决胜未来，赢在中层！

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决胜未来，赢在中层！ * [; O& g( ]) P- @　　三年以前我写了一本书叫《赢在中层》，希望千千万万的企业从“做大的浮躁”中醒悟过来，真正掂量一下自己是否有做大的可能，自己的“中层基础”是否稳如磐石。没想到这本书3年来一直备受很多企业的青睐。在最近三个月中，我一连讲了近30场《赢在中层》的培训课，并且是讲到哪里掌声就响到哪里，感觉很棒！ 　　 % j( m* e/ g2 C* n$ u: Z0 K　　 在参与的众多管理大会上，我不止一次地呼吁：我们国内大多数企业的状况是一只狮子（或是一只绵羊）带领着一群绵羊在缓步前行；而优秀的外资企业，尤其是世界500强企业，则是一只狮王带着一群狮子在快速奔跑!当我们这一群绵羊遭遇那一群狮子的时候，谁将是这一场较量的胜利者？结果不言而喻，这不能不让我们忧心如焚。 9 G+ [$ h* x9 B: A0 i% D3 |　　 　　 以前我拜访了浙江一位知名民营企业的老总，寒暄之间，这位老总频频感叹“高处不胜寒”，探其缘由，原来老总已是深感“独上高楼，蓦然回首，中层干部皆落伍”。 　　 　　 在中国企业发展的前一个阶段，国内大多数企业取得的成功有其一定的共性，那就是靠老总的胆略、经验及吃苦的精神，于是乎“企业家的自信”膨胀到了极点，但这种自信在现阶段已经让很多企业遭受了沉痛的打击。随着以顾客为中心的竞争和变化格局的不断深化，企业终于意识到“高利润的好日子”不见了，微利时代、高度竞争时代已经来临！中国未来的发展趋势会直接“干掉”一大批来不及改变的企业，因为一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是“一个团队”的企业。 　　 . `* Q5 P. V: g6 w2 \　　 进入21世纪以来，国内外“企业扁平化”的呼声越来越高。遗憾的是，很多中国企业曲解了其中的内涵，在数量、质量上都没有给予中层干部足够的重视，这直接导致了中层干部的“营养不良”——短缺、脆弱！ 1 ]2 B( T$ R/ |5 H4 f2 V& p& k4 |　　 3 \ i; a: Z5 O) b9 H0 }0 m! H　　 “向管理要效益”成为企业立足之根本！而中层必将成为企业管理之核心层。如何让“绵羊”变成“狮子”，打造企业强大的中层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急！ 　　 : k. c3 N( ^% x& o- o6 V- W　　 当然我大力提倡“赢在中层”的观点，并不是要否认高层、基层及其他资源要素在企业中的重要地位与作用，而是意在提醒企业的老总与管理层：适合企业发展的中层干部短缺，中层干部断层时代已经来临！重塑企业中层已经刻不容缓! 　　 - v; {, p- h5 B0 F　　 成长中的企业，请关注您的中层吧！给他们营养，给他们力量，他们是撑起企业大厦的中流砥柱！ 　　 / Q; {+ d9 X) E$ `　　 决胜未来，赢在中层！ - V- E0 q; }' v w2 e　　 ; J" m1 |+ L4 g% [8 u I2 V3 ~　　企业的困惑与出路：中层革命 r8 v- D3 u, t E; x0 h& T- U- e* t　　面对中层人才的断层问题，中层革命必须开始。有些管理者受到一些错误的、偏激的扁平化思想的影响，认为扁平化就是把中层去掉，这就走入了扁平化的误区。企业必须建设一个强大的团队去推进企业的战略、制定企业的标准、推动市场的竞争。如果企业的中层过于扁平化，企业将面临空有战略而无人执行、空有计划而无人去监督，那企业有的是下达与分配任务的“呐喊者”，而缺乏跟踪与检查任务的“管理者”。企业需要一个战斗的团队，而这个团队只有高层、中层与低层互补，才能使企业发展良好。 　　 , o# o: e9 s) W8 w2 q. f7 e　　 我们必须面对这个问题，目前大多数中国企业的状况是什么呢？