请问有没有做过职位评价的？

erin_1982

我们公司需要重新设置薪酬体系，现在我们已经完成岗位分析，马上要着手职位评价，请教有没有具体的实例，以供参考！谢谢！

我空空

职位评价的方法有很多，现在用得比较多的是因素评估法。简单的说就是根据公司的特点，选择几个因素，综合评估每个岗位的价值。方法的介绍和工具可以在网上搜到。

人生得意

要看企业的定位，如果希望做到公平，那就采用外部咨询机构；如果想借助岗位分析来推动企业变革，那就自己设计。找出岗位之间的共同点，设置要素，在要素间体现出差异，从而达到评估目的，前提是你要对所有岗位有清楚的了解。

建议聘请外部咨询机构，借用外嘴说话，否则你用多么科学的工具和方法，内部员工和领导都会认为有你们操作人刻意的安排和设计，效果很难保证！

ls 的两位，我不赞同你们的意见。咨询机构要很多钱，这是第一；第二咨询机构关于职位评价的实施也是公司内部人员给定评价意见，咨询机构的作用在于给出框架和工具并进行组织；第三，lz问的不是要不要找咨询机构，你们文不对题。 我在咨询机构常用的方法是《要素计点法》，方法属于通用，重要的是实施过程控制：就是将所有岗位所要设计的要素进行分类分解，一般8类20个左右的评价要素，然后看每个岗位需要那些要素，每个要素是什么级别，将岗位的每类、每个要素的级别分汇总，然后将不同岗位的汇总分进行排序，在进行小组讨论进行人工微调整，得出每个岗位的相对价值和对应的指导工资范围。具体的请去书店，专业书上有详细的操作方法。 要素计点法相对比较工正，但是操作条件也严格。能够合适，就看你们公司的实施条件了（不过，有能力做好岗位分分析的公司肯定能够做岗位评价，嘿嘿）。

dhj234

同意“洛叶”的观点，借助外力的作用，不在于它有多少能力、多少贡献，而在于可以解决公平性的问题，让员工具有公平感！

志强

[quote] 原帖由 [b]dhj234[/b] 于 2008-2-1 16:14:00 发表 同意“洛叶”的观点，借助外力的作用，不在于它有多少能力、多少贡献，而在于可以解决公平性的问题，让员工具有公平感！ [/quote] :strong: