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趋势的力量" t9 Q4 W) `, q; E$ K2 `7 t8 M
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中小培训公司和教育机构快速崛起的秘诀在哪里?达到以弱胜强的策略是什么?
% f! d' z3 c$ Z& T; P. N' C- M' I' F6 _: @% K9 n
是用“势”。, F$ X, K3 u, Q/ a4 y3 e4 u0 i
6 y5 E8 ~' K, T' y9 q 强者没有强大到不可被战胜,弱者没有被弱小到不能参与竞争。
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4 i' n# q: k& Y" Z' M: L& F) ? 强和弱之间,泾渭不是那么分明。再强的强者也有其弱点,因为这个弱点,强,瞬间可以变成弱。再弱的弱者都有其强项,因为这个强项,弱可以瞬间变化成强。关键就是找到那个点,那个点就是转化强弱之间力量对比的关键。
' [- E. \3 e8 p1 C5 ^, R
/ n& I" E2 z- q" _ 这个点就是“势”/ [5 V, ]9 Q: J" H4 u/ c. b
" H! P/ \! S [, p7 a 弱者之所以弱,是因为其主观原因弱,强者之所以强,也是因为其主观原因强。要现实以弱胜强,弱者必须借用客观环境来增强自己,并利用客观环境来削弱强者。这个可以借用的客观环境就是势。9 {! _; R1 d* I, e
. {( O4 I g- i; g6 r “用势”;理论,是中国自古以来极为强调的策略宝典。+ i+ Q- X P! n v
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企业就象一盘棋,企业家就是棋手,善弈者某势,不善弈者某子。谋事就是企业以小博大,以弱胜强,以少胜多,总之一句话是,某势之战。
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5 p) H9 c* x6 ]& G& A. G 敬请留意2008年1月22日中国深圳[B]08教育培训行业发展会议[/B] |
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