- 最后登录
- 2013-10-12
- 注册时间
- 2005-1-20
- 威望
- 103
- 金钱
- 4601
- 贡献
- 299
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 5003
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 789
- 主题
- 86
- 精华
- 1
- 好友
- 32
该用户从未签到 - 注册时间
- 2005-1-20
- 最后登录
- 2013-10-12
- 积分
- 5003
- 精华
- 1
- 主题
- 86
- 帖子
- 789
|
回复:请教!
将预算费用中节约的部分抽一定比例作为奖励,这个思路不好。
首先,预算制定得是否合理很难确定,最终的预算数据实际上和上下级之间的谈判能力有关。当一个部门获得高奖励时,会引发其他部门的不满,会认为该部门的预算制定不合理,引发下一轮预算制定时的压力。
其次,偶发的事件、外界环境的变化,都可能对实际支出造成影响,此时预算的节约和超支实际上都和工作“业绩”无关。并且此时是否需要预算外列支,或追加预算,又会令上下级产生激烈冲突。
再次,正如楼主说的,会刺激部门把该花的钱节约下来,影响正常业务。
换个思路吧。 |
|