留住优秀员工 重在及时反馈面谈

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　　大部分公司都倾向于在离职面谈中，才与员工讨论一些关键性的问题。例如，“你为什么选择离开？”“你觉得公司哪些制度令人不满意？”“你对你的上司有什么意见吗？”[url]www.hiring.inc.com[/url]上的一篇文章指出，这个时候才谈这些问题为时过晚。 : h- w5 p& h. l4 S7 d" i: ` 　　要留住优秀员工，公司的人力资源经理应该在他们尚在岗时，通过半年一次的反馈面谈了解他对公司、其直接上司以及自身岗位的看法，以改善员工与公司之间的信任、沟通。一个有效的反馈面谈应该包括如下问题： 0 h) f$ _/ U: p g5 F# f- \8 A1 b　　1、如果让你来变革公司，你会变革什么？公司如要提高自身，应该再进行哪些变革？ 　　2、你觉得你和你的经理关系如何？他需要做些什么以改进自己的管理风格？你希望他从现在开始做哪些事情，停止做哪些事情，继续做哪些事情？ 5 \ T* G: M7 X2 |　　3、你觉得公司目前的表现如何，你所在的团队表现如何，你的经理表现如何？ 6 _; ^5 x9 d* h　　4、你在工作中获得了足够的支持吗？你充分获得了与自己的工作绩效相关的反馈吗？ 4 r; q4 c/ P8 }　　5、你觉得自己的工作表现如何？你对工作的哪一方面最感满意？你对工作的哪一方面最不满意？你会对自己的工作做哪些改进？ ( F, _. M( I% m0 q 　　6、你有没有获得足够的培训，以有效地完成自己的工作？ 　　7、你对公司的绩效评估流程感到满意吗？ * h4 n) ?/ S7 d" B, d 　　8、你对公司的福利满意吗？ ; D: J, k& S8 G2 n9 v5 ]* h+ \ 　　9、你觉得公司能帮助你实现自己的职业目标吗？ & K+ m- C& J r: ~ / U7 i. o& V7 ?　　10、你最喜欢公司哪一点，最不喜欢的又是哪一点？

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留住员工不仅仅是从薪酬方面,公平性和工作氛围都非常的重要

倔强的地瓜

我们公司有建立这样的机制，一般是年终绩效考核的时候，部门经理要就员工的绩效考核有一个反馈，及时鼓励员工好的方面，也及时指出员工需要提高的方面，还有一次反馈面谈就是在员工在公司服务满整年的时候，谈话的形式和前面的差不多。 经常有反馈会让员工觉得自己的部门经理在关注自己的工作，关注自己的成绩，同时也能得到一些指导。