设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: 猴儿哥哥
打印 上一主题 下一主题

这样的人事主管怎么处理?

[复制链接]

12

主题

4

听众

2543

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2004-5-14
最后登录
2012-5-23
积分
2543
精华
0
主题
12
帖子
585
21
发表于 2008-6-14 11:49:00 |只看该作者

回复:这样的人事主管怎么处理?

一句話:讓其離開!5 @+ V0 Z2 a7 W 嚴重違反價值觀!
回复

使用道具 举报

12

主题

4

听众

2543

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2004-5-14
最后登录
2012-5-23
积分
2543
精华
0
主题
12
帖子
585
22
发表于 2008-6-14 11:49:00 |只看该作者

回复:这样的人事主管怎么处理?

哦還有道德觀
回复

使用道具 举报

11

主题

4

听众

9256

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2007-8-23
最后登录
2018-2-28
积分
9256
精华
0
主题
11
帖子
592

2009年度勋章

23
发表于 2008-6-18 15:28:00 |只看该作者

回复:这样的人事主管怎么处理?

沟通是良策,让其明晓厉害关系、区分公私。毕竟人无完人,如果该员工知错能改,不失为一位好员工。
回复

使用道具 举报

梅1    

96

主题

4

听众

3744

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-8-29
最后登录
2012-10-29
积分
3744
精华
0
主题
96
帖子
676
24
发表于 2008-6-18 15:57:00 |只看该作者

回复:这样的人事主管怎么处理?

这些都是什么啊.
回复

使用道具 举报

5

主题

4

听众

67

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2007-8-20
最后登录
2009-8-12
积分
67
精华
0
主题
5
帖子
28
25
发表于 2008-6-25 15:53:00 |只看该作者

回复:这样的人事主管怎么处理?

为什么不可以把事实的真相告诉相关人员后解雇员工? ! c) ^7 `. c ~. a3 q: n9 a/这种关系不仅仅是道德问题,而且,无论哪一个部门的员工,他的品行言行才是最重要的.能力可以培养,人才可以筛选,但是包庇可能对公司造成严重影响的人是不明智的3 {; I/ c9 ]% A/ ]; d+ `0 y0 j' ~ 最后一点,如果笔者是害怕人力资源部的形象受损,那么有没想过,以后事情暴露了,哪种影响不是更为惨重吗?1 c2 \1 \9 I2 |, n& [1 m
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

91

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-6-20
最后登录
2008-10-24
积分
91
精华
0
主题
0
帖子
18
26
发表于 2008-6-26 12:47:00 |只看该作者

回复:这样的人事主管怎么处理?

这事情没有讨论的价值,领导高兴点就留下,不高兴就让她走人就好了!:-|
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

46

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2008-6-26
最后登录
2009-10-19
积分
46
精华
0
主题
0
帖子
18
27
发表于 2008-6-26 20:23:00 |只看该作者

回复:这样的人事主管怎么处理?

低调处理比较好
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

38

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2007-10-10
最后登录
2008-6-30
积分
38
精华
0
主题
0
帖子
14
28
发表于 2008-6-30 23:32:00 |只看该作者

回复:这样的人事主管怎么处理?

应该从工作本身和道德价值观两方面看
回复

使用道具 举报

2

主题

4

听众

34

积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-12-29
最后登录
2012-5-7
积分
34
精华
0
主题
2
帖子
7
29
发表于 2008-7-1 16:24:00 |只看该作者

回复:这样的人事主管怎么处理?

其实一个很好的人事主管应该有很高的职业素养,我不知道为什么他不能成熟,考评的成绩还是第一,是不是有主观评价的倾向啊。另外,关于晋升,我感觉此人不适合做经理,因为他没有作为人力资源管理者最基本的职业素养。他作为主观有这样的错误,那升为经理,权利更大的时候呢?!
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

7

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2008-6-29
最后登录
2008-7-2
积分
7
精华
0
主题
0
帖子
2
30
发表于 2008-7-2 17:53:00 |只看该作者

回复:这样的人事主管怎么处理?

建议和人事主管进行沟通,可以建议他离职或换离岗位,因为婚外恋属个人私事,虽属道德问题,但与工作无关;但擅自泄密或有泄密的可能是人事部门的大忌.
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册