企业如何建设高效团队

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企业如何建设高效团队 / ?; J: |! U0 | x7 S ' t* i, z+ B$ K# e/ r # c: U+ _, b0 p& I* g* S* c建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 ' b" d: V; e4 S( C( g* E- Q高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 2 J' j* K; G% x% r/ b5 t' E7 ] . I$ ^* G3 ]( J$ k0 l2 O6 I接下来，我们来共同分析高效团队的特征： * f1 f0 I7 z6 t: K) u - _/ G! t$ V( Y& w2 K) {; c7 S6 O■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 $ R0 W) F% `: M6 z■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 2 F' T1 }( t/ a$ _, S6 H! a ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 7 S; e$ X0 S$ s: k6 H7 |■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ) T- D, I( n0 v6 j- N / s" |: i& u) J■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 # R1 y: S/ m& G' m1 h( B % y6 k* h% Q& l1 ] * X& F. o; l' Y/ z: X* |+ f! p8 w高效团队建设一般分为三个阶段： 1 b, V. ~2 F6 T! w , s4 [2 W3 W# E/ \. k8 q/ I第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 9 _$ A9 g' K" q3 ^3 S 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 9 @+ B/ C5 B. J/ Y- C2 u4 o 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 9 Q: m; D3 F/ _4 ` & k/ Y9 H) H2 _4 O 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： $ {, a) x f* ?) ] $ P7 A g& x- a6 ?1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； p* i# ]+ n3 ^1 P* |- M - y; \2 j6 `* t' m2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； / R" u2 G7 l! T6 }9 K1 ? 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 4、将训练内容付诸行动。 & X! J$ ~1 w6 u+ R6 |9 o2 C

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企业如何建设高效团队 : Y2 f4 [! j' z" W1 }8 h建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 " [2 F" }/ ?+ O, G: B高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： / k% u8 `* C( ? ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ) {- d/ r0 K: u& y7 Q) V0 J 6 Q* F* T7 P4 v% G5 K■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ( \5 n+ h7 g$ e( W4 B% h : c3 G5 T) [( \4 N+ E; |■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 - P' ]4 Z0 s( Y# S' D/ k$ b ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 8 y% F- V) Z8 U1 ^3 l, G: @! b5 @ 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 , D( S0 [; j& G$ N0 I( O& ~0 f $ G* x3 p8 m4 P. g* X( i高效团队建设一般分为三个阶段： 4 W; i" l/ ~7 f9 v& t2 o 7 V. T3 O3 c; ]7 d/ t* Y! U第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 ! O* x: ?8 I5 O# b/ f2 {" p第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 3 G4 W6 V) t! Q' Y) @1 p2 b " M) d& N" n' ~第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 1 H" P8 B) T' {* r0 g7 i, Z( r ; b2 D- j4 r/ z) Q# w D1 o$ a高效团队建设的成功关键因素（KSF）： + }' \4 o6 M7 p O/ j 8 S$ {0 `" C- z: N: N' @9 l) N1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； ) h. Z$ i- g8 D+ G4 Y# o6 a, R ' [. y. N% w/ q2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； % I9 [- |, c; B. H% Y3、针对要实施的管理行为设计训练内容； + n0 c K) x; n0 |# h+ n0 k( b) R4、将训练内容付诸行动。 : w8 [3 H+ J4 F ?7 o

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企业如何建设高效团队 . J% u, K' Q7 e 6 e. W" a# Z- K& H# j 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 % U( g8 i6 t( u+ I* H5 e8 P高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 . h; z& o& T, X 5 J, u t3 W1 _/ }$ Y ~接下来，我们来共同分析高效团队的特征： & K+ N0 ^/ B1 g ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 8 T# C7 C" h+ x/ _- J# a ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ' h; J$ a% |6 ^2 a6 Y/ h 0 T6 z9 q' e3 Z7 q■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 " v" B$ m: b% Z8 n5 i5 K. k ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 4 W% E$ T& t2 g5 W3 ^) g 9 W0 R& G0 Q' ?' X1 S2 n 8 e8 }: @5 r4 h; E高效团队建设一般分为三个阶段： 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 3 @2 i" V, D1 l3 |! ] * C6 A+ d- N: P' u. P第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 : Q4 c9 I# B' o2 y第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； ( o1 F) F4 ~, \6 y( k8 e: r2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 0 m2 J" C+ R8 A% C9 ?3 ^5 p& \5 s3、针对要实施的管理行为设计训练内容； # \' Q$ W* }( u7 r # B0 x0 C, g( _ g$ o1 Q4、将训练内容付诸行动。 % U3 E( q; J5 `% _8 M* B* ? 8 @7 d2 {' N2 b. l

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yingzi5533

写的很好