战略管理只需“7张纸”

蓝色黄玉

世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。 [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导1 V- L. d1 t4 x6 N7 S7 V# I7 X( `# |[/size] [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导& X" I7 F# U+ I/ w: z/ `5 [ U" G[/size] 咨询公司提交客户的报告，有N N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。 [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态7 Q n$ p# x7 A8 O. c[/size] [size=0px]17HR人力资源社区( \& t; M g5 K' Q0 g9 l[/size] 冗长的报告常常使董事长总经理们难知其所云。 [size=0px]资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导4 \: E* Q" a, \' W& M[/size] 我曾经看到一份德隆国际的战略规划报告，有数百页之多，据称是博采世界多家著名战略咨询公司智慧之众。深深长长地读完后，仍还在云里雾里。 [size=0px]17HR人力资源社区/ w1 F d8 [! j* q2 q! ]+ ?6 m[/size] [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导, C0 n; r6 e. U6 J[/size] 战略管理--让景仰者无所适从，让怀疑者更加轻视。 [size=0px]17HR人力资源社区" g& c8 \% ]/ J# h5 p[/size] & R9 p0 F5 `$ W[size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导! a S4 {2 N/ ~! z: U- @[/size] & @8 y+ I5 x$ A* m" O& t战略管理其实没那么难懂！我们听不懂佛经，是因为在用汉语的发音读古印度文；我们没读懂战略管理报告，是因为写报告的人并没有搞清楚他写的内容。 6 g! N. Y" Q2 b- e1 d! o" `( |) A[size=0px]人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2 `/ S( Z; U$ d/ \0 ]/ U[/size] 7 f$ A+ G* r1 v) S1 A& @3 P只需要讲7点内容，就可以完整地表达出企业的战略意图、战略构想和战略实施计划。“7张纸”就够了！ [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导+ f# F6 s+ [& l- Y, ?& r[/size] # Z) y8 o5 a6 k# l2 }% c" ?/ F[size=0px]bbs.17hr.com$ M6 O. [1 t/ [8 o! n[/size] 3 K* j. F" p9 e--我建议战略管理规划只需要让董事长总经理们看7张纸： [size=0px]: C$ d2 L8 e9 p! L. M[/size] 第1张纸：诊断 [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态4 u# _5 U! E% N A' a4 T8 O% B2 h- u[/size] ; Z5 a, Q7 e( x" | 所有的企业都会有一大堆的问题（没有问题的企业是不存在的），但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。 [size=0px]17HR人力资源社区1 [7 N- B5 s& @$ D[/size] " n+ R" |& Q, f[size=0px]bbs.17hr.com9 ]* h) T: h1 h6 v: O8 |. ?[/size] 在这一点上，英友咨询已深得企业诊断的精髓。 [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态% x3 ]- m3 H: D, X4 w[/size] 4 K' b' i& `4 p' K 9 s' ^) q) Z6 R) O# H+ N: O( y第2张纸：方向 [size=0px]+ f& U4 X& ?, q7 [6 y; @7 w0 Y2 i[/size] 企业该往哪里走，东-南-西-北-中？是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。 * r4 g) `" \* i! \[size=0px]7hr.com: Y* g9 F! J" R4 |6 P) I8 k% c[/size] [size=0px]17HR人力资源社区( I/ l- ?; W; m6 W" X! J r7 v[/size] ' H8 m* {2 N; d& O9 E; L R为什么？因为中国的大多数企业家都不太会授权经营（是不会，不是不愿），非相关产业多了他管不过来，会搞砸的。 % x$ Q" Y/ @4 z' y, M' n5 {7 m 第3张纸：目标 [size=0px]17HR人力资源社区2 l/ e: K6 S m5 L0 ?5 \% g[/size] % [' w' B- O) C, a0 m: L / `! e7 K, E R% j) k2 D企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。 这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。（区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。） 提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态 3 M6 x6 |6 q1 Z5 `但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。（可能咨询顾问数学都不太好）。要用增长速率来计算目标值，而不能用每年的绝对增长值。两者差距很大。 