设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1376|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

培训课程:《执行力之路——沉静管理五步法》

[复制链接]

2

主题

0

听众

14

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2008-4-16
最后登录
2008-7-30
积分
14
精华
0
主题
2
帖子
2
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-5-6 16:39:00 |只看该作者 |倒序浏览
[align=left][font=宋体][size=10pt]在公司里,您是不是经常听到经理们有以下的抱怨?:[/size][/font][/align]+ }' J, G# W6 R; C7 R2 @ [align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]+ s7 x( T- V$ o2 G' J1 j6 t4 E* y [/size][/font][font=宋体][size=10pt]我的下属工作不积极,不按我的思路工作![/size][/font][/align]. C- a- ]" R2 J: }- v' A/ m5 C6 t" F [align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt] 7 {) s7 n# \4 V! T+ n[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我上司一点都不重视我的意见,凭什么要好好工作,差不多就好了![/size][/font][/align] " w$ |+ [+ V+ a8 T0 l# ^! Q* C1 d5 Y: o[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt] 0 G9 Z& ^6 O" h% g% m& W2 D[/size][/font][font=宋体][size=10pt]这个公司制度倒挺全,可那只是在纸上!其实,管理一塌糊涂![/size][/font][/align]7 Q4 V& A' z* d# I* M [align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt] ' g+ w6 n! O O' S+ t[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我的收入与付出不成比例,感觉不公平![/size][/font][/align] 7 I/ U- q9 L9 {$ H[align=left][font=宋体][size=10pt] # R) b. b3 y K* G5 a! W$ a/ W* M[/size][/font][font=宋体][size=10pt]公司给我的目标,那是他们拍脑袋定的,太不现实![/size][/font][/align] ; P2 Y1 A6 L% {* _1 m[align=left][font=宋体][size=10pt] # d9 Z# B5 Z e- J$ Q3 X[/size][/font][font=宋体][size=10pt]本来到这家公司是为有更多的机会发展,可都来了一年多,没什么希望,我的老板竟“忽悠”了我,就凑合干吧,要不……[/size][/font][/align] - M4 m8 m- F i2 h; Z( j[align=left][font=宋体][size=10pt] - ]) E; U c( x[/size][/font][/align]- v0 ?2 P2 x8 k9 U" H9 X) G, O [align=left][font=宋体][size=10pt] ( I: [' ~1 d5 q4 m a, [[/size][/font][font=宋体][size=10pt]这些司空见惯的抱怨,也恰恰变成了工作目标有效执行并达成的阻碍。如何通过营造一个激励性的工作氛围,让团队成员自觉自愿的执行工作目标,提高执行力,实现组织绩效和个人满意度的双赢局面?[/size][/font][/align]; ~% N2 y# t! z7 t8 n) L5 Q+ m d [align=left] ; h1 I& }' M* x[font=宋体][size=10pt]【培训目的】[/size][/font][/align] 9 V' b: z% `+ N7 _1 D P# r. t[align=left][font=宋体][size=10pt] 1 c3 x# y4 `9 J. m% y[/size][/font][font=宋体][size=10pt]本培训课程针对企业当前需求,利用现实模拟管理案例,通过教练引导,教会学员在日常的管理工作中,如何利用全新有效的管理思维[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]沉静管理思维,提高团队成员的执行力。[/size][/font][/align]( q. j/ f" K, Y, l# i# k* C [align=left][font=宋体][size=10pt] 0 O/ {+ m4 B% }4 ^+ k[/size][/font][font=宋体][size=10pt]本次课程,您将获得以下收获: [/size][/font][/align]; F0 g2 g; E1 b* Z [align=left][font=宋体][size=10pt] ; C6 A# c5 W8 _ v0 ~[/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过情景案例,掌握在日常管理工作中,执行力不强的思维导图;[/size][/font][/align]% K4 t1 g7 c( R* q v2 J [align=left][font=宋体][size=10pt] {+ E8 a# K3 Z! Y [/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过现实案例,利用行动学习原理,体验营造激励氛围对执行力的意义;[/size][/font][/align]2 d5 o) J4 q1 X7 C; t. d! H5 K$ A [align=left][font=宋体][size=10pt] . v% d8 v- T" f" t[/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过案例分享和解析,沉静管理思维对自我成长的现实意义。