求:具体企业岗位说明书

whx841205

本人需要具体且真实企业的岗位说明书,包含部门,对应岗位以及岗位职能,需要60个岗位以上的企业,有的可加QQ179032043,有报酬~

智子

建议楼主：别单位的部门职责分工、权限划分、工作流程、工作标准等，与您所在单位的，都不一样啊，请三思！

朱朱大兵

行业不一样，说明书也不一样，参考价值不大！

朱朱大兵

行业不同，不要乱参考！

小小小学童

有箱包行业的吗，我们也需要

sweetysilisa

[原创] 工作分析表操作手册 + r! C3 P3 D' S! ^工作分析表操作手册 ( U( L' v; F- ^( y" `5 H目的及作用： 1、将各岗位职责分解为具体工作任务。 2、可明确部门主管对各个工作岗位的了解程度， 6 [! Y! [: h# v9 O3、部门主管可清楚了解部门内各岗位存在的价值及理由。 4、可持续了解员工的工作状况及工作量，消除工作重复或责任不清之处。 5、使员工本人明确具体核心工作任务及应该履行的程度。 9 ?9 w9 J7 _! I7 f% V6、可以成为部门招考新员工的要求标准。 & e- J0 J4 @/ T) m1 g5 i7、一份完善的“岗位功能分析”也是岗位绩效考核指标的重要依据。 9 `$ t* o- A9 y3 `. j　 0 u4 u/ ^. C- B$ l0 f# b2 Q具体填写说明： 1、 为使各部门“岗位工能分析”真实、有效，需由部门主要领导调动岗位全员统一进行填写，明确目的，此项工作为精细化管理的开始。 2、 在“岗位职责”一栏填写本岗位具体的工作内容，所填语言也力图通　俗、易懂、统一。。 - e( a7 M2 F3 O$ C& P* J3、 针对部门所填写的“岗位职责”内容，对应本人职务填写所应行使的　职责与上级主管行使的职责，分别为Ａ（批准），Ｍ（监督），Ｐ（计划），Ｅ（执行），Ｓ（协助）。 7 {9 X1 u* t% h3 o) n, w3 ]2 M$ H4、 若一人须在此项工作内容中行使多种职责，则需全部在分析表中体现。 5、 各部门需要由部门主管首先填写工作分析表，其下属员工再依次建立本岗位工作分析表，最后汇总构建部门工作分析表。 ) m0 E6 \9 M9 R1 @4 E% M6、 本“岗位功能分析表”与前期推行的“工作说明书”同步进行，旨在有条理的构建各部门功能规划。 8 R& f; L7 j9 T- E

yayahy