求:具体企业岗位说明书

whx841205

本人需要具体且真实企业的岗位说明书,包含部门,对应岗位以及岗位职能,需要60个岗位以上的企业,有的可加QQ179032043,有报酬~

智子

建议楼主：别单位的部门职责分工、权限划分、工作流程、工作标准等，与您所在单位的，都不一样啊，请三思！

朱朱大兵

行业不一样，说明书也不一样，参考价值不大！

朱朱大兵

行业不同，不要乱参考！

小小小学童

有箱包行业的吗，我们也需要

sweetysilisa

[原创] 工作分析表操作手册 N* v; F0 |% n9 U- Q工作分析表操作手册 目的及作用： $ H+ j/ Y1 h. D6 g$ O" M, r7 s1、将各岗位职责分解为具体工作任务。 ' q7 f; c! a# `. r6 j* i$ {2、可明确部门主管对各个工作岗位的了解程度， 3 B' r( ?( E& e. f0 G3、部门主管可清楚了解部门内各岗位存在的价值及理由。 4、可持续了解员工的工作状况及工作量，消除工作重复或责任不清之处。 5、使员工本人明确具体核心工作任务及应该履行的程度。 % E2 O8 c: {8 b% Y1 Q6、可以成为部门招考新员工的要求标准。 7、一份完善的“岗位功能分析”也是岗位绩效考核指标的重要依据。 5 J* @4 W, M. @; @ M: r* Q7 [　 + ]$ T8 J7 Y7 W具体填写说明： ' Q; d9 C) y; U( C3 G8 Y) J( y1、 为使各部门“岗位工能分析”真实、有效，需由部门主要领导调动岗位全员统一进行填写，明确目的，此项工作为精细化管理的开始。 1 Q7 {1 q) N# N& K2、 在“岗位职责”一栏填写本岗位具体的工作内容，所填语言也力图通　俗、易懂、统一。。 3、 针对部门所填写的“岗位职责”内容，对应本人职务填写所应行使的　职责与上级主管行使的职责，分别为Ａ（批准），Ｍ（监督），Ｐ（计划），Ｅ（执行），Ｓ（协助）。 ( @1 A& u; B: f4、 若一人须在此项工作内容中行使多种职责，则需全部在分析表中体现。 5、 各部门需要由部门主管首先填写工作分析表，其下属员工再依次建立本岗位工作分析表，最后汇总构建部门工作分析表。 ; v& L: ~! d m4 R7 C0 i- Y6、 本“岗位功能分析表”与前期推行的“工作说明书”同步进行，旨在有条理的构建各部门功能规划。

yayahy