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楼主: 一笑沧海

[原创] 我的绩效之路

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yiyicrin

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61楼

发表于 2009-2-27 11:27:00 |只看该作者

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学习学习，谢谢LZ。。。

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董洁

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62楼

发表于 2009-3-1 15:39:00 |只看该作者

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“先从某个点，某个部门开始，以点到面，不要全面地铺开。先树立一个标杆，树立一个典范，让领导看到效果后，然后大面积推广。”非常认同

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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so_xw

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书生

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63楼

发表于 2009-3-4 13:56:00 |只看该作者

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需要理解绩效考核的真正意义，绩效并不只是奖励和处罚。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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雅琦

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64楼

发表于 2009-3-17 11:32:00 |只看该作者

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绩效管理本来就是难推行的，而且缺少支持推行根本就行不通的。

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短袜

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65楼

发表于 2009-3-17 14:38:00 |只看该作者

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恩，LZ遇到的问题在我们公司也有不同程度的反映绩效考核的意识、指标的设定、数据的收集和完整性都有问题很大程度上绩效考核都流于形式了其实在我的绩效工作经验当中，却认为这是很重要的一部分，和岗位设定、人才培养、培训等等其实都有很大的关系，可能中层领导或者员工只看到了奖金的差别，员工好坏的区分，没有注意到吧；也或者是推行绩效考核的确是很细致的工作，他们觉得难度太大，不愿意在这上面浪费时间吧不过，我们公司的绩效体系确实设置的太过复杂，连中层管理人员都觉得是太麻烦浪费时间。我个人是认为绩效考核的设置也应该因地制宜，从无到有，选择适合自己情况的简单方式才好

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