《绩效面谈五步法》大型公开课

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〈〈绩 效 面 谈 五 步 法〉〉课程简章 ) [' l6 O1 t2 Y由国内著名人力资源管理实战专家 曾文 主讲 . y: a5 z0 _7 k: @" k7 S8 E# v2 t# o主办单位 中科院广州分院进修学院 广州中科教育培训中心 ( S. w$ n. |$ M# V& t: o. y承办单位 广州号角企业管理咨询有限公司 时间地点 2008年元月20日 广州市先烈中路100号（黄花岗）中科院广州教育基地2楼阶梯教室 课程背景  有些企业不重视绩效考核结果的反馈这个环节。他们认为填完了考核表，算出了考核成绩，绩效考核就可以结束了。殊不知让绩效考核真正起到改进和增值作用的，正是绩效考核结果反馈这个环节。 8 W s) L- p: r; v; E9 E7 r 绩效反馈非常重要，通过反馈，员工了解了管理者对自己的评价和期望，从而能够根据要求不断提高自己；通过反馈，使管理者可以随时了解员工的表现和需求，有的放矢地进行激励和辅导。惟有如此，绩效管理才能发挥好的效果。 课程目标 通过学习，可以使学员：  明确绩效反馈面谈对绩效管理的重要性  掌握绩效反馈面谈的技术与技巧 4 [( T* n( j3 d6 X8 a 知道如何与不同类型的员工进行了面谈 适用对象 所有部门主管、经理 : N( d! _4 R; M) S; m部分课程大纲 第三讲、 绩效面谈速成五步 5 @/ [% l6 Z' B' a. @- h2 V, Q) I' P一、绩效面谈流程 3 m; c1 a: d. W( R! ?二、绩效面谈五步法之第1步准备阶段 ; m+ P/ y+ B" ~) ], l5 Z. D 1、管理者应该准备什么？（时间、方式） 1 H# _% {" s* e! q3 V. e' | M9 k 2、员工应该准备什么？（自我评估表） 二、绩效面谈五步法之第2步面谈氛围营造阶段 1、绩效面谈不成功案例分析； $ l/ q7 s4 p+ v# D5 c2、开场白例举 ! ^5 e* }, ~. S: u. N p三、绩效面谈五步法之第3步面谈导入阶段 四、绩效面谈五步法之第4步正式面谈阶段 1、下属自我评估的类型 2、商讨异议方面内容 5 C4 M% W+ D, v K$ I8 U4 M& H# r3、绩效改进表 五、绩效面谈五步法之第5步结束面谈阶段 ; K1 W( U4 n% h7 S1 [4 [; E第四讲、绩效面谈注意要点 / r" {. q' y5 d! t. s- b4 g: t一、 如何与下属谈指标 二、 常用的结果关键指标（数量、质量、成本、时限） 三、 行为的目标设计 四、 管理者面谈五注意 9 ]1 m! k4 B% r* R5 {+ @第五讲、如何与不同类型的员工面谈沟通 一、 如何与优秀的员工面谈？ ( r P8 T! W8 ~- l0 g二、 如何一直无明显进步的员工面谈？ 三、 如何与绩效差的员工面谈？ 四、 如何与年龄大、工龄长的员工面谈？ 五、 如何与沉默内向的员工面谈？ 六、 如何与脾气暴躁的员工面谈？ 1 t* Y2 W, {* E( I- {七、 如何与有防御心理的员工面谈？ 讲师介绍 3 c& T9 X" A( E: d# e2 Y2 K) n3 u曾文，广州号角企业管理管理有限公司CEO、首席咨询顾问，中国职协企业培训师专业委员、广东省职业鉴定中心综合评委、广东首批高级人力资源管理师, 国家注册企业培训师师资，获得高级物流师，高级营销师等资格证书。被广东省劳动厅技能鉴定中心聘为人力资源项目鉴定老师、广东省职协企业培训师项目办聘为培训师教研组成员，被中国教育部留学服务中心聘为“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师、香港华人时代商学院特聘教授、智联易才管理顾问、广州二轻研究所特聘企业管理顾问。原国内某知名日化企业人力资源总监。 职业生涯历经企业销售经理、人力资源总监、总经理等职。并在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学、广州市经济技术开发区党校等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。授课时理论联系实际，深入浅出，深受学员欢迎。学员总数超过20000人。 培训费用 - R+ w5 f6 K1 {* t7 D- t培训费用：480元/人（含培训费、讲义费及茶水费） 培训费用三日内汇至指定账号。(临会一周内发报到通知) " B# e& ^, S% l! z$ Q报名办法及费用 咨询电话：020-62217660 020-62217655 13822897998郭小姐 传真：020-62217660