3 n7 d: a. e' H5 b) ^6 e+ R第4张纸：策略 # `/ y+ G2 b" g% @5 k1 \[size=0px]力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导1 u( y. D& f. y2 A( M. }9 q[/size] 策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，--大错特错了！教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。 ( z( \8 _3 ]( T2 E L$ f $ s0 Z, u4 m& y+ g$ N. p% X[size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态9 E3 r) H5 q" m[/size] 想想田机赛马吧--上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办？ [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态! }# ^& w! R5 W! n, D[/size] [size=0px]-- 全球领先的人力资源网站,全国最大的HR交流社区/ f) e+ [! s1 u' c[/size] 你有兴趣可以上网查询英友咨询 战略管理咨询报告。 6 k3 ^/ f* \5 H- {4 x( M, Q5 W [size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态+ i6 T* s/ Z6 Z/ d* i[/size] ; |0 D( F) w, [( F% }[size=0px]. p- e' J& \) R9 {) o+ T* I& R[/size] 7 ?( z+ C6 U; x- U3 ~2 [第5张纸：架构 [size=0px]bbs.17hr.com4 r% u- y2 O3 M6 H[/size] M1 j: _# Z& d 组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。 [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导8 W6 _4 N1 r. G' x; V[/size] - _- f5 x; Z$ ~! r# Y[size=0px]-- 全球领先的人力资源网站,全国最大的HR交流社区1 Q" }1 f8 v3 b$ ~[/size] 但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较：“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做--那是要误人的！ 5 C$ T+ T% p8 b7 u* e' ~: t[size=0px]源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导$ \5 e7 V* N4 w[/size] ; a7 L* B3 U! z, B1 \7 D这里高层管理者也只需要看一张纸：组织架构框架图。 [size=0px]力资源社区! r7 q1 u/ ?, q x[/size] . f( z) g. t/ S, D第6张纸：人选 % W4 }4 }' U( a9 h" k2 t8 | R+ d人选不用说了。毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。 [size=0px]人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,human resources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导# H2 B. |3 t" K" R; a- ?9 O+ U3 N[/size] [size=0px]17HR人力资源社区1 U! Q" S2 i/ u1 Q! b[/size] & B1 n' Y1 e; ]. }: T O. g; f咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。--注意：我说的是“合适的”，不是“优秀的”。人才是资本，但需要成本。 * b% q5 H8 ~- Y. G9 l& C( Q[size=0px]资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态( t/ v* S9 ~/ K9 g2 X[/size] 没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样，它没有说真话！ 3 l( `+ B. F4 s" u% F- v1 Q[size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态2 b. d* s2 N7 U4 u' i2 R8 q7 o[/size] [size=0px]17HR人力资源社区( R7 Q! ]4 ]1 d[/size] 2 H; p& z7 Z1 u第7张纸：三件事 [size=0px]17HR人力资源社区! \3 ?. k8 W: U+ a[/size] 9 z: D' b: q5 E/ H6 ^4 j[size=0px]提供人力资源专业资料、知识库、案例库、工具/表格的下载，以及人事劳动法规和职场动态, P1 [5 g# k* Y( j6 P( l; V" v[/size] 怎么做战略实施计划？很多人把它做成了年度工作计划。 [size=0px]17HR人力资源社区! Z- g/ S4 X- X6 R) z* a[/size] 7 V# `7 a k; W # M& o. P* Z1 {* V/ V还是要说明只需要一张纸！把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。 ! f- J6 l% A5 T- C% j/ }4 M一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。

万乙

有道理,合适就好

世举

说得好呀！支持！

人众人小栗

支持。 战略管理是形成竞争优势的核心能力，没有战略的组织就像一艘没有舵的船。

心动人

适合自己的公司才是最重要的！