人力资源管理还是协助

加菲加菲

很多的企业还是处于一种协助的状态，但都想往管理程度去发展。 但主要看企业的管理者是如何看待人力资源在企业管理中的作用。

小妖1984

协助 是人力资源的中层次水平

飘零的百合

很同意楼主的看法，但目前HR从业人员处在这种时期真是步履维艰啦

lxp999123

很佩服楼主非常有见地的阐述，究竟人力资源管理现在是处于协助阶段还是上升到了全面管理阶段，主要还得看公司的规模以及公司管理层对人力资源部门的重视程度和人力资源从业者的素质及HRM思想是否跟上了潮流。像我们WAL★MART的人事管理就上升到了管理的水平，人力资源制定的绩效考核制度其他每个部门必须严格执行，然后部门管理层将考核的结果反馈给人力资源部，最后由人力资源部根据考核结果决定人员的薪酬、升职等等。而且人力资源部会定期对各部门不同层次的员工进行一次评估，由人力资源部下达评估指令，再让各部门管理层对其部门员工打分，而后返回人力资源部。公司整体的人事决策和人力资源管理与开发都全全由人力资源部门承担，所以我说它已经上升到了管理而不是协助了。

lxp999123

其实现在很多公司都是又协助又管理的，不如人力资源部要协助各部门招聘到各部门需要的人才。而各部门招聘到的人员从入职到离开都要受到人力资源部的管理。

BossVarce

看过您的帖子之后，我看到了您对于HRM的看法。 您在现在HRM基本观念的描述中加入了您的看发，这让我很受用。 j' F* v$ s# g& @* g# P在您的帖子里，我看到这样一段描述，您谈到了培训，您觉得所谓培训是速成教育，是在短时间类使一个人，我暂且把他/她称为员工，把他们培养成一个适合企业运作的职员。您的观念是现在HRM培训的方法太速成，不符合人才成型的规律，当然您没有说的那么直白，只是说培训只是一种方法，更好的是应该让他们去工作中进行摸索，这样的实践工作会让他们获得更好的学习。 我同意您的部分看法，但是我在这里想说明一下，如果我们没有做到相应的培训，他们能够融入到企业这个大集体中去，能够胜任企业最初分配的工作吗？ 3 P3 F9 K- L8 I* X7 z) F; f我所说的是，我们应该培训，而且这是不可或缺的，我们需要在培训中向他们传输企业精神，本企业的企业文化，他们只有这样，才能更好的融入他们所工作的集体，只有那样，他们才能够从与他们的合作中获得属于他们自己的经验。这些经验是实际的，可操作的。 中国的人力资源，可以说，现在还不能够很单纯的成为一个拥有自我决策，运行的部门，这是现在的情况，但是我们要看到，企业越来越重视HRM的意见，人力资源总监进入了企业管理层，这是企业对HRM的承认，这是我们该欣慰的。 企业最主要的资源只有一个----人力资源，这句话很多成功的公司都做出了认证。 谢谢您的帖子，HR会走的更好！

逆风飞扬吧

现在正处在迷茫阶段，按照楼主的分析，正处在第二阶段完成，向第三阶段过渡的艰难时段，本部门人员的素质需要提升，更需要提升中高层管理者在人力资源管理方面的基本素质，转型阶段很难度过。 ) x8 {; e+ i% f! m# Q' d6 E看完后很有感触啊！

★抖落的烟灰☆

先顶 一会再看

风前絮

楼主需要好好学习基础知识 再来写文章。

cindy静

写的太精彩了！