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有感于大家对于实施绩效考核的迷茫,老是问一些怎么推行 怎么实施...7 m$ L' ]1 c1 p+ q. |
不妨做一份详细的计划给领导看看,这个绩效考核该怎么做 如何做) l2 i. i1 c& b) _
大家可以看一下附件内容
! A( v* }/ L3 r* c首先有一个题目和公司LOGO 呵呵 一般人都这么做 仅为美观考虑 1 \- ?9 p. Z+ d% d; i$ R& f
不过加入人力资源部和日期 这样也给老板表现一下
! f" W! j) k2 Y7 d }9 ?6 |6 U前言 应该指出目前公司面临什么问题 就是为什么要推行绩效考核 当然如果有数据说明的话 就更好. T5 g0 S0 j3 ~' F2 x% u% Z! P
接下来要谈谈绩效考核推行的目标 是的 无论是培训还是绩效考核都要设立一个目标 当然有明确的数据就好 比如销售额现在是多少 推行绩效考核后 销售又是多少 有对比才有进步% X- Q- |2 r9 z6 i. R: L* g
后面的大家可以依据我的格式来做$ D6 u/ _) E+ x
最重要的把绩效考核当成一个项目来做,把项目推行的组织 分工 会议 资金 高层的支持写入计划 这样你的计划才会更丰满 更有说服力...' A; _' X# @1 u- t
附件是之前自己做的绩效薪酬计划,大家可以参考一下 |
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