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楼主: 天崖海角
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[话题讨论]:有多少门槛在浪费人力资源

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发表于 2007-12-13 21:01:00 |只看该作者

有多少门槛在浪费人力资源

我觉得这个跟经营层的观念是有很大关系的,当然HR也是需要付一定责任的,由于你的不专业性或者说由于你的魄力不够,才会导致企业在选人的需要设定门槛。当然,我们也必须认识到,企业不是一个慈善机构。
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发表于 2007-12-13 23:01:00 |只看该作者

RE:[话题讨论]:有多少门槛在浪费人力资源

我是深有体会。因第一学历为中专,大专和本科都是自考,就把英语给抛弃了。后来读MBA,也是中文班的,平常想学英语但没有时间。所以英语不好。但在人力资源管理方面拥有丰富的经验和技巧。但因为英语的问题总是错过很好的工作机会。# }' [+ X- a/ X. _ 今年联邦快递约我面试,沃尔玛约我面试,新科电子约我面试,还有几家大公司,都因为英语的问题没有过关。 O" K3 \$ k7 W" y* k这是不是浪费呢?
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发表于 2007-12-14 09:09:00 |只看该作者

RE:[话题讨论]:有多少门槛在浪费人力资源

是个很奇怪的现象,N多职位本职上用不到英语,可设定条件时一定要六八级,企业有时也很会追赶流行,随波逐浪。。
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发表于 2007-12-14 13:13:00 |只看该作者 |楼主

攀比

[quote]以下是引用诗吟在2007-12-14 9:09:07的发言 h9 r0 a3 h, }' A; C1 w3 q是个很奇怪的现象,N多职位本职上用不到英语,可设定条件时一定要六八级,企业有时也很会追赶流行,随波逐浪。。& H, H) R# ^9 s U" f **************[/quote] ) |% c s' [9 n. B# r$ z. Y. F( a- H( P4 r9 V! r 好大喜功的单位领导还是蛮多的,就是所谓的面子问题,他们在乎的是当旁人问起:“你公司有多少本科以上的人啊?”中国人普遍的劣根性:攀比!面子问题![em16]
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发表于 2007-12-14 13:15:00 |只看该作者 |楼主

学英语

[quote]以下是引用leizaiqiang在2007-12-13 23:01:07的发言9 i% z2 Z: x% {8 A& O# j 我是深有体会。因第一学历为中专,大专和本科都是自考,就把英语给抛弃了。后来读MBA,也是中文班的,平常想学英语但没有时间。所以英语不好。但在人力资源管理方面拥有丰富的经验和技巧。但因为英语的问题总是错过很好的工作机会。 ' V' H: E- u" l( y& I1 z. F今年联邦快递约我面试,沃尔玛约我面试,新科电子约我面试,还有几家大公司,都因为英语的问题没有过关。 3 e9 _, M/ x0 u" i1 ~3 ~这是不是浪费呢? 2 x# B: s5 C5 @% @# N8 o m* ^**************[/quote] $ r" l; `3 z- u* K$ q去学英语吧,把它补上好了,不然,你还真浪费了。
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发表于 2007-12-14 13:27:00 |只看该作者 |楼主

