请教如何建立员工培训体系？

吕兆

培训体系如何建立？能推荐那家咨询公司培训体系做得好吗？谢谢！

章鱼哥

工具频道有相关资料可以参考，至于培训公司可以去网站首页得培训超市看看，都是有保障的公司

cantong

同意楼上的

cec2008

0 f5 D2 {6 A* r, k) L 建立以需求为导向的量化培训体系高级研修班 6 P! d6 Y f1 m) C5 ?$ [ 现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！ 4 Z7 L& S* q4 S- I 当前企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。 9 V( g: u( n2 U3 z 培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。 现为贯彻国家“十一•五规划纲要”：“实施专业技术人才知识更新工程”，及执行国家人事部：国人部发〔2005〕73号、国人厅发〔2006〕44号文件有关“653工程”的指示精神，并应广大企业的要求，中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室、北京清大联盟企业管理咨询中心特联合举办《建立以需求为导向的量化培训体系》的高级研修班，现将有关事项通知如下： 2 u5 n: d; x4 K' E$ L* H一、课程特点： " B9 x0 c# t( {2 e1、本课程是国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。 Y4 X% m) z' f1 q+ z+ H& k2、本课程阐述了世界首创的“静态需求”和“动态需求”理论，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”； ; ] {3 ?% o9 J: X; Y3、免费赠送学员一套独家开发的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理工作的改进、提高，产生了深远的革命性影响！ 二、研修时间、地点：(日程安排见报到细则) ; L! Z& y, H* O5 c% F9 R) q$ W6 |2008年6月18-20日 北京市 ( h8 I" c0 f. F; d+ t. S2008年7月21-23日 苏州市 ; c5 O u. u* P# v* @4 R3 J; [* Z三、研修对象：企业董事长、总经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。 # ] v, _- V5 N/ z& V四、研修内容： + U6 D9 f) @+ K! [! ]& b（一） 培训体系的建立 ; r5 S% X/ @% o; [9 [8 P6 _培训的作用及分类 3 G }3 L: X2 D' ?! S建立有效的培训架构体系 " v0 ~- l) I- X建立有效的运作流程 培训的指导思想，方针和策略 0 C+ u! n8 [" m" X$ Q, `培训课程体系的建立及其运作 9 H6 V" a* v4 B* B5 [(二)如何量化培训需求 培训需求鉴定的方法 , } B8 p; k2 A) D; I4 r- \& P培训量化的技巧 ! M) J: L& C# e/ r5 A1 w$ n8 `7 u静态培训需求 动态培训需求 # N3 Q# s3 w, {: ?6 r9 `( v学会用数据说话 5 Z% B# S! K4 S& J3 H: s6 ~鉴定培训需求练习 (三)培训预算的制作 0 k, `+ ?0 @- Y0 T7 D2 R制定有效的培训目标 ( v9 Z. {" H5 _# @. V3 I( A如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系 9 i& o/ M( `' U- s) f哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 % A/ M1 Y0 S' a" q培训预算的实施及控制 制作培训预算，培训规划及计划练习 + p7 E3 H* {4 C练习点评，回顾总结 回顾第一天的内容 " p: l# o1 l" X（四）培训体系规划 制定培训规划及计划 0 e+ a$ N; n" Y中期发展规划 8 J3 d2 A! M2 q5 X: J2 ~+ U2 f# m年度培训计划 ( ]3 _6 w2 B; g月度培训计划 2 s3 ]4 Z7 R( v* s培训计划的三大类 - S4 A# [ i/ r: B1 y* K" Q+ r2 p形象工程型 4 t: I/ v8 ?) q; h; @政治运动型 # t, n7 m( r8 I% ~' |& D, V2 ]系统建设型 （五）培训课程的管理 , E3 Y( |, W" l6 V设计培训课程的关键 课程设计技巧及简易模板 5 N# I$ ]& |: U4 N% o. E8 M案例分析 根据公司的特点确定重点课程 重点课程的计划，实施及跟进 培训报表实例及其分析 如何通过培训报表监控培训进展？ 培训档案的建立及应用 . W, v/ `* T8 C( m（六）培训的有效评估 培训后如何跟进 8 x+ n; t$ Y3 e* N/ F* c五级培训效果评估的方法 评估的前提-管好你的培训过程 . ? C3 x W0 a" C1 }9 U4 K! l7 h各级评估实例演示 0 |. A( t. X" a% ?提高培训的转化效率 （七）有效的培训管理 培训管理软件简介 . i2 d) d, p. Y% _! D内部培训师队伍的建立和管理 甄选外部培训师的标准和甄选技巧 # T" a& p: d" B5 Z1 d, M组织内培训氛围的营造 # C5 [+ o- f ^1 q如何让高层管理者重视培训？ ! l6 z4 X M" R. T/ R v, H如何让中层管理者配合培训？ ) ~- z( A( C8 m: q如何让员工愿意参加培训？ 培训体系建立行动计划 （八）回顾总结 四、授课专家： 许盛华先生：北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。 ; {, w m3 w- V$ N 突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理水平的提高产生了深远的革命性影响！ 2 D7 ~% d& y7 ^2 W+ N7 l. u/ ]五、研修费用： 6 _- A5 ^- v+ Q. c4 I8 q5 g3200元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费、证书费、学籍管理费等），食宿统一安排，费用自理。 " F% W1 \: C) U v1 A六、报名工作： & F1 E* u4 v5 x9 D$ n7 f 请于2008年6月15日前将参加研修人员的报名回执表，以传真或邮件发至会务组。开课前一周内，会务组将为报名的学员发送日程安排及报到细则。 # |3 Y% F( V3 j4 H七、联系方式： ' }6 \6 _/ A" O! m/ ?中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室 8 e: w Y# T' i8 o北京清大联盟企业管理咨询中心（会务组） 联 系 人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 2 _: V5 z8 T1 G* i* @! i, M联系电话：010-62597757 传真：010-62597793 ; ~$ ~, P1 n- l. K5 z8 V手 机：13126653367 13811566078 # B2 o- M. m5 R+ j电子邮箱: [email]cec653@163.com[/email] . O! f" q' N% y 附件：报名回执表 二○○八年五月十九日 $ q W0 Y9 f( ^' x& j% z' q1 c附件： 《建立以需求为导向的量化培训体系》高级研修班 2 q& x! D% l9 d: l Q( @报名回执表 3 I' M; [* M1 w) |' {" o9 G& w单位盖章 年 月 日 * ?: P* A l7 h0 O/ `2 |2 l单位名称： 详细地址(邮编)： 姓 名 性别/民族 职务 电话 手机 邮箱 9 I1 u* h. Q$ @ a2 ~6 c" J 领队联系方式 电 话 手机 0 W; G5 W8 k, v- c; [7 m, b! u; g E-MAIL 传真 " g- a+ x/ @* i' a3 M- {! A公 司 ' d3 X7 S- ~: Q4 g) b# X- J, t网 址 领队姓名 % t- {: |4 w# W; G& `) i6 _缴费方式： □银行汇款 □邮政汇款 □现场交款 是否住宿： □是 □否 参加培训班的时间、地点： 银行汇款指定账号： 户 名：北京清大联盟企业管理咨询中心 开户行：北京农村商业银行东升支行八家分理处 Y: J% C+ a& v# U: q帐 号：040 6100 1030 2001 0860 . ^6 \# T( ~/ X E; P" f" F5 `) B联系人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 手 机：13126653367 13811566078 电 话：010-62597757 传 真：010-62597793 邮 箱: [email]cec653@163.com[/email] 此表为中国企业联合会——现代管理领域知识更新工程办公室制 复制有效