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[align=left][font=宋体][size=10pt]在公司里,您是不是经常听到经理们有以下的抱怨?:[/size][/font][/align]. ]" [$ R6 A* w. L& }
[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]
( G# x# |- ~( T9 m9 m" X0 o) Q[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我的下属工作不积极,不按我的思路工作![/size][/font][/align]/ X$ t0 H+ c9 }, j* i1 W" A
[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]3 ~2 U! B6 [. H' w
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我上司一点都不重视我的意见,凭什么要好好工作,差不多就好了![/size][/font][/align]
+ G& D0 Y/ l1 J4 ]& V$ o! w[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]/ W8 I7 v0 v6 O L
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]这个公司制度倒挺全,可那只是在纸上!其实,管理一塌糊涂![/size][/font][/align]
1 G3 |8 ]% x9 g[align=left][size=10pt][font=Times New Roman][/font][/size][font=宋体][size=10pt]+ M; @" m0 D5 O5 f9 E, e
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]我的收入与付出不成比例,感觉不公平![/size][/font][/align]# M; ~2 ^3 o4 J/ Z
[align=left][font=宋体][size=10pt]2 ]: w/ o5 Y& D1 E
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]公司给我的目标,那是他们拍脑袋定的,太不现实![/size][/font][/align]+ b! O+ K! Z$ B( f$ R
[align=left][font=宋体][size=10pt]+ r8 i6 r' Q8 H
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]本来到这家公司是为有更多的机会发展,可都来了一年多,没什么希望,我的老板竟“忽悠”了我,就凑合干吧,要不……[/size][/font][/align]3 h9 G2 v& y& o. p8 I7 ?: _2 L
[align=left][font=宋体][size=10pt]
1 G% j+ J1 b8 v1 X[/size][/font][/align]
, E' ]4 U! z) N3 P% O6 r[align=left][font=宋体][size=10pt]
m( F% f( s+ \8 s$ M- F" v[/size][/font][font=宋体][size=10pt]这些司空见惯的抱怨,也恰恰变成了工作目标有效执行并达成的阻碍。如何通过营造一个激励性的工作氛围,让团队成员自觉自愿的执行工作目标,提高执行力,实现组织绩效和个人满意度的双赢局面?[/size][/font][/align]
: A; L$ z; a: w, x7 i' D[align=left]' I& s6 B' R3 i9 O
[font=宋体][size=10pt]【培训目的】[/size][/font][/align]: c4 O1 T# v4 d$ M$ D
[align=left][font=宋体][size=10pt]
9 ~8 t* W% \3 ^) Y/ z[/size][/font][font=宋体][size=10pt]本培训课程针对企业当前需求,利用现实模拟管理案例,通过教练引导,教会学员在日常的管理工作中,如何利用全新有效的管理思维[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]沉静管理思维,提高团队成员的执行力。[/size][/font][/align]
" }& m( I; S6 G' W9 f% P. A7 X[align=left][font=宋体][size=10pt]
. n: a/ Q8 X7 U5 X+ b[/size][/font][font=宋体][size=10pt]本次课程,您将获得以下收获: [/size][/font][/align]
. v- k& ?' ]. `- _0 p4 r, c2 _$ O[align=left][font=宋体][size=10pt]
* B( ], t; k9 T[/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过情景案例,掌握在日常管理工作中,执行力不强的思维导图;[/size][/font][/align]
: z- Q' r: X; v5 R; Y[align=left][font=宋体][size=10pt]; C) F' \4 h1 Q" s
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过现实案例,利用行动学习原理,体验营造激励氛围对执行力的意义;[/size][/font][/align]
2 R* p: l- j5 H* W3 ?7 A; n! f6 Y4 y, T[align=left][font=宋体][size=10pt]% O" Q$ U: h9 m& @0 t: t1 w
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]通过案例分享和解析,沉静管理思维对自我成长的现实意义。[/size][/font][/align]2 e% Q3 g' Q/ H, t* r9 q, g
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align], Q$ p# [" D& g' o, e
[align=left][font=宋体][size=10pt]【适合对象】[/size][/font][/align]5 I r# ^" S- b& a6 h9 s
[align=left][font=宋体][size=10pt]副总经理、销售总监、营销总监、大区经理、区域经理、销售经理、人力资源经理、培训经理等[/size][/font][/align]
3 y' a c T$ d- P% \8 p[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
; o) r# K7 C$ X2 |. g. m[align=left][font=宋体][size=10pt]【授课时间】 2008年05月31日[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]06[/size][/font][font=宋体][size=10pt]月01日8 E' c& ]0 w! r# c E
