海外子公司、海外办事处人力资源如何破题？

darcyliu

公司海外汽车业务发展迅速，已成立了多个合资公司，各大区也开始了海外办事处建设计划。1、关于子公司：如何将公司的人事管理体系有效移植到海外公司？显然无法全盘移植，如绩效管理在很多国家无法推行，员工很难辞退，诸多难题；同时毕竟是独立的合资公司，有所管有所不管，是不是只需人事报表报送体系即可？2、关于办事处：属地化人员招聘如何启动？海外派驻人员薪酬方案如何考虑？...........感觉太多的全新领域，无处下手，请高手就某方面不吝赐教

wdzl

我公司同样有海外办事处、子公司，不知楼主公司具体清况是怎样？办事处/分公司规模如何？国内派驻多少人？海外工作人员工资方面需要考虑的因素很多，如所在国家的消费水平，独立核算子公司的盈利水平，相同岗位国内人员的薪资水平以及该岗位同行业海外水平等等。 $ c3 P: ?" |" i/ V 我个人认为雇用外籍员工，首先要充分了解当地的相关法律法规及民俗等一定要依法行使，否得不偿失。至于雇佣的其他问题和国内区别不是很大。

darcyliu

安徽的自主品牌汽车企业，出口为国内第一。在海外已经有了四五个合资公司，办事处数量也大概如此。海外薪酬和属地化招聘已经开始启动，但整体的海外人力资源还缺乏个整体的规划，只能一个一个项目的做，摸着石头过河

wdzl

呵呵，奇瑞嘛！早猜出来了，hr可留msn继续交流，偶的[email]andataoyy@hotmail.com[/email]

darcyliu

不用MSN，呵呵 QQ66737271

wdzl

惨了，qq我早就不上了，发邮件也可以阿:D