激励员工士气的十大法则

琰

　　①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； 　　②花些时间倾听员工的心声； & v2 s E* `5 W/ X+ ^ 　　③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； 　　④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； 　　⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； + N, P* Y7 A7 [( q/ R: _4 \# N6 w! B　　⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； % l. I8 ]( \# h- z0 B j　　⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础； / Y/ k% ^4 q: w' d! y; M　　⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感； & l! V$ v) G. `/ S 　　⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系； + d0 T6 z$ N" M" v+ \ 3 P) t' I: S3 H5 Z　　⑩庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。

瑞月

楼主说的好

chenzulan

有道理啊。

snrt

好,学习了;

lijun3140

关注员工心声,抓住员工动态

烟雨紫竹

呵呵 : @' _9 \; o4 K w: ~7 |3 f支持一下！

yypbach

真得很经典啦,向楼主学习了,并收藏了,感谢

szlanwei

有道理，不错。