如何管理基层单位“刺儿头”？（请教）

琰

不少基层单位都有让人头疼的重点难管人物，俗称“刺儿头”。这些人在单位是成事不足，败事有余，是“一粒老鼠屎，坏一锅粥”，给基层管理人员带来无尽的烦恼，也给单位的管理秩序带来极大的不和谐声音，成为所有基层管理人员必须解决的一个管理难题。 分析“刺儿头”们的特点及形成原因，我们发现，常见的“刺儿头”不外乎以下几类： 　　一是“朝中有人好做官”型，这种人一般都是单位上级某头儿的亲戚朋友，自认为上面有人，别人不能把他怎么样，因而在哪里偷奸耍滑，制造管理难点。 ' P0 \6 D6 u$ u9 F% y) r/ ]& J　　二是“破罐破摔”型，这种人一般在工作或生活上极不成功，对前途丧失信心，对自己及自己的前程已经不抱有任何希望。因而过一天算一天，怎么舒服怎么来。 4 [- Y5 h) N' G5 \/ o　　三是“竞争对手”型，这种人往往同你竞争过职位，你赢他输了，心不甘，或把你视为他前程的拦路虎或潜在竞争对手，故意给你出管理难题。 ( h4 H( y4 h# w9 R　　四是“不得志”型，这种人往往很有能力，但因种种原因不得志，郁郁寡欢，看谁都不顺眼，看谁都像冤家对头。 　　五是“撞钟和尚”型，这种人往往人生没有目标，没有追求，做一天和尚撞一天钟，大错不犯，小错不断，得过且过。 : l' a8 v3 P' g3 W　　六是“受人利用”型，这种人往往没有脑子或基于利益结合，受上面几类人蛊惑而成为刺儿头。 8 G# v8 D) g/ ~1 N& \8 N' n9 u3 d 面对这些难以管理的人，该如何管理？ ) \; w$ O f# B( l/ x8 y% e) D- ?

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