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员工心理管理,你重视了吗?

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发表于 2008-4-22 15:31:00 |只看该作者 |倒序浏览
  2008年3月6日,华为深圳员工张立国从食堂三层跃下自杀——这一事件距离华为成都员工李栋兵自杀仅仅不到10天!一条条年轻的生命,让人们不由沉痛地叩问:中国的企业和员工们到底怎么了?9 M& n3 C9 z6 ~ # T' O! q* ^/ P G) H+ \. Q  事实上,深受员工心理危机困扰的企业,远远不止华为一家。一项历时5年,累计数据20,000余例,涉及金融、通信、政府机构、IT、房地产等行业领域的调查结果显示,近60%的国内组织员工压力较大,出现职业枯竭的员工比例接近10%。党的违禁内容报告中指出: “ 加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系。 ”——心理问题已经成为众多中国企业和个人普遍面临的问题。 4 _0 n; b' r* W! ]9 L) ^. q! R 8 H; S6 Z0 y1 Z9 e  中国员工抑郁和焦虑心理的普遍性,和中国经济快速发展的大背景紧密相关。《华尔街日报》的专栏文章称,中国三个月的发展相当于美国一年的发展。这给企业带来了快速发展的机遇,也带来了快速增长的压力。企业为了保持竞争力,不断扩大组织规模,不断开拓新的市场,不断进行组织变革,进而不断对员工提出更多更高的要求。于是员工不得不连年超负荷工作,体力和精神严重透支,心理上变得厌倦、易怒、难以放松、焦虑、抑郁和情绪低落。就像一个人久劳会成疾,员工的心理问题也在多年累积后成为中国企业亟待解决的“疾患”。 |- n7 M+ v. `( K) |; h5 t* E 7 F0 O8 y& o8 v$ h% s d  当越来越多的劳资冲突事件见诸于报端,当越来越多的不和谐音符冲击着人们原本就不太牢固的安全感时,一方面,企业老板齐齐在公众面前做出坚定姿态,强调人性化的管理和激励机制的实施;另一方面,企业员工越来越缺乏安全感和归属感,抱怨老板“雁过拨毛”;一方面,企业投入大量时间、金钱辛苦培养出来的核心员工却相继跳槽;另一方面,员工却在哭诉:为企业打拼十余年,却被无情“优化”出局… …# p7 Q5 o; ~2 A# _# V. e. G * @: [; G! S1 D8 A# \1 b5 w   想想看,当初企业和员工也是你情我愿定下契约,为何到最后还是“相爱容易相处难”, 以没有任何胜利者而告终一段本该共同成长,携手跨入美好明天的“良缘”? 其实只要稍微掐指算算就可清楚看到,除去吃饭、睡觉的时间,每个员工在公司和老板、同事度过的时间远远超过我们和最亲爱的家人相处的时间。反过来,对老板也是如此。 6 w) g# U8 T% o2 o: P. U) ^% Y1 @5 c* b9 G' f4 w# p$ J6 p* p6 m# q8 \( {' s! F   员工身体上的疾病,可以由个人及保险单位来支付,但心理上的压力与抑郁,却必须由组织来承担。因为心理上的不良状态,不仅会影响员工个人的工作表现,对创造力、团队协作、决策和领导力产生影响,对企业来说,则意味着工作效率的降低,工作失误的增加,沟通不畅,同事间关系不良,人才流失,进而影响企业的运营效率和整体业绩。 7 \; U$ t" s' G8 H* x U1 N, a& z% o9 D4 Z  所有的严峻的数据和事实都在呼唤一个声音:“员工心理管理”时代到来了!- A+ Y. M( F9 N7 n' f * F) K) g& x4 I9 S- Q4 K5 ~  员工心理管理,是现代管理人性化回归的必然趋势,更是优秀的企业管理者们不可忽视的必修课程。% |: G+ Z7 ]! E, d* T! V ) A/ l. J. _& f+ y9 I+ ?   既往的管理工作中,人们习惯于从管理制度和战略机制中寻找以上难题的解决方案,但员工心理的复杂性却让众多企业家和HR工作者感到无助;与此同时,《新劳动法》的颁布与实施又为用人制度和人力成本的控制带来了更大的挑战——如何避免有重大心理隐患的员工进入企业、如何确保员工不在重压之下出现心理偏差、如何从员工内在价值观激发员工的动力、如何给员工提供长远的发展计划让员工与企业一起成长、如何优化管理方案、缓解企业高管和HR工作者本身的工作压力与焦虑……一系列的问题摆在眼前,因此,关于“企业员工援助EAP”和“员工心理管理”的研究与探讨也迫在眉睫、刻不容缓。2 _. s; T4 \9 R0 m8 U( A8 N # T1 I! v0 P. J& D6 a, g3 E2 j  这一问题也广泛地引起了社会各界的关注,由上海林紫EAP服务中心主办、加拿大最大EAP服务商SHEPELL?FGI和“商界在线”网站协办的“企业EAP与员工心理管理论坛”,将于2008年5月22日在上海隆重举行,这次高峰论坛立足于企业管理者的高度,邀请国内外顶尖专家,聚焦企业管理中最为棘手的话题,与来自不同行业的管理精英一起,共同展开国内首次“心理管理”高峰交流与对话。它将帮助参与者了解人员招聘方面、生涯规划方面、EAP服务方面、心理应用方面等在企业实际管理操作中的运用。 ( l* [/ ^) J; Q, Z; G! T/ `0 D7 |. L( T& Y   据员工心理管理专家介绍,企业员工援助计划EAP (Employee Assistance Program),在国外已有70多年的发展历史,90% 的世界500 强企业都采用EAP解决员工职业心理健康问题。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效,同时缓解企业管理者的管理压力。EAP 同时也被认为对社会生活具有巨大贡献 ,正逐步应用在一些国家和政府的公共服务领域。

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发表于 2008-4-22 17:01:00 |只看该作者

回复:员工心理管理,你重视了吗?

确实,高科产业的飞速发展带来的必然是员工的高压工作。一天工作12个小时都是家常便饭,时不时地加班通宵更是对员工的身心都造成了巨大的伤害。. N4 |7 Y& d- ?, F& j1 L3 e 如今职业病发生越来越低龄化。员工心理问题也越来越严重。员工心理管理必然被提上企业管理的议程。
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发表于 2008-4-24 17:09:00 |只看该作者

回复:员工心理管理,你重视了吗?

关心不是挂在嘴上的,而是落实在行动中的
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发表于 2008-4-25 11:01:00 |只看该作者

回复:员工心理管理,你重视了吗?

我公司在这个方面做得特别差,看来要加强才行
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发表于 2008-5-13 10:41:00 |只看该作者

回复:员工心理管理,你重视了吗?

我希望每个月能跟员工交流,当然,不是说每月特定地找一两个员工聊,这我认为不能聊得多深,我只是向公司申请每月200元的员工生日费用,可是还没下来。。6 |& M2 n5 ~2 B, n. D, l# ^ 9 W k$ q# h, d% `) i W如果能批下来,我想我可以有机会跟员工更进一步,更深的交流。
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发表于 2008-5-21 12:39:00 |只看该作者

回复:员工心理管理,你重视了吗?

确实改重视啊
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发表于 2008-5-23 12:49:00 |只看该作者

回复:员工心理管理,你重视了吗?

员工心理管理必然被提上企业管理的议程。
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心理管理已经成为企业管理的必修课程
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