培训故事2

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zhaolei

领导同志很忙，但是大伙都没有方向，只有听领导的观点和支派，最后工作积极性都没有上去

zhzht

话说回来，大家好好想一想，企业中这三种人都需要。

鸽子使者

谢谢

Betty Zhong

故事的寓意很深，对于每一位决策者来说，更值得深深体会。在决策的时候，不要忽略“未雨绸缪”的重要性。 * _) Q' [# Q/ F' Q1 K) j5 @

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com % G1 m, n9 N f/ ]2 O 二、人力资源管理咨询 - O# y8 i6 H: Q2 D0 }¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 + U% v# l6 t) y¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 三、企业E化建设咨询 ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 5 ~' T. a" i# B7 v¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 9 W! h' V/ e) R! ~; y' H+ C¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 $ l7 t# ]! c' X* b: @¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 一、企业管理和人力资源管理培训 0 q; C f3 n) M, ^¨ 绩效考核体系的建立 1 Y' {2 P: D: {¨ 创新型组织与学习型组织的建立 8 s* k5 K" p7 q¨ 团队建设和团队沟通 9 V9 E7 p$ J2 A H¨ 冲突管理和危机管理 ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 2 n; N6 H# t9 k¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 ¨ 人才招聘与行为面试技巧 ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 & X a$ W. a9 Q0 _- M¨ 人才结构搭建和人才素质测评 ' d5 T3 N- |+ V0 N8 z9 Q& ^- q

ecosway02青莹

互联网是一次新的商机，每一次新商机的到来，都会造就一批富翁；造就他们的原因是：当别人不理解他在做什么的时候,他理解他在做什么.当别人不明白他在做什么的时候,他明白他在做什么.当别人明白了,他富有了.当别人理解了,他成功了。----李嘉诚
% a5 ]  S5 M/ ~. w知道我们每天都在无止境的消费着吗？
知道我们这一生要消费掉多少的钱吗？
- g. @3 Y! F1 e/ W6 Q  N) n- W知道我们作为消费者其实在给别人创造财富吗？
Q ：１２２５０２７２４７

姚宝贝

很有道理