分享:企业文化宣传计划

雨中飞翔

2008年宣传工作计划 紧紧围绕公司2008年总体工作方针和目标，结合本部门的目标指标及宣传工作在2007年存在的问题，编制2008年宣传工作计划。 " d+ m s9 x* n) R/ f% p+ N 一、工作目标 二、采取的措施 （一）信息来源 3 U P! \' O; U6 ~3 p0 O+ Q- z 在围绕公司总的工作方针的前提下，通过参加各种会议、各种活动、访谈公司高层等方式、渠道获得最新的信息，掌握最新的动态，以企业内刊、宣传栏等媒体及时向员工宣贯。 & o" x9 q; y0 ^4 I/ S, O2 x6 J6 u+ U 对于公司临时做出的重大决定或发生的其他重大事件，将对工作重点进行适时调整，并及时向下传达，确保宣传的时效性。 （二）宣传内容 + k) } A3 P7 o 紧紧围绕公司的工作方针进行宣传。 % f9 ~' w$ Q, ~ 1.简报与宣传栏 （1）在第一季度里，主要围绕公司2008年的经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策及公司的远景、使命核心价值观进行宣传；并利用三至四个月的时间将2007年度优秀员工的先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验等在内刊上进行报道。并利用宣传栏进行同步宣传。 " w8 \ T5 K: ~ （2）在第二季度里，主要围绕培训进行宣传。 （3）在第三季度里，主要围绕9000体系（运行、推进）进行宣传。 : [7 q3 a) d/ h （4）在第四季度里，主要围绕公司下一年度的工作计划和本年度的工作总结进行宣传。 # P* r- V$ T: Y. N! f 具体安排如下表： 7 M: O8 [) L' _. i" b& D 2.租用广告公司的媒体 0 A. Z% c% s/ J& L# o 进行企业形象及招聘方面的宣传，可根据工作需要进行随时调整。 1 `6 G) o0 V0 g' _ （三）宣传形式 ; f& I7 ?0 G$ r0 r 1.以内刊的形式进行宣传 （全年） 2.以宣传栏的形式进行宣传，宣传主题与内刊同步（全年不定期） / G" |0 x5 }! H! R& _ 3.楼梯引导语 4工段内展板宣传 ! w* S" A6 @0 F( Z- _, ?/ q 5.活动宣传 % A+ }+ w1 v6 K7 a3 B, K 6.户外媒体宣传 " L% k* Z' Y! h& V) C 三、完成时间 * k2 C6 P% N$ G, c9 z 1.每月10日前完成上个月内刊的发行。 2.每月在外协点提供稿件的两个工作日内完成外协内刊的编辑、下发。 3.七月份组织一次娱乐活动（或演讲比赛、知识竞赛）。 4.9月1日前完成联欢会的策划工作。 + u+ i5 e- j4 F3 D k0 F 5.楼梯引导语于1月份、10月份进行。 6.租用广告公司的宣传栏内容每季度更换一次。 ) {( J5 w+ ^ F8 @+ o% C3 h' ] 四、承诺 3 O* c9 c, K Q0 E3 K4 I, v& B4 R 作为公司企业文化建设的宣传者，宣传与所有部门都存在协作关系，为赢得满意的合作效果，做到宣传的有效性、及时性，现做出如下承诺: 6 r9 k7 x4 L$ H$ y% |( X9 i 1.对公司的方针政策及一些重要的活动、大的举措做出及时的宣传报道。 1 I2 w5 h" m" e# \! o 2.保证企业内刊在每月的10日前出版发行。 3. 宣传栏内容每月更新一次。 4.为各部门宣传联络员提供所需要的宣传资料，并帮助其确定宣传的方式方法，以达到宣传效果。 ( ^: N8 \5 ^2 M* M5 ]6 C5 r 5.保证各种宣传的及时性。 " i6 d- L* E; e+ n1 _/ g# s 五、为确保08年宣传计划及各项承诺的按期完成，需相关部门提供支持，在此，提出以下需求： 3 o2 g3 o/ x! v+ ^' ?3 ^ 1) 对日常工作中表现突出的员工及一些技术创新情况及时反映给人力资源部。 2) 协助各宣传联络员对工作生活中一些不文明的现象进行暴光，以报道的形式引起广大员工的注意，督导大家摒弃陋习。 3) 负责9000体系推进的部门提供关于9000管理方法的精髓、意义及推进等相关方面的文章。 4）如需在宣传栏上进行宣传，请于使用前20日内通知人力资源部，否则将按计划将其所宣传的内容顺延。 ( z, z/ _& S9 q. C: g6 ^# z 5)设备部在人力资源部组织员工活动期间，请提供音响及灯光调试方面的协助。 9 U. k/ M. ]( R" z 6)设计部全年不定期地提供最新的行业动态。 , i' X, P# R* k+ R+ t% z2 V 六、费用预算 1 E; F+ S+ d6 |5 r 1.内刊印刷费用：9600元 4 }' L. e g3 z8 A1 I" ]' O& h( ^ 2.宣传栏费用：4000元 # _ b! _$ N" k( I1 o 3.宣传引导语（含宣传板）：3000元 4.工段展板：2500元 . T% B @: D. Y0 T9 o: |4 h& z 5.租用宣传栏：4000元 & m, k1 `# [& X# _0 h( b 6..组织活动：2500元 + Z1 K' @; s/ g/ G 合计：25600元 ! ^" O- L) N. N& y' j 综上： 08年宣传工作共需完成3大项工作计划，7小项工作计划，对外承诺5项，需采取措施6项，需相关部门提供的支持6项。 9 z' ], P; B2 V) N真诚希望公司上下能够关注和支持宣传工作！

永顺

宣传计划还不错，有些方面可以借鉴

青啤济南HR

值得借鉴

隔岸观火

虽然还不够细化，但整体的框架很不错。

蓝旗人

文化在于贯彻，宣传后要能够贯彻到公司每个人的行动和思想中，不能形而上学，搞形式主义！认定了文化就要切实履行，任何不能融入公司文化者，坚决不用或者坚决剔除，招牌和标语不是关键！

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]蓝旗人[/b] 于 2008-12-6 21:17:00 发表 文化在于贯彻，宣传后要能够贯彻到公司每个人的行动和思想中，不能形而上学，搞形式主义！认定了文化就要切实履行，任何不能融入公司文化者，坚决不用或者坚决剔除，招牌和标语不是关键！ [/quote] 7 x5 s( E4 ?9 M- h, V( _5 q7 A说得有理，招牌与标语只是一种工具，更重要的是由内而外、从上而下的思想传递而形成的文化沉淀。

蓝云777777

路过踩踩吧！！！

likeycds

已阅读!:O 盖章签到

jimsun_wong

让文化划落地是最终目的,也是企业文化建设的难点。

fighterming

很有值得学习的地方