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培训课程:《执行力之路——沉静管理五步法》

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楼主
发表于 2008-5-6 16:39:00 |只看该作者 |倒序浏览
[align=left][font=宋体][size=10pt]在公司里,您是不是经常听到经理们有以下的抱怨?:[/size][/font][/align] ; J& g, I: x& y8 F6 G7 h+ q& C[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt] + i, I/ c C( h+ X8 f$ w[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我的下属工作不积极,不按我的思路工作![/size][/font][/align] / a; V' b; E0 J8 M" y# a8 G[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]6 b l' m1 H" I. w( |3 H [/size][/font][font=宋体][size=10pt]我上司一点都不重视我的意见,凭什么要好好工作,差不多就好了![/size][/font][/align]+ u/ n6 G9 w. N/ I& X0 E [align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt] : j: S( K8 m) H8 F# M9 c[/size][/font][font=宋体][size=10pt]这个公司制度倒挺全,可那只是在纸上!其实,管理一塌糊涂![/size][/font][/align] , |* K- }1 \3 I8 j Z$ q[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt] 8 T7 S8 c1 J' Q' [" K, c[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我的收入与付出不成比例,感觉不公平![/size][/font][/align] ) W" M+ [ T3 c- H0 x6 B U) w# d[align=left][font=宋体][size=10pt] 7 X2 y( G {: \" }. T3 u[/size][/font][font=宋体][size=10pt]公司给我的目标,那是他们拍脑袋定的,太不现实![/size][/font][/align]/ H; |: c) N* o8 G; z# z [align=left][font=宋体][size=10pt]; m" l5 e6 [$ `3 a# X [/size][/font][font=宋体][size=10pt]本来到这家公司是为有更多的机会发展,可都来了一年多,没什么希望,我的老板竟“忽悠”了我,就凑合干吧,要不……[/size][/font][/align] 4 w7 r) F* D5 q: W2 j6 Q8 c[align=left][font=宋体][size=10pt] 5 O+ B& V) A. C[/size][/font][/align]% k( ], Z5 [' a+ j' k& B; C [align=left][font=宋体][size=10pt]) {; p* Y1 C6 e5 @6 } [/size][/font][font=宋体][size=10pt]这些司空见惯的抱怨,也恰恰变成了工作目标有效执行并达成的阻碍。如何通过营造一个激励性的工作氛围,让团队成员自觉自愿的执行工作目标,提高执行力,实现组织绩效和个人满意度的双赢局面?[/size][/font][/align]2 q0 Y$ V9 {; n$ C6 F! U% h [align=left] - {# Q6 n* Q& d U: c9 J5 H[font=宋体][size=10pt]【培训目的】[/size][/font][/align]0 M: J" }6 P! Q [align=left][font=宋体][size=10pt]8 p/ a& l9 |1 F2 ? [/size][/font][font=宋体][size=10pt]本培训课程针对企业当前需求,利用现实模拟管理案例,通过教练引导,教会学员在日常的管理工作中,如何利用全新有效的管理思维[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]沉静管理思维,提高团队成员的执行力。[/size][/font][/align] 7 U2 b# ? G7 ]$ l[align=left][font=宋体][size=10pt]) x& \+ E1 \ b [/size][/font][font=宋体][size=10pt]本次课程,您将获得以下收获: [/size][/font][/align]% b' D1 N9 f( W" U1 `+ t( R [align=left][font=宋体][size=10pt]/ } [6 \5 f+ w: d$ c; n5 e [/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过情景案例,掌握在日常管理工作中,执行力不强的思维导图;[/size][/font][/align] ! ?( x, P) }+ Q z" q[align=left][font=宋体][size=10pt] & @1 C( h% _2 D: G$ \1 @[/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过现实案例,利用行动学习原理,体验营造激励氛围对执行力的意义;[/size][/font][/align]# @- \4 b% f# C* V# U/ R# i7 a [align=left][font=宋体][size=10pt]' L0 Y9 L* s0 ^" X# p/ G [/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过案例分享和解析,沉静管理思维对自我成长的现实意义。[/size][/font][/align]) ~. g$ O' X4 d# h8 D [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]* t& {6 m( e# x! j _; j" D6 O [align=left][font=宋体][size=10pt]【适合对象】[/size][/font][/align] 1 Z& f5 o O8 I1 m8 h$ j( V; l) A[align=left][font=宋体][size=10pt]副总经理、销售总监、营销总监、大区经理、区域经理、销售经理、人力资源经理、培训经理等[/size][/font][/align] 8 {" U: x/ L( l4 S8 y[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]: D1 Q; F4 R& S+ j6 Y [align=left][font=宋体][size=10pt]【授课时间】 2008年05月31日[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]06[/size][/font][font=宋体][size=10pt]月01日, e1 