资深管理人员请进

猴儿哥哥

某公司人力资源部一直秉承正直、诚信的原则，站在单位立场上工作。我们部门有一主管，工作严谨，责任心强，积极性很高，但个性不够成熟，有时候让人看起来象小孩子。经过领导沟通后今年此不足有部分改观。从领导看来在单位工作2年了，态度素质不错，仅仅是专业技能差了点，有发展潜力，并在去年12月作为经理储备人员进行培养。但在确定后，领导却发现此主管与单位省外的一名已婚推广经理有恋爱关系，且据迹象此主管曾有可能将人力资源部机密如年终奖透露给推广经理。不过此事仅仅只有领导一人知道。此行为与部门价值观相背离。若姑息此行为，如果单位其他人员一旦知道，肯定会对人力资源部的形象及权威有很大损害，若对此主管作要求其辞职处理，则又于心不忍，因为此主管业绩在部门排名第一，且态度端正。而从此领导本身的角度看，他与此主管交情也甚好，如果要求其离开，老总必然会询问原因，若将此事告知老总对此主管的影响也会很大。 , I1 ]) S) q2 m9 Q1 h* l. Q请大家发表意见,领导应该怎么做?