有些地方偶不太认同。

[quote]以下是引用琼玲在2007-12-13 8:39:15的发言 ' { G h- i1 m0 T0 ?9 R( F* {中国人那么多,除了设定一定的门槛外怎么样才能选拔人才呢,难道一个一个地去评估,那要评估多长时间才能评估完啊?又要多少人才能评估完?等你评估出最优秀的人才时,招聘成本又增加了多少? 5 {$ G6 V9 a: i9 u- W0 J( p+ V' }建立门槛有时是不得已的办法,我们都是基层工作者,考虑的问题比较单一;而设立门槛的人大都要在宏观上与国家的长期发展大政方针保持一致,考虑的问题要比较全面,短期内必然会伤害一部分人的利益了. 6 j: B) @4 I' }/ [- s+ U个人浅见,如有意见可提出. $ ~: b& k2 t) ]5 {**************[/quote] 9 _/ I# q6 j" ~9 [1 g1 ^4 n! ]门槛自然是要的,但是,要跟职位的具体要求挂钩。不需要为了好大喜功而乱提高要求;我不能认同你所说的:[U][U]我们都是基层工作者,考虑的问题比较单一;而设立门槛的人大都要在宏观上与国家的长期发展大政方针保持一致,考虑的问题要比较全面,短期内必然会伤害一部分人的利益了.[/U][/U] + g ~# N6 K: x" Z- F1 j 9 p4 m! I9 S! F* g" ^我不知道你是那种性质的公司里的HR,作为企业的HR,基本上以企业的利益出发来设计的,跟国家谈不上多大的关系。 5 {, E9 T+ @' [( S. A( K 6 R& u$ \1 O7 H* z6 [4 F3 A如果,是就公务员的问题而讨论的话,我觉得一刀切还是很有问题的。为什么不另外设置专家指导类型的岗位呢?这样即可以请他们指导那批只有纯理论的新新人,又可以让他们能力有所体现、发挥的地方呢? 8 ]- j4 j' y" B- G4 x# c& x1 a我觉得考虑不全面。既然,可以走捷径,干么还要去多走路?自然,这个当地的专家是要很严格的把关才行,不然只会坏事! 0 @# {# `3 T% h3 T: |2 v+ X/ T6 b9 Y& l- L6 `8 x) S# a" M 另外,我个人认为基础工作者不一定就考虑问题比较单一。呵呵~~ / x1 X8 z0 [4 r1 K/ c1 C7 A谁从娘胎出来就会的,还不是一步一步走出来的。有很多的好点子并不是高高在上的人想出来的。。。。。[em32][EDIT]用户“天崖海角”于2007-12-14 13:35:18编辑过此帖。[/EDIT]
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不错

[quote]以下是引用wolferli在2007-12-11 12:53:17的发言 + n, |6 V/ _6 h/ n( x# ]4 x最普遍的就是英语门槛 / k! Y0 g3 R s; P! n4 M9 r9 o) m9 f) {; Q$ I( R& C 去招聘网站随便看一下,都会看到绝大多数职位要求“英语流利”等等,可实际有多少职位的工作中需要流利的英语呢? 5 f. A3 V$ } u! e4 z3 D0 ]0 @! k2 Q 所以个人认为,所有的门槛,HRM心理都应该有“够用”和“好用”2个标准,达到前者的就可以试试看;达到后者当然更好。没必要任何职位都要好用而非够用。 & N& M( d Q, d: |6 e; Z/ a' \ # S0 X- g: g/ s& U之前公司有一次招一个助理,先后用了3个大专毕业生,结果都做了不长就流失。 后来在我的建议下,招聘了一个年纪较大(已经生育)的中专学历候选人,虽然上手慢一些,但稳定性非常好,而且积极性也很高,在公司一直做了3、4年。 7 X9 Q( m: K3 _4 ]* ?8 R7 h9 w**************[/quote] 7 u& O) Z$ l$ r# [8 Z0 ^ N" B0 \5 M2 E8 f好用与够用还是很有区别的,都是公司的性质所决定的。。。。[EDIT]用户“天崖海角”于2007-12-14 13:40:41编辑过此帖。[/EDIT]
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RE:[话题讨论]:有多少门槛在浪费人力资源

真的不知该如何才能表达所经历的痛。7 ?7 r4 P7 U6 I2 ] 现在好多公司都 在招用大本以上,英语四级以上的要求,也不管理职位需要不需要. # }; V8 T5 G; ]8 R也不管员工的真诚度如何.招聘人员有的水平真的很差,不知自己是做什么的.很不专业. 8 H9 S/ A, m) p6 G最让人气愤的是徦招聘.好多公司招而不聘,有的甚至在利用招聘盗用他人的智力成果.还有的人利用招聘向别人学经验,有的利用应聘者不得不提供的资料作业务等等.对外界说,现在招聘工作不好做\招不到人,大家看看各大人才网上,有不少公司就是这样做的.
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