[原创] 大公司的稳定和私企的挑战，该如何选择？

小白眼狼

01年毕业后，直接通过校园招聘去了一家国营上市公司，随着销售跑，主要负责基础的“人事”工作，招业务员，培训，考核，薪资福利发放等。 3年后，觉得自己想成为专业的人力资源管理人员，必须得去正规的大企业学习规范的人力资源理念和管理。于是，跳槽到一家本土大型的民营连锁零售企业，这一干就是3年多，从专员、助理、主管到副部长，一路走来，各模块都有涉足，这期间是我对人力资源管理的认识和知识的汲取最为丰富的3年。 7 e7 O: k/ h) W8 Z; G 于是，野心来了。总想着去个不成熟的企业用自己对人力资源的理解建设人力资源管理体系，试试自己到底有几斤几两。于是，选择了现在的公司，70多人，做快速消费品，发展势头很快，老板做批发起家，有点战略眼光，也容易接受新观念和思想，很想把企业的管理体系规范化，和老板谈过后，两人一拍即合，我正式出任公司人资经理。 一段时间下来，才发现情况远不简单，创业期的元老都是部门长了，似乎跟不上老板的思路和理念，我的工作虽得到老板的支持，观点也被老板认同，但开展得比较艰难。。。。 2 L/ \- Z& d& Q6 b8 [ 这时候，连续接到了两份聘书，一家有着国有资产背景的大企业，一家私企。 * b$ Z" I; M2 K 大企业年产值40多亿，背后是某水电站，资产雄厚。给我的岗位是招聘副经理。工资和现在的差不多，但提供公寓，买住房公积金，而且根据我的了解，该公司管理规范，是一家很正规的，发展良性的企业； 私企老板做建筑起家，目前公司主要做高校后勤投资，如公寓楼，食堂等。公司业绩收入稳定，工资比现在高出近50%，给我的岗位是相当于副总的位置，主要工作是团队建设，也是由于元老的原因，各自为政，主动性极差，做事全看老板眼色行事。由于资格老，老板重感情、义气，不好开掉。各种方法如送培训学习等都用过了，没什么效果。所以想请个专业人士管理、建设团队，以便自己能抽身做其他产业投资。 一边是稳定性好，有保障的大型企业，一边是挑战性极大，职务上了个台阶的私企，如何选择很是让我苦恼。 + X8 h$ Q) W: m' n/ W. Y% |+ N 圈里的朋友意见不一致，但家人意见高度统一，要我选择大企业，稳定、有保障。 我自己从骨子里来讲，是倾向于去私企，毕竟岗位和挑战性对我的诱惑较大；但大企业的待遇也时不时引诱着我。 9 n' t0 u9 k. v- y' K* j 各位同行，如果是你，该如何选择呢？