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刚刚转道培训部做事,头就说现在终端店面没有达到理想的状态,要做一期培训.在多方忙碌之后总算这次培训做得还不错,现在把整个培训过程整理出来,希望大家给点意见.: e) s2 [0 K& n* {7 y' n
: `3 L2 ^9 J. f* y
1、需求调查. K B8 e3 S# G! {
" d$ I+ S3 a0 W# r 首先拟出不同的培需求问卷调查表(分别针对门店管理者、各门店直接负责人、店员),根据调查表反馈情况和门店管理者、各门店直接负责人进行沟通,主要看他们对现在业绩不理想的原因的想法。然后和其他负责培训的同事分别到不同的门店作为店员工作3-7天。在这段时间观察整体工作、同店员沟通,同时利用问卷调查表对客户做一个简明的调查。; [, p- e* S/ K: { Z# ~ w
把这些信息整理、分析得出如下结果:
3 ?) D J' D1 y 1、由于有一部分店长是提升不久的,虽然他们本身是优秀的销售人员,但是却不能很好的去指导店员。3 J' r6 _5 }% }* }: z
2、管理制度的执行力度不够,致使管理松散+ z. q0 J _# @+ m: T
3、对店员的激励不够,很多沟通工作不到位,不能及时消除影响团队团结的因素。& t- ]& ~: J2 V- w' G
要解决这些问题就要提高店长的管理水平。目前公司没有这方面的资源,所以决定从外部寻找培训讲师。
/ _# D7 J3 d6 S0 M: ?" a) t8 P- e9 d! D! X' m1 Z
2、讲师的选择 |
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