我该如何管理我的下属？

hannihe

[font=宋体][size=9pt]我是一位女性，在目前这家公司工作快三个月了，刚进公司一个月时，原先的招聘助理提出辞职，公司就从行政部门调了一位男孩过来接替工作，前十来天倒没什么，两人配合也不错，后来有一天加班时，他问我的年龄，我很爽快的告诉了他，一对比，我只比他大几个月，自此之后，他的态度就变化了，每当他做得不好影响我的工作进度时，我提出建议给他，他一点也不接受，还反驳说他之前有经验，之后依然我行我素，这倒是其次，更让我苦恼的是：他以工作内容太多太杂为理由，不按时完成工作任务，并当面拒绝我给他安排的工作任务。[/size][/font][size=9pt][/size] ( D4 W5 D8 N7 E1 k% A1 y* G: ^[font=宋体][size=9pt]针对这类情况，在查看他的个人简历，了解他的背景后，多次与他沟通，但改观不大，请问各位专业人士，这种情况我该如何处理？[/size][/font][size=9pt][/size]

慧慧仔

呵呵，比较棘手，是由于心理不平衡造成的。我的建议很简单，既然是你的下属，你就有分配工作任务，评定他工作绩效的权力，你该怎么办还是怎么办呀，只是注意一下在沟通过程中，语气和态度要温和，但是更要坚定，掌握好火候，一切对事不对人就行了。 ; R/ C" a1 j. p9 q" Z2 `下属出现心理不平衡，不是你的错，你也无法做到什么，但是，工作还是要照做，以前该怎么做，现在仍然怎么做。你要让他意识到这一点。

宠着小猪

这个只能是楼主的能力问题!!楼主没有对招聘人员制定相关的业绩考核,没有详细的职责说明.导致问题的出现,但是我们只是做沟通,但是在确认没有效果的基础上,没有相应的指定方法,说明在管理方法上的单一,没有突破思维模式:D 个人观点!

toor

路过而已!

liuyejian911

主要是那男的心里不平衡所导致的，从心理角度出发抓住主导权，一次搞定。

hannihe

谢谢各位的建议!

hannihe

最近我采取了一种方法:一般情况下让他独立处理事情, 很少分派其他的任务给他做，在他特别忙的几天，需要帮助时热情伸出援手,并在很短的时间内处理完相关事宜，一来熟悉他的所有工作流程及工作内容，二来让他明白他的工作方法有问题，导致工作效率不高（呵呵，他曾多次问我怎么那么快就处理完了，而且未出差错）。另一方面，制定出一份月度考核表，到下月初针对考核项目逐条检查考核。 ( [; t3 B' e) m3 W ?' d# P嘿嘿，这样一来，效果好了很多，也不用为他生气头痛了。 ( ^5 P$ J9 L* ]3 [( j

zhuang0135

表明你的立场，对于下属：不换思想，就换人。

batpan

呵呵，楼主已经懂得处理了：） 楼主所做的处理，正是俺想说的，呵呵 立场坚定，软硬兼施，正确引导，画规成圆，点石成金，呵呵

unday

楼主已经想到解决方法了嘛，很实用，很见效！