【授课地点】 广西北海[/size][/font][/align]
4 v+ e0 H1 v5 o3 c/ C5 _[align=left][font=宋体][size=10pt]【主办单位】北京思典管理咨询有限公司
2 e# W" S2 ?3 w$ o$ q/ V中企联会(北京)企业咨询中心[/size][/font][/align]
9 M: b* k/ R& R! v1 o( M, B[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
- Z2 K% ~, @2 |7 Q) |7 @; L[align=left][font=宋体][size=10pt]【主要内容】[/size][/font][/align]
% ^0 W }) Z0 N O6 X) ]! d% F& m4 x[align=left][font=宋体][size=10pt]
) l; o1 C( R% U[/size][/font][/align]. O# F( q0 b0 W/ i* a
[align=left][font=宋体][size=10pt]通过情景案例小组讨论,学习沉静管理思维:[/size][/font][/align]
) |* f3 W+ k- Q# U! X1 R[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]
' e2 q+ A1 f9 W[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第一步骤:回到执行力原点[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]认知现实管理情境[/size][/font][/align]
# m2 z$ b p& U[align=left][font=宋体][size=10pt]# `% L8 q' o" w1 V$ y
1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境定义[/size][/font][/align] i- x5 ] Q- [
[align=left][font=宋体][size=10pt]9 ]! m1 K- ]* h; Z
2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境分析[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理情境思维导图[/size][/font][/align]
E6 U" R6 P# }* L' B[align=left][font=宋体][size=10pt]+ }! \8 b4 h6 K4 W
3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理中的优势思考基础[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理数据[/size][/font][/align]
! M5 N% Y" x. b* P* W[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
/ T# n, J- E4 T( d3 y: d[font=宋体][size=10pt]
5 W1 }! l1 [- d# }: @0 [4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、直达业绩的管理[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]建立管理绩效问题的优势思考路径[/size][/font]8 j2 u& Q# r: Z( x
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
0 B j! H" ]$ g4 w: R+ L[font=宋体][size=10pt]5 q- I' N _$ \7 X
5[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理/执行力与绩效和利润的关系[/size][/font]1 K+ L# q7 x- `: x/ n- s# H
[align=left][font=宋体][size=10pt]
/ V6 P' D# i* O+ k9 W( |# H6[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理者改变之门[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]自我认知测评[/size][/font][/align]
* h2 @# i z* C6 ^[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]; a9 D* O$ a( Q5 L
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第二步骤:有效诊断[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]执行力不佳原因分析[/size][/font][/align]
+ h8 U( M. z. e4 A1 u[align=left][font=宋体][size=10pt]; m7 m) n5 x. l
1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情境分析[/size][/font][/align]
' a. g9 h, b4 \# C+ U Y, u2 H: J[align=left][font=宋体][size=10pt]9 G! q5 t$ ]2 E# a
2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、培育激励型工作环境[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]下属满意度与执行力的关系[/size][/font][/align]
0 h$ B$ b! n1 E* v: I: g. P[align=left][font=宋体][size=10pt]! e* P! L2 m* @ v. [) M
3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、有效激励下属模型[/size][/font][/align]1 V6 b0 g2 o/ _& T) d/ f0 k% Y
[align=left][font=宋体][size=10pt]
3 w+ e9 L. k6 S' U4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、下属执行力不佳诊断模型[/size][/font][/align]) ~- b& _( ~6 b! K$ H
[align=left][font=宋体][size=10pt]' K9 P0 k7 Q- O+ Y
0 }1 l; E* `& ^# A/ K# M; x
5[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理者经常犯错的5件事情导致下属执行力不佳[/size][/font][/align]+ W( X9 H2 N i4 v# G% a
