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[原创] 驳“谁能招聘许三多”

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发表于 2007-12-17 10:51:00 |只看该作者 |倒序浏览
不要假设这个命题 和平年代的军营不仅是一支保家卫国的威武之师,他还肩负了培养和锻炼人的责任,军营就是一座学校,让尚未走进社会的年轻人学会生存的本领乃至一技之长,参军并不是一个严格的选拔过程,因为部队有这个培养人的义务和条件,许三多进入部队之前经过了体检和文化考试,基本符合要求,所以军队会选择许三多。史今是一个合格的班长,意志坚定、心地善良,不管许三多有没有潜质,他都应认真教导,责无旁贷。而许三多能够称得上“潜质”的,恐怕只有他一根筋的头脑,认准的事情就坚持到底,也许,他的这种特质正是现代的年轻人所欠缺的,所以他到哪里都显得与众不同,所以他得到了许多领导的特别关照,庆幸的是,他成功了,成了“兵王”。 而公司只是一个追求经济利益的合体,除了自身需要,它并没有被赋予培养人成才的社会责任,那是教育机构应该做的事,否则,中国的大学就没有存在的必要了。在激烈竞争的市场经济环境下,人才成了哄抢品,有实力的公司可以自己培养,没有实力的就只能去挖现成的,当今社会人才是最贵的,但也是不缺少的,在公司现状的基础上,招聘人员不会去挑选一块璞玉再细加琢磨,老板更不会。再玩笑一点说,参军有严格的年龄界限,按照剧情,许三多刚参军的时候不过是16、17岁,也就刚初中毕业,尚没有完全接受“素质教育”,如果一个公司考虑雇用他的话,应该是一些什么岗位呢?清洁工或者是保安吧,那我一定会录用他,许木木一定会是一个年年都拿总务部先进的好员工。 如果在企业里会喊出“不抛弃、不放弃”这样的口号,那应该是“不抛弃每一分钱,不放弃每一个项目”。要说不抛弃不放弃每一个同事在社会主义阶段恐怕难以实现,年轻人都应该让自己更强、更有竞争力,让公司选择你,而不能期望出现一个像史今那样的超级伯乐。 我越写越觉得公司会不会招聘许三多这个议题太傻B了,腹部绕杠、武装越野,跟MBO、360度是风马牛不相及的事,各行各业都有人才,那是不是都要责问我们做招聘的会不会录用他们呢?[EDIT]用户“人力车”于2007-12-17 11:43:24编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2007-12-19 15:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“谁能招聘许三多”

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发表于 2007-12-19 18:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“谁能招聘许三多”

许三多是一个好兵,但不适合做领导。岗位不同要求任职资格不同。许三多身上有很多普通职员的优点,所以,招聘许三多是正确的,只是要将其放在正确的岗位上。
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发表于 2007-12-20 10:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“谁能招聘许三多”

我估计我不会录用许三多,因为他通不过我的面试,他无法在最初让我看到他的潜质,一点都看不到!或许应聘保安我都不会考虑!
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发表于 2007-12-23 15:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“谁能招聘许三多”

有人说,21世纪最缺的是人才;而作为一个HR从业者,最珍贵的是其所拥有的胸襟和气度,我想,这应该是那些成功CHO与其他人的根本区别所在吧。。。根据楼主的话里话外,现作如下评述:思维及视野的广度与深度有欠缺。。。同时,胸襟、气度上稍欠。。。鉴定完毕。。。[em07]
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发表于 2007-12-24 15:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“谁能招聘许三多”

我覺得許三多,更加適合做基級的人員,不適合作管理。 我可以錄用許三多這樣的人,對公司地忠誠和付出。
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发表于 2007-12-27 09:38:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“谁能招聘许三多”

史今也是在特定的条件和环境下才录用的许三多,虽然许三多是带出来了,但是史今自己付出的代价也是沉重的。说LZ缺乏胸襟、气度的人自己愿意为了录用一个人付出对于个人和家庭来说都过于沉重的代价吗?
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发表于 2008-1-2 12:34:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“谁能招聘许三多”

他的实际能力不可能达到企业管理者的要注,看重的应该是他的意识。
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发表于 2008-1-2 14:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 驳“谁能招聘许三多”

许三多到底适合不适合这个社会,我一直在考虑这个问题。其实许三多只是一个用放大镜将最好的一方面放大了的人,我们需要人才,但是不是超人,成才与许三多和在一起才是一个人,一个我们考虑需不需要招聘的人
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