什么样才是优秀的销售人员？——读《输赢》

灵动2008

来自: 听风 (深圳) 　　我是以朝圣的态度买来付遥的《输赢》读的，虽然自己做过几年销售，但自认为不算此道高手，想学学高手作销售的技巧。读完《输赢》，说老实话，大失所望，虽然作者自称有很多年IBM和Dell的销售经验，但是感觉作者所处的位置还比较低端，作者对销售的理解也比较肤浅。什么样才算是一个优秀的销售人员？ 　　1，明知对手比自己强，也敢亮剑的销售人员是好样的。当对手品牌与自己相近甚至还不如自己的时候，打赢对手其实是一个一般销售人员的基本功，而不能称为高手。《输赢》中所谓捷科其实就是IBM，所谓惠康其实就是HP，对手与自己相近，甚至还不如乙方，打赢他们有什么功劳可说。国内企业我还是很佩服华为的，华为早期在中国市场与朗讯、西门子、阿尔卡特相差甚远，但是在销售中打赢了对方。如果一个销售人员能在品牌弱势的前提下，成功战胜对手，才是优秀的销售人员； 　　2，关系很重要，但永远不是第一位的，争取客户的认同才是销售中最重要的关键。与客户的沟通方式是一个销售人员的关键技巧。当你遇到一个对你不认同（甚至反感）的客户，如何通过沟通（每次沟通的技巧、技术宣讲、参观样板点、参观公司……等多种方式）转变客户态度争取客户认同才是关键。其次才是与客户建立良好的私人关系。书中所讲的销售技巧就是关系，即使是做关系书中经信银行案例也没有任何代表性，纯粹是运气而已。 　　3，能否讲清楚产品含金量，是判断一个销售人员优劣的关键。能把黄铜按照铜价卖出的，是一个一般的销售人员。只能把铜按照烂铁价格卖出的，根本不算销售人员，只要一个秘书文员也能卖得出去。真正优秀的销售人员是能把黄铜按照黄金价格卖出的人。客户也不是傻子，不是你想卖高价就可以卖出的，你必须讲出你的产品比竞争对手好在哪里，而且让客户认同。企业是赢利组织，销售的目的是赚钱，遇到竞争只会向领导申请降价的人永远是最低档的销售人员。即使你卖得产品技术上确实比竞争对手差，好的销售人员一定发掘出优势和含金量的地方，让客户认同你的价格就是应该比竞争对手高。 　　4，客户最关心的是什么？不是你能给他多少好处，而是你能给他带来什么业绩，其次是它是否安全，最后才是有多少个人利益。如果做客户关系只关注在客户的收到好处上，那你还离优秀的销售人员差的很远。 　　 　　最后补充说一句。作者总结的销售经验，所谓的“摧龙六式”，纯粹是一名低端销售人员的经验之谈，作为销售新人学学还可以，根本登不上大雅之堂。

吕萍

认可你上面所说的话，我也是怀着朝圣的心态看完这本书的，但看完后感觉不是非常满意，里面的内容让我能联想到的是做销售有时不单单只是讲简单的销售，他可能还需要一些其他黑暗面所看不到的东西，总之看过后就没想过再看第二次了，他里面讲的那六招，说真的也就只能针对刚出来做销售的同志。对于久经沙场的同志来说这些早已是不足而提的了。