J! W, x: S& } 现在的时间和精力允许我进行一些这样的工作,初步定每周或双周写一篇关于培训的东西,放到论坛和博客上(我不知道是否还有其他的地方能让更多的人分享到),除了已经写的几篇之外,接下来要写的东西初步整理目录如下:* C6 y: Z* a: N
1、 如何与培训供应商签订培训合同
* u- B1 q& e6 w- g3 \' @3 ]2、 如何进行培训的一级评估
7 e8 ?/ T% J+ z9 P3、 如何进行培训的二、三级评估# m! N; b* a6 G# F' R# X( v- X
4、 构建职能部门的培训课程体系6 _8 T9 O% b/ }/ q8 v% M/ h
5、 构建销售的培训课程体系
6 w. @* \- E5 X% y) o; f6 M6、 构建基于任职资格的培训课程体系4 N! N- w' ], b7 T
7、 建立基于CMMI的培训体系架构
! I2 h( [! S- r* Q/ h6 b9 t% u8、 通过培训提升人力资本准备度
6 Q0 E6 P I v A5 g$ F4 H- q9、 导师制项目在人才培养中的作用和注意要点. o' {. c. K( v! x
10、 培训人员的职业生涯规划
) @" j8 H& B; e, @
& J9 [% B( p' E( g$ ~3 y$ C) }暂时先列这些吧,待完成这些后再列一个目录和大家分享。& |- C' R8 ^1 e3 v3 l
1 l. E* \0 @: R; t; u0 y, z0 W& [' w1 U7 ~: o" _% d5 T
如果各位看到帖子的朋友感谢兴趣的话,希望能顶一下,好让我觉得自己做这样一件事情是有价值的,激励我更好地完成它。^_^[EDIT]用户“刘青峰”于2007-11-22 10:05:09编辑过此帖。[/EDIT] |
|