形象的比喻就是一只狼带着一群羊，或者是一对狮子带着一群绵羊在慢慢地前进。而优秀外资企业的发展是什么？是一群狮子，或者说是一只狮子带着一群狮子在前进，当中国企业的羊群遭遇外国企业的狮群的时候，它们的战争一旦打响，到最后中国的企业纷纷不支倒地，而外国企业优势胜出，而最根本的差距就在于力量的对比中，外国企业的“狮子”占据了绝对的优势。 ( K3 [1 Q0 ^7 O! K$ \- [- O　　 " m' l; Z: l0 m4 @. y　　 韩国三星总裁李健熙曾经说过：“除了老婆与孩子，一切都要变！”，这句话说明企业只有打破固有的模式、不断进行改变，才能存活。在7、8年前，韩国三星的产品大多是仿制其他企业的，所以在国际舞台上，三星充其量只是一个二流产品的品牌，但是现在，韩国三星已经发生了巨大的变化，而这巨大的变化应归结于三星的李健熙总裁。1998年开始，李健熙发起了“新经营运动”，他首先辞退了一半不适合于企业发展的主管，然后去培养、建设一支适合企业发展的中层。韩国三星之所以能够从一个二流的企业成长为当今国际舞台上的一流企业，成为全球最大的内存芯片制造商、全球最大的液晶显示器制造商、全球前几位的手机与彩电制造商，能够让世界刮目相看，就在于三星拥有优秀的中层管理人员，在三星，拥有黑腰带级管理大师资格的管理人员有2000多名，李健熙让三星的中层由原先的“羊群”，都变成了现在的“狮子群”。他们推动着三星成为当今数字数码产业的领头狮，并且向着更高的目标前进，国内今年很多企业包括海尔、TCL都在学习三星，我觉得首先就要学习三星的核心中层队伍的培养与建设。这样才不至于太浮躁，一步一个脚印的推动企业茁壮成长。 　　 　　 所以，扁平化时代的中层革命，我们中国企业必须首先解决一个问题——如何让脆弱的中层变成坚强的中层，变成企业的中流砥柱？如何让企业的中层队伍能够达到企业未来发展的要求？这是我们迫切要解决一个最重要的问题，那就是如何让“绵羊”变成“狮子”。 2 {3 J6 p$ p) _3 n　　 5 }' Z/ u/ D( C7 a　　企业的困惑与出路：经理人断层时代已经到来 # D$ f% h G; n, w" l1 m　　更多的人会发现：我们越接触中国的企业，越研究中国的企业，越深入了解中国的企业，就越会发现中国企业普遍存在一个十分严重的问题，那就是适合企业发展的经理人短缺，而且非常严重的短缺。中国的许多企业家已经看到，独上高楼望尽天涯路、新老两代衔接不上，他们通过各种MBA 的研修，通过大量的企业交流，以及通过不断的自学，已经把自己提升到了一座高楼的19层到20层的位置，但是大量的企业的中层管理者却在高楼的三层以下的位置，或者只有极少部分在十层、十一层或者十七、八层的位置。企业老板的指示因中层经理人的短缺而无法传递，企业规划的战略，以及整体企业未来发展的目标，也因中层的断裂而无法执行。所以说我们今天中国的企业，最主要的问题恐怕不是战略上的问题，而是高质量的中层管理者短缺的问题。 　　 + _- E, p$ E% ~0 f, A4 a! H　　 未来十年，中国企业持续经营最大的挑战就是适合企业发展的经理人短缺，经理人断层时代已经来临！在中国大量的优秀企业中，很多企业都面临着人才崩溃的危机，如何让企业的中层忠于企业的发展，这是摆在每个企业面前一个非常重要的任务。 　　 　　 2004年6月韦尔奇访问中国时，TCL的总裁李东生问韦尔奇：“我们如何来预测十年以后企业的发展呢？”韦尔奇说：“你不要预测十年以后的发展，那是很愚蠢的，一年后的预测都是很不准确的，都有很多的不确定性，为什么要去预测十年以后呢？”中国企业不应去一味去谈十年以后的战略问题，先不要把战略摆到第一步，而应首先面对一个问题：我们如何来有效执行？有效执行的团队在哪里？企业的执行中层在哪里？这是我们要必须现实面对的问题。 　　 ! H% C0 f* w. y6 r' a5 y　　摘自 著名 中层培训大师 方永飞《赢在中层》 　　 联系：杭州时代光华 0571-89939501 　　 QQ： 443927862