[原创] 绩效管理，谁的责任？

xu qin

最近在与好友深谈中发现，在企业绩效管理的认识中有个一个非常奇怪的现象 ：一方面各级主管都认同绩效管理工作对于员工绩效水平和技能提高的重要性;另一方面绩效管理工作在具体的推进过程中总会遇到很大的障碍，而这种障碍往往又是来自于各级主管。 / D& h0 f% @* I, e o7 l 在这些企业中，各级主管中都认为绩效管理工作非常重要，但当人力资源部门组织业务部门进行纯净考核工作时，业务主管往往会强调业务工作的重要性和复杂程度，认为绩效考核工作应当是人力资源部门的事情，业务主管做这些是在浪费时间和精力，实在不得不进行考核时，往往也是主管会根据自己对下属的印象，作出一个非常主观的评价，这样的评价结果肯定是不可能完全反映被评价员工的实际绩效的，最终结果只能是使绩效工作遇到员工更大的抵触。

cindy静

是不是表格很多？

cindy静

我们公司也是一样的！一旦有人员出现离职，就立刻说是人力资源部的责任

柏思杨悟

人力资源部要先有游戏规则，并要十分肯定的在会议上明确，让各部门都明晰自己的责任，这样才不至于成为别人的炮筒。 / G; L- A9 u4 d) t# V5 S 4 `: x+ y9 C1 ] k& A' p一定要给自己空间，也要让各部门经理自己真正意识到问题的所在。[EDIT]用户“柏思杨悟”于2008-1-23 13:00:59编辑过此帖。[/EDIT]