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt]
$ ]" Z* ?/ l/ M7 V[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第三步骤:拓展大脑的管理思维[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]让执行力更有成效[/size][/font][/align]. d- `7 x' D0 z' u
[align=left][font=宋体][size=10pt]! \2 O& j) m4 g' R+ T0 u
1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、脑研究的启示[/size][/font][/align]+ a8 N/ N, ?/ t$ l2 X
[align=left][font=宋体][size=10pt]* R H- z% d8 q E, I! Z
2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、认识5大执行力思维:[/size][/font][/align]+ `" `$ v. T8 D
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
) D( `& T8 A3 b# d2 B/ y[font=宋体][size=10pt]
Q5 _& a' q; C0 v5 V& `3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、管理情景与执行力分析:[/size][/font]
/ y. `+ j) X7 R' |) f[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]( v) u1 W0 F- m: ]6 b9 S
[font=宋体][size=10pt]
5 U+ b$ a* J6 M, p3 n% z2 L9 x[/size][/font][font=宋体][size=10pt]第四步骤:领悟之舞[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]管理者执行力之旅:[/size][/font]
( X$ e5 k$ F+ h" u& L[align=left][font=宋体][size=10pt]% w9 }/ o3 F4 M
1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、LIFT责任模型[/size][/font][/align]( l- s6 k9 R `! R& H% j
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
& R' G2 y% l& p8 m9 w[font=宋体][size=10pt]
" h/ t7 j/ m2 x" ^, I1 r2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、ACTIONS辅导模型[/size][/font]! {! F3 D% _( G) r; a1 q* E
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]8 U. ^- a+ } J- q
[font=宋体][size=10pt]4 Y" [( ?# O) [+ W2 P! z/ H
3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、DIRECT咨询模型[/size][/font]/ d) z9 Q, G- O, K1 u) o
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]* H; j. U* Q+ ^# U z5 ^1 G& ~
[font=宋体][size=10pt]
3 t+ n- Y6 f) b9 k/ P" o: N: l! i4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、如何制定下属执行计划[/size][/font]' p. K. y0 ^; ^5 a: }: n+ V5 a4 J
[align=left][font=宋体][size=10pt] [/size][/font][font=宋体][size=10pt]第五步骤:自我成长[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]沉静管理者与执行力反思[/size][/font][/align]
: @2 C' o' S- u3 H L[align=left][font=宋体][size=10pt]
- F8 ~7 g7 ]0 r2 Z0 M" e a: A3 k1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、执行力与沉静管理者[/size][/font][/align]
' B/ ]( |! Z) N+ r9 Y% Z. h7 @[align=left][font=宋体][size=10pt]" a$ H. f: S4 a$ M
2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、沉静管理者的执行力模型[/size][/font][/align] }7 l- w6 @0 i# P8 ?4 B$ S. |
[align=left][font=宋体][size=10pt]
$ A, k4 O* q% B% K: O! }: q3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、沉静管理者塑造企业执行文化[/size][/font][/align]/ } X& N+ F4 u" r
[align=left][font=宋体][size=10pt]$ I- e% e# M. E0 t M
4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、呼唤沉静管理者[/size][/font][/align]' b( c# V& o( h' g* c. o9 V/ ^& ?
[align=left][font=宋体][size=10pt][/size][/font][/align]
6 E) J( d# @; E w) ]/ D$ |[font=宋体][size=10pt]【收费标准】 1300元/人[/size][/font]3 r T: g( A# D" k
[align=left][font=宋体][size=10pt]【报名热线】 010[/size][/font][font=宋体][size=10pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]62371676
/ z4 C, ~: y$ ^0 S7 h9 H. K82020577[/size][/font][font=宋体][size=10pt]: J' g" f9 P% O' s
[/size][/font][/align]
0 @7 y( K) t$ \! a; L |
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