[原创] 我看<士兵突击>的另一点

黑暗侯爵

同事之间开玩笑,说:看了<色戒>知道女人靠不住,看了<投名状>知道兄弟靠不住,看了<集结号>知道组织靠不住.电视电影对我们的冲击可见一二了. 7 }+ }) _1 Z/ i$ [+ R人们都说看了<士兵突击>才知道一个团队的优秀是和文化分不开的,就象亮剑里说的一样:领导的气质是可以延续的,是可以赋予部队生命的.但我要说:优秀的团队,不是一两句叫的响口号就可以产生,在这个优秀团队产生中,一个必不可确甚至重要的一点是:人员的选拔和淘汰,以及畅通的提拔机制.这点比什么企业文化更重要. 许三多是个好兵,而这个好兵在当初是被人认出是最早现形的骡子.是被钢七连这个优秀团队最早淘汰的人.如果,如果说许三多在修好路后没有被人发现,三年后,一定是一个普通的士兵就这样无声无息的消失了.也就没有后来的故事了.而实际故事中我们从中看到了什么,他被人现了,在一个团报记者不经意的与团长(董事长)的聊天中,从万粒沙中被发现了,被注意了,所以才有后来的故事.这个团队的其他人员在干什么?排斥,嘲笑,漠视?这时候的团队是什么?还有,除了团长外,其他的专业职业权力者在干什么?没有,大家都消失了,漠视了,甚至我们这些看电视的人都认为这很正常,事情就是应该这样的.可怕吗?! W2 g+ V# m2 \( u我看这电视,有一条清晰的主线,一条职业道路规划的主线,我欣赏的团队是老A,有清晰的职业要求,提拔途径,淘汰机制以及团队精神.

龙星座

就着你这个问题，也提一个问题： ; o) e8 I5 ~& M" A 大家认为，如果在企业里，许三多和成才哪个人会更有发展？

黑暗侯爵

我来回答:这是我们企业的通病.在大多数企业的管理者不是企业的所有者的情况下,如何在短时间内实现自己的最大价值是管理者的最大愿望.所以,急功近利的经营模式及功利思想使"成才"成为管理者的最爱.没有时间的沉淀,没有长久的打算,没有未来的期待.所以,妄谈企业文化只是一个美丽的画饼.

ricky9604

[em01]

◇﹏尐龍℡

从另外一个侧面也反应了,企业要关心边缘员工(不被重视)岗位的表现

lvmingxin

企业需要许三多这样的人，他对公司忠诚，能够通过努力弥补自己技能的不足；成才这样的人对一个企业来说是潜在定时炸弹，目标清楚，能力很强，但是对企业缺乏忠诚，随时都会根据自己的目标或者人生的规划，抛弃原来的团队。[EDIT]用户“lvmingxin”于2008-1-23 15:00:19编辑过此帖。[/EDIT]

梦嫣然

我也来谈谈我的想法：我觉得在一个企业选成才还是许三多其实完全也是两个不同的概念，也就是说是两条平行线没办法精确的定论。应该根据环境和企业的所需而定，一般情况下企业都赏识成才类型的人才，但喜欢的是许三多型的忠诚。一个企业是容不下向许三多型的未成熟的人才，因为他需要花费很常的时间来磨砺，去挑战，“不抛弃、不放弃”是一个至理名言，代表着一个企业团队的整体荣誉。但在这竞争激烈残酷的年代，许三多型的人才如果运气不好或者自己不好好把握的话是很难生存的，因为他需要向史金、高成、首长、袁朗这样的领导和像伍六一、吴哲、甘晓宁这样的好同事。需要领导去花费时间和精力的，但是现在这样愿意留一个暂时什么都不懂或者说没有给公司带来任何效益的员工的领导实在不多了。 4 y! K8 f# U; Z8 m2 r6 z 成才型的人很容易找到工作也很容易和上下级打好关系，领导们喜欢这种有主见有想法的人有成绩的人才，如果是为了公司的利益只要这类型的人在没有跳槽之前能全面的为公司着想，一般领导们也是很乐意的。有很多领导会把这些危险人物留在身边不仅仅只是为了公司的利益，我相信更多的是这些有野心的人也会给周围的气氛带动起来。

sunzjhrd

成才未必错，三多未必对，至于说在企业里谁更有发展？我认为这样又引发了两个问题，第一个：个人在企业工作的目的是什么？是更好的发展个人还是使企业更好的发展？或者是像许三多一样“人就应该好好活，好好活就是做很多有意义的事，做很多有意义的事就是好好活”这才是关键所在，就好像袁朗在考核成才时候所说的一样：“·····还在为了一个结果虚耗人生？”；第二个：企业宗旨以及企业对员工的要求。成才——用袁朗的话说：“我们不否认你很优秀，在战场上仅凭杀伤数目也能成为战斗英雄，但是这真的不是这支部队所需要的·······”

ricky9604

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枯树老根

很不错，分析入木三分