企业如何建设高效团队

nych

近期看到一篇好文章，非常精彩，特转载给大家。[url=http://www.hearworld.cn/ReadNews.asp?id=1862]http://www.hearworld.cn/ReadNews.asp?id=1862[/url]

浩然@HR

企业如何建设高效团队 0 K" ~+ \; _) o# L2 e2 i9 I 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 5 f T( k+ z; {' Y 5 ]& H6 H( R$ m& j3 P3 W) N 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： / a$ L5 p0 t! R9 V) w. l# O■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 ) ?: ?( `# Z5 N■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 ■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 $ t. Y$ U& X' {7 X& _■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 & b G5 A& {( j4 t! o7 R' X■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 & J" A# c2 v2 K7 M6 f在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 " y# R" K9 z; j+ h2 m, `1 ` 高效团队建设一般分为三个阶段： & r6 S7 B- J, F 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 * l3 Z, \0 {2 z8 _ / \# f. p. A3 O- n. V" p第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 ! w; a! p3 T, a# T 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 2 U5 S0 Z+ e: S8 U2 { - Z2 h9 K! A6 R+ I& _" u/ }0 f) ^5 ~ 7 c; M# M6 k$ W7 m- m7 @高效团队建设的成功关键因素（KSF）： / D1 n5 j2 v" @) I 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； 7 y- b# }3 m# o) i6 e3 g2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； . j% u) ^- i& c- K 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； 4、将训练内容付诸行动。 / z$ |* j* M" d$ f5 F + ~ H# l7 u0 Z$ R( s, q : x, N }" T5 S g:Z

nych

精彩的文章竟然没人顶？

烟儿的宝贝

不错,以前有看过,总结得很好

总政委

招聘到合适的人，才有这个结果。

nych

[quote] 原帖由 [b]总政委[/b] 于 2008-3-26 14:46:00 发表 ) ~' m: C1 Q/ I9 ]- U4 d招聘到合适的人，才有这个结果。 [/quote] # Y$ p/ S( }/ h( ^: \/ e 怎么理解呢？请楼上的这位同仁分享分享，谢谢。

nych

我是觉得这篇文章写得很精练，把一个复杂的问题写得很简单，但又言之有物，感觉确实可行。这样的文章很有功力，写这个文章的人一定很有造诣。

猫猫的微笑

学习了，顶~~

luids

不错，确实还可以！

luids

企业如何建设高效团队 ! f1 t S$ |- Q( ?4 X3 l% x ( a' r* q& e3 D: v# P1 M ! y- }- q+ ?, ~8 w 建设高效团队，首先必须明确高效团队的特征，接着要结合企业现状确定在高效团队建设方面需要完善的管理行为，然后针对性地制订培训课程并实施培训，最后将培训内容付诸行动。 . C' x, V( {1 [1 f; a高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让学员真正掌握这些管理行为，结合自身状况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。 # r5 e" B) K! _& z! w& r 7 D& m7 h+ p8 H2 s4 } 接下来，我们来共同分析高效团队的特征： ■清晰的目标体系。没有目标就没有方向；有了目标但未形成目标体系，即公司、部门和个人目标之间的逻辑关系不明确，各层级目标的方向不一致，就无法保障公司目标实现。 - s( N H) L1 z9 Z) D , l5 P- p1 U7 t& q* ^+ ?) h3 U# A■有效的流程。没有流程的品质，就没有产品的品质，所以，流程是企业目标实现的基石。缺乏有效的流程，工作随机性大，无法保障基本品质；缺乏有效流程，沟通缺乏基础，信息流无法畅通，决策时容易受到个人主观因素的左右。 3 r2 y- B& L; p) N 2 {$ b5 @* u# P/ a" o+ M■明确的组织职责。流程是由组织执行的，流程的品质必须视组织是否健全而定，明确的组织职责是流程品质的保证。没有明确的职责，团队成员就不知道自己的工作任务是什么，工作的重要性在哪里。 & w5 k2 p8 W! b i2 v" v ■领导作用。组织职责的健全，有赖正确的领导。没有领导作用，就无法形成对流程和职责的主体意识和持续改善意识。领导作用不只是管理者的领导作用，更体现为团队成员对其工作内容的“领导”作用。 & b! p7 N; Q+ E ?5 t ■合理的绩效考评体系。合理的绩效考评体系是组织高效运作的动力和源泉。没有合理的考评体系，团队成员的工作将得不到有效监督，团队成员也得不到及时有效的激励和公正的对待。 $ A, B2 u- ~# ^% s# w( _8 _! K' g) Q4 |在高效团队建设中，清晰的目标体系、有效的流程和明确的组织职责是基础，领导作用是保障，绩效考评体系是动力源泉。这五个环节中任一环节变得脆弱，其它环节都无法产生良好效果。 高效团队建设一般分为三个阶段： 1 [4 l! ?3 f) c) P0 ~2 _+ P 第一阶段：形成团队绩效的意识。团队绩效不是个人绩效的相加，而是取决于团队中的“最短板”。团队绩效意识的形成，可以明确组织的职责，不断优化流程体系，完成以部门职能和职位职能为中心的领导作用的初始阶段建设。 0 X$ j8 x7 M( p: O- c0 F : ~2 g7 Q7 k. t# S, Z第二阶段：统一团队绩效目标。统一团队绩效目标，可以建立清晰的目标体系，完成以公司目标为中心的领导作用建设，并推动绩效考评体系从部门向公司层面升华。 7 v1 k! w: h9 d* [4 a- \8 b0 v# B 第三阶段：养成自主式管理团队。自主式管理是高效团队建设的最高境界，将形成各阶层人员强烈的问题意识，建立自动自发、从根本上解决问题的思维及行为模式。 ( F0 T I* Y x) x/ V' w$ [6 [! Z { 高效团队建设的成功关键因素（KSF）： 1、公司高层领导人对高效团队特征的认定及坚持； % C7 R7 U& m; Q; ]8 E2、根据公司现状找出未来需要完善的管理行为； 3、针对要实施的管理行为设计训练内容； - _% n! C ]' _4 a9 F 5 E* A& P0 X- e% W4、将训练内容付诸行动。 : W4 U* J0 ?9 W% P1 l8 ] : [! ~7 ^, t8 ~9 p# T/ O