关于后备干部培训问题

peace123

我正计划一个关于我公司后备干部综合素质方面的培训,现在不知道培训些什么好,请大家帮我出出点子,或介绍一些培训公司也行.谢谢

nothingbut

储备干部的培训，首先要进行对公司的基本信息，公司概况，公司发展，战略目标进行介绍。其次要给员工培训员工手册，公司规则和章程。 ) ?/ l8 i5 V4 ^* h 6 t+ U6 ?( y) h6 `# G这些都是hr做。。。 7 k. R1 [! ]- {0 P ( i" T" Z; w. ?1 L# K* w( I具体的业务范围，可以请具体部门人员来培训。（比如销售储备干部，找销售部的人来培训） 如果对于刚进公司的后背干部来说。立刻去培训公司培训，很不划算。不能把培训效用发挥到最大化 , O, d+ x& T7 }. N5 K* p+ j" j

peace123

不好意思没有说清楚，我这里指的是近期要晋升的后备干部的培训~!

浩然@HR

做个MTP项目，从主管、经理的角色认知、工作管理、人员管理、自我管理、专业风采等五个方面进行提升，建议参考一下张正顺老师的课程提纲： ( X9 ]0 n8 @, v [url=http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=1819]http://bbs.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=1819[/url]

snrt

看你的后备是用来干嘛的,缺什么补什么嘛

刘青峰

具体要看后备人员的情况和你对这个培训的定位，会有不同的做法： 1、单次培训：如果后备人员管理经验很少，是因为在某个方向表现较为优秀或有很高的素质，需要了解如何进行管理，可以进行单次培训，涵盖管理技能的各个方面； 6 m# G+ {" n3 G5 g0 c2、多项培训：如果后备人员较多，情况又不尽相同，可以针对不同的人群确定不同的培训方向，做一个系列的培训计划； 7 ~( o" L( D$ `7 Z9 u3、专项方案：如果后备是中层以上，具备一定的管理经验，需要解决实际的问题，并做为公司的高层或未来发展的储备，可以建立领导力素质模型（或应用通用模型），进行测评，然后进行培训，最后形成领导力发展及建议报告。