企业如何建设高效团队

nych

近期看到一篇好文章，非常精彩，特转载给大家。[url=http://www.hearworld.cn/ReadNews.asp?id=1862]http://www.hearworld.cn/ReadNews.asp?id=1862[/url]

浩然@HR

企业如何建设高效团队 1 d; K$ z, \- f: W! o+ y# p 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 2 F$ i' s( j: q, e, B$ R, p高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 1 D2 M& K0 b5 _( }3 D " b9 I5 ^! d4 k& w 3 ?1 }6 J" A$ q# u& r. ]: e接下来，我们来共同分析高效团队的特征： + {: Q; n* ]! w ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 % R% f" @, i& O5 c, ? ' N- Y F4 a8 U v" B, q■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ; Y9 O1 W; z4 E# g- X9 j- W" u■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 - Z" u" H& a: ~6 g; p- g8 D 2 e/ b6 a6 ]' Z# B: z7 N0 c' h; \■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 - l6 w/ r7 V& x+ i 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 & T9 O8 E/ l& `/ E% }' p高效团队建设一般分为三个阶段： 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 & s8 k; O/ |/ _5 ~2 a5 ^ 第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 7 T! F; X) X. O 5 U9 x. X C8 J# S第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 - m# @3 Q! Y; X7 P1 O8 j+ a N 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 2 J/ \3 u4 v8 P) `5 k0 ] # _: h/ k2 ? p# U1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； . y* e) x- K% o# }" ~) o0 A 2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； % f- [5 f, H3 o8 r' B " W, r7 j" S2 H F3、针对要实施的管理行为设计训练内容； % P* ^4 _( S+ P1 \: ? e# _ + a) u4 p! d, Q6 E1 ~7 K4、将训练内容付诸行动。 ; a( N- Q* p0 ^5 G( ] ) K! K4 w$ P- K1 |: o ) w$ S9 L% f4 v# G* W! M1 s:Z

nych

精彩的文章竟然没人顶？

烟儿的宝贝

不错,以前有看过,总结得很好

总政委

招聘到合适的人，才有这个结果。

nych

[quote] 原帖由 [b]总政委[/b] 于 2008-3-26 14:46:00 发表 * N0 J* i; T* P6 U0 e% v招聘到合适的人，才有这个结果。 [/quote] 4 j0 s7 n6 Q3 o( Y/ S# ] 怎么理解呢？请楼上的这位同仁分享分享，谢谢。

nych

我是觉得这篇文章写得很精练，把一个复杂的问题写得很简单，但又言之有物，感觉确实可行。这样的文章很有功力，写这个文章的人一定很有造诣。

猫猫的微笑

学习了，顶~~

luids

不错，确实还可以！

luids

企业如何建设高效团队 3 g! @) g( D% u) j: } : X& K! c, Q! U" S 5 a8 u" V9 e, K 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 & d, C/ l' U% T. b2 d 8 X B5 Y" C. e高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 # I% b% O& _' c& M0 o0 D. ^- ? ( ? r5 J9 G8 x9 Q: W接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 6 I2 }' Y$ i7 r& u( ?■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 ) T$ b$ h' Z% W5 |■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 5 s' f) C6 U* A9 \- w( y ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 9 ^$ m& T9 N7 T w" U$ M 在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 . Y1 F( v G3 S: o. ^: b/ x [% H : j7 n* N+ P0 t0 V; J/ B1 x 高效团队建设一般分为三个阶段： 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 ( C9 f+ O5 C1 _/ {2 W) X( O第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 / j$ ?, ?8 C1 ]7 G 7 Z2 ]; p) }+ P% e& F第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 & m: X- M- T( g0 C' q: r; U # K5 s' W; i/ w' `) Y2 n高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 4 d' E3 P, E N( `, s, ` + Y* f1 a m) w) m' C2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； % Y) H9 ~ H& B7 G/ q. a 8 X* @' J7 m. R9 e1 t4、将训练内容付诸行动。 % l. Y: d$ e! u# W 8 B0 u& z0 r6 H' n/ [ " q1 }# S6 f8 T; P, g