[/size][/font][/align] ! e" a4 i0 Q$ {2 ^; P+ s[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]$ L5 U7 q' G' b! z3 I [align=left][font=宋体][size=10pt]【适合对象】[/size][/font][/align]& c6 G1 \+ `% g: s# j [align=left][font=宋体][size=10pt]副总经理、销售总监、营销总监、大区经理、区域经理、销售经理、人力资源经理、培训经理等[/size][/font][/align]* x3 G5 }9 ~ D4 H1 G a [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]5 K* M$ h, v& n# H, ^* c: W4 G [align=left][font=宋体][size=10pt]【授课时间】 2008年05月31日[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]06[/size][/font][font=宋体][size=10pt]月01日8 B" Q- H3 Z% F3 O 【授课地点】 广西北海[/size][/font][/align]# g e( B7 ]0 Z: t5 x [align=left][font=宋体][size=10pt]【主办单位】北京思典管理咨询有限公司! g, y3 v0 o8 H5 ^9 C% R. T 中企联会(北京)企业咨询中心[/size][/font][/align]$ m- f$ U4 M1 m9 E# u/ d [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] & O1 b$ j& U8 A) D[align=left][font=宋体][size=10pt]【主要内容】[/size][/font][/align]6 d b) }; a7 V# W& N [align=left][font=宋体][size=10pt], z) q/ S0 C8 M" V5 b$ ^! ^ [/size][/font][/align] 3 S' n; M' A! l/ p& r[align=left][font=宋体][size=10pt]通过情景案例小组讨论,学习沉静管理思维:[/size][/font][/align]8 z6 B( v; c; j' N4 U) i [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]6 [' R; r# G2 W9 k# ~ [/size][/font][font=宋体][size=10pt]第一步骤:回到执行力原点[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]认知现实管理情境[/size][/font][/align] C4 x- M: V' P' e* ] [align=left][font=宋体][size=10pt] ! } t7 u+ m, ^. m1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境定义[/size][/font][/align]! e6 K/ k/ X* [1 c [align=left][font=宋体][size=10pt]& b/ T6 n. M4 U* ^ _/ ~ 2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境分析[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理情境思维导图[/size][/font][/align]( f' g! q! q* N [align=left][font=宋体][size=10pt] / Y7 n, D L' o. B) p$ a) \3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理中的优势思考基础[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理数据[/size][/font][/align] ; k9 _; A+ E" q[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] # g' T/ Y5 y# N' f) e+ [[font=宋体][size=10pt] ; o4 C1 D w" g9 r' g4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、直达业绩的管理[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]建立管理绩效问题的优势思考路径[/size][/font]0 K" e+ k2 H& M: ?7 f. ` [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] ! O" f4 z4 @, X+ k6 S[font=宋体][size=10pt]# v; X: @$ O1 f! w# _2 m 5[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理/执行力与绩效和利润的关系[/size][/font]4 L' Q2 g) D: R7 M) F8 }9 N$ ` [align=left][font=宋体][size=10pt] ! i$ k q! c% g+ k5 c. s6[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理者改变之门[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]自我认知测评[/size][/font][/align]: g. K) j. m% x! k' u' v [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]$ |& ^3 L' G# Z7 l [/size][/font][font=宋体][size=10pt]第二步骤:有效诊断[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]执行力不佳原因分析[/size][/font][/align]: {$ b$ U4 g) D$ C [align=left][font=宋体][size=10pt]& C) I, H/ q6 \ 1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境分析[/size][/font][/align]5 h, f, c" a) D" V1 A1 |% _2 X [align=left][font=宋体][size=10pt]6 y J% j. C! b 2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、培育激励型工作环境[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]下属满意度与执行力的关系[/size][/font][/align] $ |3 X" |2 G! N[align=left][font=宋体][size=10pt] 4 f2 p, \, x U, i% X3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、有效激励下属模型[/size][/font][/align]" N2 C! }7 q' J/ P2 ^( m3 t [align=left][font=宋体][size=10pt]" b/ g7 y8 H p O$ }' ^/ {2 M, Q G 4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、下属执行力不佳诊断模型[/size][/font][/align]! O! V( s+ P; z2 U+ g [align=left][font=宋体][size=10pt]2 E. N/ y9 D9 M8 U a$ o' h 4 K4 K( `3 C, Y 