[原创] 士兵突击的人力资源管理思考

xuansong2005

在线连续几天走马观花的看完了《士兵突击》，说实话没有时间认真的看，也算是一个遗憾！ 但看完《士兵突击》后，给我了很大的振动，从人力资源管理的角度来探讨，能够拉出很多问题，都值得我们去思考和学习. 我们在招聘人才的过程，应该看重的是知识、技能、潜力还是人的本质属性呢？如果两者兼得，有这种完美的结合吗？ 在人员培训的过程中，我们应该注重什么，兴趣的培养？企业的需要？ 在人才的激励方面，怎样才能充分发挥个人的最大潜能？要像班长史今那样吗？ 在人才的测评上，我们能否把握住冰山底层的本质呢？ 在人员的调配中，能否做到能岗匹配呢？ 这在《士兵突击》中，都展现的淋漓尽致，让我们不得不去思考平时工作的信度和效度问题。 在许三多和成才为了进入老A，接受袁朗的考评时，全方位的高压封闭绝望环境的本能考核，袁朗对其进行的心理剖析，让我不禁想起了冰山理论模型，一个难以触及的底层心理测评，让袁朗给分析的不得不让人佩服，这在人力资源的测评上是一块值得挖掘的价值基地； 从一个农村的傻孩子（龟儿子）成长为一个真正的老A，这是一个生命的蜕变，除了有一个良好的机遇之外，他也让我们不禁想起钢七连的精神，不抛弃，不放弃，一个放之四海而皆准的真理。 在生活、工作的过程中，我们有过迷茫，但只要有信念做支撑，不抛弃，不放弃，即使最后没有成功，过程也足够让我们充满对未来的渴望，在人力资源管理的过程中，我们是不是也要根据实际情况形成一个自己的核心价值观念，永远激励员工去为此不懈的努力呢？ 沟通协作，学会包容，很多时候遇到了棘手的问题，别人也许不如自己，或者看着别人的性格和自己的相差太远，这个时候，应该怎么办？学会接受别人，不要把自己封闭在自己的一个理想世界里面，就如成才这样眼中只有目标没有其他人的人才，我们应该怎样去解开他时刻绷紧的心? 有时间再写，胡扯，没有中心思想！

我是一只孤独的鱼

确实，我们可以从士兵突击里看到很多人力资源管理方面的现象，许三多是一个看似很笨的人，但他可以很好的去执行！他有很好的信念，有很好的本质，有很好的执行力，这是企业最需要的员工；成才有很好的技能，但其本身过于自我，最初在团队融入，个人奉献等方面却表现极差，但企业也需要这样的员工存在，因为需要用他的才！