以人格测评为真？

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[b]人格测评[/b]被广泛用来作为企业招聘新职位的招聘前、招聘的过程以及企业新项目中帮助我们评估现有的员工。但是如何才能使企业知道人格测评实际上是有助于选择的准确，并保持员工的士气和信任度呢？ 通过合适的人才测评可以真正地揭示他们的价值观以及知道他们内心的承诺，下面几个问题可以让你真正地了解人格测评对你到底有多大的帮助。 . ~7 T2 p% a0 C0 s/ T- r+ u* `[b] 1.如何以及为什么要进行人格测评工作[/b] 根据企业新职位的需求信息或者胜任素质模型进行选择设计一个良好的人格测评系统或试题来准确地对求职者进行准确地测评，以便确认求职者是不是企业新职位的合适人才。 + q' Z: r' b$ W6 |, J2 x6 r; y 它通过一系列以根据需要设计好的数控规模的问题，通过考生的回答来形容自己，检测他们的内心需求和动机，进而判断他们的人格特征是不是符合是不是企业真正需要的人选。 研究表明，人格测评在中国还不能真正完全地应用于实际中，它需要配合使用传统的招聘工具：简历、面试等来进行。通过两者的相互印证来互相弥补,传统的招聘工具存在的不足： ; ]$ h; K: P! z3 @9 q) r [color=#ff6600][i]简历和其他证明自己的资料是非常主观的，很容易进行改动。[/i][/color] " j: ?3 R: [" K- M! P9 X3 W[color=#ff6600][i] 面试也很用以受到“光环效应”的影响，相信懂得组织行为学的人都很清楚。[/i][/color] , N* X( r& j3 q9 ]2 U# X& V8 E" L6 N[color=#ff6600][i] 传统的招聘工具由于种种限制提供不了求职者最最完整的资料。[/i][/color] J. t7 ]# J' f$ L[i] ; h5 {: }4 m% E" o0 k9 K[/i]合理的人格测评与胜任力素质模型的建立匹配，能够很准确地对人员进行合理的调配，来达到人岗匹配，进而增加员工的积极性和提高企业的生产效率。 + Y# I" x2 j& S" Z2 c 人格测评也有助于来检测企业中员工诚信度的问题。一些来自于内心掩藏的东西，表面是很难发现的，而人格测评恰恰能起到挖掘人内心真实想法的作用。这对一个企业道德素养的建设作用是非常之大的。某种时候，它就像是警察审问罪犯时用的测谎仪。 [b] 2.选择恰当的人格测评工具[/b] : S: O/ X5 w, {; n/ \/ _关于人格测评工具选择的问题，我们要做的是要问问它是不是在某个我们类似或相同的行业还有相似的职位是否已经使用过？而且它使用了有多久？是不是得到了行业内或领域内的一致好评？如果胡乱选择进行使用而不根据实际情况，为很大地影响到我们的测评质量，也会影响到企业的发展，这是我们不愿看到的。 当然在使用前我们还要清楚地了解我们使用的人格测评工作是不是符合现下的法律？有没有窥探别人的隐私？因为我们不会在侵犯别人的隐私违反法律的情况下来使用任何工具来达到的自己的目的。 / V9 e$ |/ y @: D9 d9 s 看完上面的一些关于人格测评使用的情况，你是不是也在考虑为自己的企业选择一款符合自己企业实际又有助于达到选择人才的人格测评工具呢？[url=http://www.lovehr.net/post/19.html][color=#0000ff]卡特尔十六种人格因素测评（16PF）[/color][/url]或许比较适合你。 + d/ C5 z. i+ T5 x, j$ G% P3 y v$ `) w* @. F; R' l+ |$ R/ ]转载自：HR'Blog [url=http://www.lovehr.net/]www.lovehr.net[/url]

jxyjlj

:) 人格测评不好说....对于选择测评工具的话我觉得应该先让别人试了来..就是在你公司里面相同的岗们找两个业绩相差得大的人来来进行试才行.. 3 h8 Q( l' m1 X6 P5 N如果用不好测评工具的话我宁愿选择不用! 对于现在中国的企业来说.人力资源方面还很薄弱,我建议暂时先不要用测评工具.

帮主

大哥，大过年的来做宣传啊，精神可嘉，敬业过度:D