请教如何建立员工培训体系？

吕兆

培训体系如何建立？能推荐那家咨询公司培训体系做得好吗？谢谢！

章鱼哥

工具频道有相关资料可以参考，至于培训公司可以去网站首页得培训超市看看，都是有保障的公司

cantong

同意楼上的

cec2008

0 D2 U5 y7 S6 A% f- ` - a7 c5 E$ D I* D) J. o+ V 建立以需求为导向的量化培训体系高级研修班 0 ^% X9 W. v1 S( x9 p : y; n+ C4 J2 z6 c5 q 现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！ " y. e& p' E" q' I# O7 M 当前企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。 培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。 现为贯彻国家“十一•五规划纲要”：“实施专业技术人才知识更新工程”，及执行国家人事部：国人部发〔2005〕73号、国人厅发〔2006〕44号文件有关“653工程”的指示精神，并应广大企业的要求，中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室、北京清大联盟企业管理咨询中心特联合举办《建立以需求为导向的量化培训体系》的高级研修班，现将有关事项通知如下： 0 R ~$ C' G4 o3 z2 ~一、课程特点： ( l( {) x3 P8 W+ I. l4 v/ s/ F1、本课程是国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。 2、本课程阐述了世界首创的“静态需求”和“动态需求”理论，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”； 3、免费赠送学员一套独家开发的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理工作的改进、提高，产生了深远的革命性影响！ 2 w" |, S) Y5 I8 ~ [二、研修时间、地点：(日程安排见报到细则) 2008年6月18-20日 北京市 2008年7月21-23日 苏州市 三、研修对象：企业董事长、总经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。 四、研修内容： * u3 _" q2 z: I$ X（一） 培训体系的建立 培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系 8 ]- w& }0 W) W: ^3 w2 L建立有效的运作流程 培训的指导思想，方针和策略 培训课程体系的建立及其运作 4 Z a9 x/ |! M8 ^: q' n7 H( }2 F(二)如何量化培训需求 " v F9 r6 k4 a: T) S3 ?1 D! u+ G) E培训需求鉴定的方法 培训量化的技巧 静态培训需求 动态培训需求 - ^% W& ^& u( G. [ Q% z学会用数据说话 鉴定培训需求练习 (三)培训预算的制作 1 T- D$ v; k8 U. G5 M' ?7 Y8 C2 p制定有效的培训目标 3 H" @# C" R1 w/ \如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 培训预算的实施及控制 制作培训预算，培训规划及计划练习 练习点评，回顾总结 回顾第一天的内容 ' y" u4 i4 r$ s; x, u% s（四）培训体系规划 制定培训规划及计划 中期发展规划 年度培训计划 月度培训计划 3 }6 f: K' W5 x培训计划的三大类 / R7 }, I3 _, }$ J7 Z* Y形象工程型 政治运动型 系统建设型 （五）培训课程的管理 设计培训课程的关键 6 w n1 {: ^# c7 J) R. f课程设计技巧及简易模板 案例分析 根据公司的特点确定重点课程 重点课程的计划，实施及跟进 1 a0 ]! J& B8 P! w% I, @培训报表实例及其分析 E+ w! ~; X* g) R* g) |; d2 h0 `9 ^如何通过培训报表监控培训进展？ o, J+ V* Y2 {( B培训档案的建立及应用 # M3 w7 }/ b6 s% L（六）培训的有效评估 培训后如何跟进 6 r% T6 ]/ `- J; }1 ^五级培训效果评估的方法 评估的前提-管好你的培训过程 & [% e4 w1 y: @) z- x$ x+ O各级评估实例演示 + f7 S* a6 R/ D9 T, i$ T- N提高培训的转化效率 （七）有效的培训管理 培训管理软件简介 ( [0 d9 A4 n" w; O6 M内部培训师队伍的建立和管理 甄选外部培训师的标准和甄选技巧 ) ^5 n% p6 v, ~9 M9 w) G- c组织内培训氛围的营造 如何让高层管理者重视培训？ 如何让中层管理者配合培训？ 如何让员工愿意参加培训？ 培训体系建立行动计划 ; F, r; B0 n) _' D' {, I（八）回顾总结 5 n& ~9 |/ n, e% [& z i四、授课专家： - v1 K1 L* c! y! j p% u 许盛华先生：北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。 1 k5 S# N0 U2 C0 l& h" ^0 _ 突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理水平的提高产生了深远的革命性影响！ 五、研修费用： & E& ]& ?& s4 ?* e3200元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费、证书费、学籍管理费等），食宿统一安排，费用自理。 + `" W- y; p* @ F* V1 }9 D' ~六、报名工作： 请于2008年6月15日前将参加研修人员的报名回执表，以传真或邮件发至会务组。开课前一周内，会务组将为报名的学员发送日程安排及报到细则。 七、联系方式： $ t1 b. R( Q% L( ^2 @, G5 a1 M中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室 北京清大联盟企业管理咨询中心（会务组） 5 a8 ~& A# r; r7 O3 ^联 系 人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 联系电话：010-62597757 传真：010-62597793 手 机：13126653367 13811566078 电子邮箱: [email]cec653@163.com[/email] 9 V f) n3 s2 y+ d% R) c附件：报名回执表 9 ~+ N( o3 k3 B0 {, H , H7 J. B; L8 a6 F+ L' O, @ 二○○八年五月十九日 . O$ E( b+ w/ v3 X) v2 H附件： 《建立以需求为导向的量化培训体系》高级研修班 报名回执表 单位盖章 年 月 日 0 a$ M& } G3 C0 T单位名称： - K5 @7 k" @3 t5 B. A9 Z详细地址(邮编)： 姓 名 性别/民族 职务 电话 手机 邮箱 ; _1 l* p# Y0 X2 W , `3 B9 ~; a; n, A/ [0 a' H0 { * w! e5 L, t. E( T9 @. K# A y# T 领队联系方式 电 话 手机 E-MAIL 传真 公 司 网 址 领队姓名 4 U) i8 }4 A' d) k缴费方式： □银行汇款 □邮政汇款 □现场交款 是否住宿： □是 □否 参加培训班的时间、地点： * q$ b. B4 G! B5 Y+ s% J, f银行汇款指定账号： 户 名：北京清大联盟企业管理咨询中心 6 }% f: m# K. Z. [开户行：北京农村商业银行东升支行八家分理处 ( n+ G, q+ D+ H" A) W帐 号：040 6100 1030 2001 0860 - e: l9 e1 [' e" ^4 P联系人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 手 机：13126653367 13811566078 电 话：010-62597757 传 真：010-62597793 邮 箱: [email]cec653@163.com[/email] 此表为中国企业联合会——现代管理领域知识更新工程办公室制 复制有效 2 u- m* u, D) p8 i