企业如何建设高效团队

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企业如何建设高效团队 % H/ y" _2 J' t, i ) c3 B8 h9 Z `8 T 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 4 q- p% l9 X. {+ w/ G5 G- F8 ?高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 4 h6 \: I4 q% H% w* H ) m/ |/ [. f0 {1 [$ F1 a 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ) C/ C2 d7 S2 f7 S$ P3 P% U/ ^! b3 } , N/ L) W- T A; C6 O* A■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 + B/ \+ m, L# q X" i ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ; [: Y. x8 F$ W/ G2 R ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 7 p) T* I6 k2 l e: X$ s ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 4 K; W% g8 Q5 C) _在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 + O3 u7 m4 q' e' Y+ G ( p2 O- G" K. R% |! n, x- Y5 R" ` 2 t" ~* F. L4 H7 r+ n高效团队建设一般分为三个阶段： + r: k: C0 q$ ^) ?: s 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 & z! T' i, F: z% I0 T% C+ T 6 _: O7 B- M `% \) L第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 ) K, y7 q, a; J4 [第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 . e Z1 w M0 B. m7 B# J# y4 D9 w / t2 b& Q' G8 {% W& q u2 @高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1 s3 ^( y. x# d+ ~ P0 S & a; {! v2 M! W- F- R7 R$ U1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； & k; @0 j" u! ?2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 6 H2 V+ P2 S, s. n5 A( F3 c " W: J. h5 i( o1 a2 u3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 4、将训练内容付诸行动。

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企业如何建设高效团队 % O, M Q/ f* t8 R 5 S( L/ g9 D5 {# {4 m3 p 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 % Y& e, a7 F* T高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 & r7 h, a. t: l, I) J2 f 4 `, s+ }0 l+ S- g8 M& M4 f接下来，我们来共同分析高效团队的特征： 2 G l' o4 M( R& W: j■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 , Z' K2 R7 R) E! G: j3 X■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ! S6 r: u- V( ]( ^ F6 [$ e! f ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 , |- d% d( \- F4 W# G; |$ F 1 G$ V. |5 \8 Q- T3 ]. F; e在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 % h+ Q. y b" Q9 @, a ) ]) i" }- H' t K. ] U6 l 高效团队建设一般分为三个阶段： 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 : V, N) f% Q6 M/ d 7 s6 t& r8 p3 w7 l; s% a第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 ; ~. d+ g8 d& z5 d 8 J$ E& E" B) @% Q $ E' d* i# x7 ~+ |! n0 W: q& x: c % p/ h4 N. C# \ ^7 l高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 0 s7 ?0 R4 D& N- U [9 U2 d o1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； + R0 \' `& x, W. K- U # `& [' k) u# A, S* P2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 2 p9 |" A& y/ |; }* R/ u" I 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； , u5 `5 |( h S: e( G 8 G7 Z' {2 v: j4、将训练内容付诸行动。 ( [: b( o/ { k& K( ` n * E3 b/ I4 \, ] , Z: D1 h8 q! e. a4 O

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企业如何建设高效团队 ; M/ d4 B7 f" c - @# _6 F8 r8 A1 P1 z , K- }% c) J {" v4 s6 Q" b 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 $ f' }) C5 N: r3 h$ }2 K0 Y 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 $ D7 v n& B5 j& p; u, C, q+ H 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： * z9 B8 F4 ~1 t" ~, `6 A ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ( F6 J7 T8 e5 a. w 9 F: n7 {: X1 [" D/ c■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 7 }" i* p2 I: }& P$ c* p■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 , @' d2 {% S( s$ `" b4 Y- [7 x+ Q" Q9 Y , x1 Y( J# x, k- F; c7 C■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 - t8 q6 s7 y" o* L5 ^; T+ h9 ]■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 : n" u% C- a! s0 a3 X1 H5 _ 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 , N9 W+ ?8 \" @* G8 l* z3 ^ & ]: w+ l7 b& O5 n高效团队建设一般分为三个阶段： $ J2 a0 H) D. `$ k0 F3 K1 c! d* i* T第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 : i5 I1 R& u) n) T. `, l2 ] 1 L2 f9 ?% H5 L5 L8 Q2 v V8 _! g$ Y第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 4 M; Z5 U3 C% C8 L. m5 T' P- W1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； - {. X& a' V3 O' y" | # B _0 e* G. K* k% T+ o; V; c2 t4、将训练内容付诸行动。 ! P O/ U! G# ]$ y, f+ f8 f % |1 G' Z8 Y9 u. q% j: k9 d 9 g* T" Y# I2 y5 U& k

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yingzi5533

写的很好