大道至简－－－eHR

gyhe

[font=宋体][size=10.5pt]e-HR[/size][size=10.5pt]行业在中国的变迁已经超过十个年头，这十几年来e-HR厂商可以说是伴随着企业自身的成长而成长变化，中国改革开发的这二三十年中，企业大都处在快速的、跳跃性的发展当中，企业的管理往往跟不上企业发展变化的速度，大部分企业的成长或多或少都依托了国家大发展中带动其所处的行业的大势而发展，其自身的真实竞争能力及企业真正核心管理能力还在逐步形成的过程中。在某种角度来看，可以说是中国企业管理能力的成长带动了中国e-HR厂商的成长，而且还将持续下去。[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]随着中国的企业发展，也必将对管理模式及管理方法提出更高的要求，[/size][size=10.5pt]近两年eHR[/size][size=10.5pt]市场逐渐升温，主要原因就是更多的企业，在有了一定管理积累后，表达出对管理提高的一种意愿，市场的成熟度也逐步在形成。[/size][size=10.5pt]随着企业对自己要什么越来越清晰，将对e-HR厂商的要求也会越来越明确，e-HR厂商未来的竞争的关键成功因素也逐渐清晰。[/size][/font] [size=10.5pt][font=宋体]笔者以多年观察e-HR行业的一个傍观者，对e-HR厂商[color=black]在市场上成功的关键因素，有如下思考：[/color][color=#716f6f] [/color][/font][/size] [font=宋体][size=10.5pt]1[/size][size=10.5pt]、[/size][size=10.5pt]eHR[/size][size=10.5pt]团队的专业性。由于企业人力资源工作者的专业能力不断在加强，对[/size][size=10.5pt]e-HR[/size][size=10.5pt]系统[/size][size=10.5pt]的专业性要求也不断提高，人力资源部门更加强调对[/size][size=10.5pt]HR[/size][size=10.5pt]管理理解和实际业务实现的能力。现在的客户越来越会选择公司、选择产品，未来只有真正在产品中能够体现出与企业人力资源部门专业要求匹配的功能的产品，才可能在竞争中脱颖而出，无疑e-HR厂商背后的团队的专业能力将更加重要了。[/size][size=10.5pt] [/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]2[/size][size=10.5pt]、产品管理价值点。成功的系统无论在选型时和实施以后都能体现价值点。现在市场上的[/size][size=10.5pt]eHR[/size][size=10.5pt]产品本身的管理价值点很少，实施成功的客户体现的管理价值点更少。管理价值点并且是优秀产品和劣质产品、优秀实施顾问团队和劣质实施顾问团队的分水岭。[/size][size=10.5pt] [/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]3[/size][size=10.5pt]、成功的典型用户。当前在[/size][size=10.5pt]eHR[/size][size=10.5pt]行业目前成功的应用还是屈指难数，而借助客情关系，宣传与真实状况之间还存在较大的差距，而随着企业客户的成熟，选型的参观也会从走过场，而落实到真实运行状况的了解，未来拥有真正成功的典型用户，无疑会成为厂商优劣“试金石”。[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]4[/size][size=10.5pt]、服务质量及服务网点。由于e-HR产品的专业特点，不管是产品型的e-HR系统，还是项目型的，及时响应的服务是少不了的，以前e-HR厂商服务方面均为投入多产出少，是个成本环节，随着企业对服务价值观念的改变及e-HR系统运转起来后真正的需要，e-HR厂商的服务会成为一块利润的来源，而企业也会愿意为类似“蓝色快车”的服务付费，e-HR厂商的竞争也会从产品的竞争发展到产品＋服务的竞争。而服务也会是国内厂商与跨国巨头，如:[/size][size=10.5pt]SAP/Oracle[/size][size=10.5pt]等厂商竞争的利器。[/size][size=10.5pt][/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]e-HR[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]市场还处在群雄并起的阶段，谁能找准自己真正成功因素，并真正的持之以恒的坚持下去，无疑会更有机会脱颖而出。[/size][/font]