培训故事2

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zhaolei

领导同志很忙，但是大伙都没有方向，只有听领导的观点和支派，最后工作积极性都没有上去

zhzht

话说回来，大家好好想一想，企业中这三种人都需要。

鸽子使者

谢谢

Betty Zhong

故事的寓意很深，对于每一位决策者来说，更值得深深体会。在决策的时候，不要忽略“未雨绸缪”的重要性。 : n6 _' i% \( v# A! Z! E' {/ v- N$ X

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com 二、人力资源管理咨询 ! Y7 {% B8 D, J: v& V5 x& _2 _¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 . a6 r0 I4 G& K/ V¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ' W% |6 e" k/ z+ S4 W¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ' A6 O9 l5 S% o: L+ D x6 l0 n¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 1 |) K6 G7 o; D 三、企业E化建设咨询 J; M. J2 a+ ?2 @¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ; k6 d+ {8 P7 e# y# w¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 8 l( b. T3 W/ O6 `1 j _4 Y¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 # I" `; D0 c, [4 o9 W- T: \: R¨ 为企业量身定制信息发布系统 7 P% |4 m* W7 K¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 8 j1 m8 T3 z* L7 k( s" @) M- H , U- ~& o, V1 K) P$ `一、企业管理和人力资源管理培训 ¨ 绩效考核体系的建立 , J3 D* [2 @/ G- O N% f¨ 创新型组织与学习型组织的建立 ' j8 R/ Y. i5 T( ^) C6 g¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 $ v+ B& ]: N _5 J. X' n! c¨ 人力资源开发与战略 ! \/ u- \% N& S2 ~¨ 组织结构设置与工作分析 / s; R+ o$ R* [8 |¨ 人才招聘与行为面试技巧 9 h+ C v9 P( G¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 ( l8 Q( y" Q3 W2 [) j: Z' S9 G! N¨ 人才结构搭建和人才素质测评

ecosway02青莹

互联网是一次新的商机，每一次新商机的到来，都会造就一批富翁；造就他们的原因是：当别人不理解他在做什么的时候,他理解他在做什么.当别人不明白他在做什么的时候,他明白他在做什么.当别人明白了,他富有了.当别人理解了,他成功了。----李嘉诚
8 @7 M$ S" h* [4 C8 G' k/ C知道我们每天都在无止境的消费着吗？
知道我们这一生要消费掉多少的钱吗？
知道我们作为消费者其实在给别人创造财富吗？
Q ：１２２５０２７２４７

姚宝贝

很有道理