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关于怎么设置门槛
[quote]以下是引用花随心开在2007-12-17 15:09:00的发言5 J" {4 q- ?( V( h7 ?
如果所有的岗位配置人员岗位能力都与目前岗位需求水平一致的话,那特别是些关键岗位工作内容的创新和岗位工作的改进怎么办?(有些重复性工作,而又特别强调稳定的岗位,招些能力与需求相当,自我追求又不高的人是恰当的)
) g9 e! A3 V' C+ j, m: |5 V- e9 w 从某种程度上来讲,每个岗位人员其实都是不胜任的,一旦胜任了就会被提升,否则只有流失。也正因为如此,才有了职业规划和职业发展。5 G- T( _7 \5 h1 q9 l' @
所以,门槛肯定要有,否则甑选无法操作。只不过门槛得根据岗位实际需求、企业现状和发展规划以及以往岗位招聘总结的经验进行设定。# @0 @' O3 g* M+ b% Z+ k
现在的企业招聘应届毕业生,会有外语的要求,其实看重的不是外语水平本身。而是由此反映出的学习态度等。当然,不同领域或年龄段评估的内容和标准应该不一样,那就得看招聘岗位的工作内容和具体需求了。
0 l0 n$ L& Q7 Z2 C" @6 O**************[/quote]
) ~9 W1 M- Q8 O--------------------------------------------------------# Z M! q8 b, |0 ~/ v
我不喜欢只涂安逸的人,更不喜欢没有人生目标,只求温饱的人。但是,人也不是每个人都是生出来就知道自己的目标在那里的?所以,若有上进心,有能力的人,可破格录用或提升,自然,这个人必须有自我学习的能力,才能岗人相配。
# \0 U, n- u. B- L' `' v) O7 {# U( i' ]我感觉现在的市场上的一些招聘人员还是很不专业的,往往好大喜功,素质低下的多。自然,专业也有,但很少。企业的形象被这个具体的门面的人毁于一旦。/ H% x0 K+ m }
而内部的职业规划,则是需要HR去引导,自然,人无完人。观念决定一切。能者上,庸者让,无能者下。是人都是人才,合适才是最好的。[em32] |
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