h" C0 m2 w e6 B2 { 【授课地点】 广西北海[/size][/font][/align] ( [+ V6 `/ s2 J3 m; [[align=left][font=宋体][size=10pt]【主办单位】北京思典管理咨询有限公司, _5 l9 a. t' _4 {+ U2 ^ 中企联会(北京)企业咨询中心[/size][/font][/align]1 R3 z* A/ e1 W1 C3 A# W+ Q" {( ^ [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]; q% |/ k" i- |* R$ V, { [align=left][font=宋体][size=10pt]【主要内容】[/size][/font][/align]6 [3 M) R2 Z: l/ R [align=left][font=宋体][size=10pt], |$ F: P9 W% b9 v- U; A [/size][/font][/align] " W0 Q. N) L! B# a[align=left][font=宋体][size=10pt]通过情景案例小组讨论,学习沉静管理思维:[/size][/font][/align] ; `0 p4 j. [4 [( V% N[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]9 C1 N$ h. F! A5 ~4 w [/size][/font][font=宋体][size=10pt]第一步骤:回到执行力原点[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]认知现实管理情境[/size][/font][/align] ( a1 R9 z7 `2 n[align=left][font=宋体][size=10pt] 6 j4 r/ R, |$ T0 D- ?" b. f1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境定义[/size][/font][/align] 8 W; T0 [9 y. }. r& ?[align=left][font=宋体][size=10pt]: S( {/ C5 \# u4 `- @1 ]2 h) \7 [ 2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境分析[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理情境思维导图[/size][/font][/align] % _/ E1 {& ^. h3 B& a[align=left][font=宋体][size=10pt] 1 d/ W* t5 H8 s3 D9 J) z: R3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理中的优势思考基础[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理数据[/size][/font][/align] 2 }+ n) f+ c9 C5 w) H; \[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] . j; D+ V2 A8 {- b! l2 I2 R( E[font=宋体][size=10pt]. G, B9 {1 j% s# N 4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、直达业绩的管理[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]建立管理绩效问题的优势思考路径[/size][/font] ! G; h& v. I' i/ T4 G; U[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] 6 P' Z+ c8 b) p$ g$ h r[font=宋体][size=10pt]: B8 W' ?* X& B2 e# O 5[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理/执行力与绩效和利润的关系[/size][/font]6 ^( b: T" T" r+ J8 d; V [align=left][font=宋体][size=10pt] * x/ Q S, w. H7 r" q6[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理者改变之门[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]自我认知测评[/size][/font][/align] + A4 X+ T" n/ ^; {, Z) m, c[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]1 L8 o9 W5 i1 T, G) n& ? [/size][/font][font=宋体][size=10pt]第二步骤:有效诊断[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]执行力不佳原因分析[/size][/font][/align] & A* I) \! T. w. q5 ?! T[align=left][font=宋体][size=10pt]( z1 r5 X8 ` m M- E7 b" P 1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境分析[/size][/font][/align]2 Q5 \/ X" ?/ v [align=left][font=宋体][size=10pt]) L5 y% M2 Y' k) B* w2 O+ T( R5 x 2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、培育激励型工作环境[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]下属满意度与执行力的关系[/size][/font][/align]" q+ D% ^% {& U# r4 ~, a- G! m2 O [align=left][font=宋体][size=10pt] 6 V- Q9 d' q% l6 t8 X' t3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、有效激励下属模型[/size][/font][/align]2 q) y7 O/ n( h( H& A [align=left][font=宋体][size=10pt], N; p5 d- Q9 f. _ 4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、下属执行力不佳诊断模型[/size][/font][/align]1 y, ~) V+ V6 G- m8 q/ p [align=left][font=宋体][size=10pt]! T- t, Y; |) D( [ - j8 G+ M& G. t6 p8 I8 U 5[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理者经常犯错的5件事情导致下属执行力不佳[/size][/font][/align]' I% L% f2 {8 @- i. L [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]0 P( ~+ h2 [* w9 K1 k$ W [/size][/font][font=宋体][size=10pt]第三步骤:拓展大脑的管理思维[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]让执行力更有成效[/size][/font][/align]) l+ Q. n, {; B% P3 S [align=left][font=宋体][size=10pt] 0 F) m% x* l, d' a1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、脑研究的启示[/size][/font][/align] 7 |) `) l N# o5 }5 M[align=left][font=宋体][size=10pt], J s* O( T8 J" K7 \+ @ 2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、认识5大执行力思维:[/size][/font][/align]7 h! f! y0 M9 D. r9 D3 E2 v8 j' t$ V [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]# k( ~7 i: p( \2 r' v( | [font=宋体][size=10pt]! u8 V/ O a. T q1 `* b7 {+ Q 3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情景与执行力分析:[/size][/font]! ^8 k. i2 n% g1 K& H0 z [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]3 U+ Y0 u7 n7 Q0 R! G$ ` [font=宋体][size=10pt] / q. n v6 {) e3 z' V' c[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第四步骤:领悟之舞[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理者执行力之旅:[/size][/font] % l" K6 g$ s6 H1 N- p4 [" c" R[align=left][font=宋体][size=10pt]2 d5 j1 P* T& x' T- c 1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、LIFT责任模型[/size][/font][/align] 3 z) C0 [ L9 {* y( {/ G5 Q[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]* b! V" e9 [& s6 X [font=宋体][size=10pt]/ D, r. I0 P- j1 O, x6 } 2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、ACTIONS辅导模型[/size][/font] ' K1 L% S' K1 m4 H4 z3 m2 X[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]) {* w+ T3 N) O1 c0 k" I/ X [font=宋体][size=10pt]7 }1 X& D# k7 K+ s 3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、DIRECT咨询模型[/size][/font]8 w" K/ i p+ ?7 r [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align], J2 Z- W8 g V, F! ? [font=宋体][size=10pt] " Y3 F* z! I q* `& Z4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、如何制定下属执行计划[/size][/font] , O, P3 x) r/ \ v+ r6 f- Y' B* p[align=left][font=宋体][size=10pt] [/size][/font][font=宋体][size=10pt]第五步骤:自我成长[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]沉静管理者与执行力反思[/size][/font][/align]* U c. Q. Y# z; A1 t" c [align=left][font=宋体][size=10pt] ! b; R; X! W+ |( {) s b1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、执行力与沉静管理者[/size][/font][/align] % ?0 X2 B1 V; A/ t7 v) z6 R/ Y5 U; {[align=left][font=宋体][size=10pt]# x! V" b5 C$ ~9 R G1 t# H1 M 2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、沉静管理者的执行力模型[/size][/font][/align]) {- u0 B' A2 U [align=left][font=宋体][size=10pt] 5 \$ d# N0 y6 ^: ? Z& c3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、沉静管理者塑造企业执行文化[/size][/font][/align] 4 V1 @! f2 \3 } d4 `[align=left][font=宋体][size=10pt]4 f2 Q T9 C+ J7 ]& m 4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、呼唤沉静管理者[/size][/font][/align]2 k& r+ E |2 Q! m [align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align] + w: `& s4 ^) d, c[font=宋体][size=10pt]【收费标准】 1300元/人[/size][/font]' Z. E- E* q# _0 r7 ?: I P# k [align=left][font=宋体][size=10pt]【报名热线】 010[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]62371676 8 W( c) J. T# [! y+ j82020577[/size][/font][font=宋体][size=10pt]5 l, `& H6 n. }- M [/size][/font][/align]2 v$ ^9 k% R, F, I
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