5[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理者经常犯错的5件事情导致下属执行力不佳[/size][/font][/align] 6 i7 b& @* }, A, r7 w* n m3 q7 I[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt] $ n% \1 r8 s6 J7 P, D `" \[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第三步骤:拓展大脑的管理思维[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]让执行力更有成效[/size][/font][/align] 5 o! @$ \5 T1 Z8 V7 N; H) w& y& i[align=left][font=宋体][size=10pt]! W4 q6 C: d0 j& u! b# x 1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、脑研究的启示[/size][/font][/align] - `/ A. W* m! [& y8 [) s- L5 A# `[align=left][font=宋体][size=10pt] , L$ \3 Y! L; N. M9 ?2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、认识5大执行力思维:[/size][/font][/align] & ^* {$ X8 i/ { `! f, k[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] 6 s/ v- J8 [' g- f[font=宋体][size=10pt]' _ @7 a! f+ h! O4 N& w* O 3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情景与执行力分析:[/size][/font]/ ^1 ?( y2 i! J1 Z* n$ P/ C [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]/ }0 p( J& T) l9 N, H, i [font=宋体][size=10pt] / G9 y6 @4 P2 |5 C$ O) G. X[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第四步骤:领悟之舞[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理者执行力之旅:[/size][/font]" g4 c7 w% ?' {* g6 j& j J [align=left][font=宋体][size=10pt]& ~: @4 R6 u7 V5 E6 X 1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、LIFT责任模型[/size][/font][/align] . l8 @7 r: r* F& @[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] ! U8 A3 h; S6 N- Y* m0 ?[font=宋体][size=10pt] ) ^1 e- F1 t5 ^) j1 G) w Q7 s2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、ACTIONS辅导模型[/size][/font]' F1 I! T, u6 a( y [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] 5 X& h/ D5 [" s" A) B[font=宋体][size=10pt]# G/ J/ O+ L, l( S$ |8 ^/ a/ w- T 3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、DIRECT咨询模型[/size][/font] + o3 ?! F/ b A2 g9 T& L8 O[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]- n' V I$ o- N5 K! X: v5 ^4 r [font=宋体][size=10pt] 2 ~! ~5 w: m" P+ C4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、如何制定下属执行计划[/size][/font] ! ~" f: ?/ _6 ^# F! q[align=left][font=宋体][size=10pt] [/size][/font][font=宋体][size=10pt]第五步骤:自我成长[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]沉静管理者与执行力反思[/size][/font][/align]% W; u4 _( g/ ^/ o& X; ^# R [align=left][font=宋体][size=10pt] # m8 V- V6 `1 a1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、执行力与沉静管理者[/size][/font][/align] 9 _( v& J( b2 `" I4 Z[align=left][font=宋体][size=10pt] # n) r& G$ a0 t( i' J% S2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、沉静管理者的执行力模型[/size][/font][/align] * T W1 ?) M2 S6 }9 c[align=left][font=宋体][size=10pt]" b& ~! o; t0 S* U 3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、沉静管理者塑造企业执行文化[/size][/font][/align] ' l+ l+ f5 V6 D" ~% z3 F$ ]: p[align=left][font=宋体][size=10pt] % E" ?7 }% t$ `/ q a4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、呼唤沉静管理者[/size][/font][/align], w# i- N7 i" w0 H& O# \0 N6 t' N [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] / b* r }; U) O- y[font=宋体][size=10pt]【收费标准】 1300元/人[/size][/font]2 g/ X, e! p: q, s5 c [align=left][font=宋体][size=10pt]【报名热线】 010[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]62371676 % o- Z& F1 G8 o- G& k82020577[/size][/font][font=宋体][size=10pt], g4 e7 Q4 E3 d [/size][/font][/align] 0 X- R2 s7 U# E. Z1 j
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册