请教如何建立员工培训体系？

吕兆

培训体系如何建立？能推荐那家咨询公司培训体系做得好吗？谢谢！

章鱼哥

工具频道有相关资料可以参考，至于培训公司可以去网站首页得培训超市看看，都是有保障的公司

cantong

同意楼上的

cec2008

建立以需求为导向的量化培训体系高级研修班 ) h( \& l2 D* c 8 S4 _+ D2 N) S0 a: R 现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！ 当前企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。 培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。 - _2 F% M; f: a 现为贯彻国家“十一•五规划纲要”：“实施专业技术人才知识更新工程”，及执行国家人事部：国人部发〔2005〕73号、国人厅发〔2006〕44号文件有关“653工程”的指示精神，并应广大企业的要求，中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室、北京清大联盟企业管理咨询中心特联合举办《建立以需求为导向的量化培训体系》的高级研修班，现将有关事项通知如下： 6 L3 ?1 B# |: ?2 c8 Q) m6 q一、课程特点： . a+ C% S* ]+ w. o3 K1、本课程是国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。 7 U- s/ z- I9 \) D: E* S2、本课程阐述了世界首创的“静态需求”和“动态需求”理论，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”； ! E0 l& U* w5 r$ E4 U: j0 _3、免费赠送学员一套独家开发的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理工作的改进、提高，产生了深远的革命性影响！ , g0 W& h( K/ x$ @% a二、研修时间、地点：(日程安排见报到细则) 2008年6月18-20日 北京市 2008年7月21-23日 苏州市 % i% i8 ~' `, d7 ^( S: j/ l0 }三、研修对象：企业董事长、总经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。 四、研修内容： （一） 培训体系的建立 - D8 D& i/ E1 S( I: \+ w) [培训的作用及分类 5 C+ |- O) M* e. `% X1 B建立有效的培训架构体系 1 d7 E7 G, y z3 i2 g. f建立有效的运作流程 培训的指导思想，方针和策略 ! v4 a' u0 e; P4 a+ M8 |& ~% U培训课程体系的建立及其运作 (二)如何量化培训需求 $ C7 U3 c8 D1 H {" R* C4 [培训需求鉴定的方法 培训量化的技巧 & I R6 V' J. q! a0 B2 g# W静态培训需求 动态培训需求 ; B. j ^* B8 _; F学会用数据说话 $ i' Y* l$ N" Q, y3 D$ }* G鉴定培训需求练习 (三)培训预算的制作 制定有效的培训目标 2 a3 x" M' F7 f9 \5 F8 [9 N1 O如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系 % H5 e: b4 i1 G- S" S& j$ i# S, C3 U, u8 A哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 ' ~& M- d E5 U, \培训预算的实施及控制 & c& B3 b8 a6 L @+ H( c- {/ a8 e! o制作培训预算，培训规划及计划练习 练习点评，回顾总结 , Y3 j' y6 n2 N( F% ^+ H# X; m回顾第一天的内容 3 J& b/ h1 W# H3 f. s（四）培训体系规划 制定培训规划及计划 中期发展规划 ( \6 A3 V8 s, m6 T: K/ s年度培训计划 月度培训计划 4 B! W1 g! v ^培训计划的三大类 形象工程型 ) Z2 a- k( l8 R/ I, [: X4 R8 F8 N( O政治运动型 8 ]0 {. f* S) [: e' Y系统建设型 （五）培训课程的管理 设计培训课程的关键 课程设计技巧及简易模板 案例分析 6 }/ i7 M( m* K% U/ p1 j根据公司的特点确定重点课程 $ T/ v/ W, O! p4 w L& X" c重点课程的计划，实施及跟进 / p2 a8 \& U0 h) J: r培训报表实例及其分析 7 A# e s; D+ |, F2 `# D如何通过培训报表监控培训进展？ 1 ^3 u- k& e, q培训档案的建立及应用 （六）培训的有效评估 培训后如何跟进 五级培训效果评估的方法 6 f. \3 r: ?1 s3 J评估的前提-管好你的培训过程 _, X8 | Y; t# h' N% G各级评估实例演示 5 z. I8 y: q+ m$ k" p提高培训的转化效率 （七）有效的培训管理 培训管理软件简介 4 E* s) b7 x8 D5 | M7 _0 R内部培训师队伍的建立和管理 甄选外部培训师的标准和甄选技巧 + L/ r0 b* D! a组织内培训氛围的营造 - ]& x1 C: t) M+ B/ |6 U6 V) a4 ?如何让高层管理者重视培训？ 9 h6 s5 i, u( d( X如何让中层管理者配合培训？ ! L: u, _6 t, ^$ }& k" z% k8 n7 }如何让员工愿意参加培训？ 培训体系建立行动计划 7 g; P8 R# P1 P X7 w h（八）回顾总结 4 \- v& y( m+ l8 D y& o) m# C四、授课专家： 许盛华先生：北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。 突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，将对培训管理水平的提高产生了深远的革命性影响！ 五、研修费用： 3200元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费、证书费、学籍管理费等），食宿统一安排，费用自理。 六、报名工作： 请于2008年6月15日前将参加研修人员的报名回执表，以传真或邮件发至会务组。开课前一周内，会务组将为报名的学员发送日程安排及报到细则。 , F9 P4 z; J# M2 |七、联系方式： 4 P) P0 k) }& {4 v6 i中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室 北京清大联盟企业管理咨询中心（会务组） ! N2 y9 r( ]( v, f. {9 \9 _8 Z( o! [联 系 人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 联系电话：010-62597757 传真：010-62597793 5 U" m2 n. J% c手 机：13126653367 13811566078 电子邮箱: [email]cec653@163.com[/email] $ s) p9 D' z# m0 V+ _) k 附件：报名回执表 ? K* x7 ^* s4 v1 \6 o J 6 F, j5 K" c, Y# d% r 二○○八年五月十九日 ! y n. e3 f7 C附件： 《建立以需求为导向的量化培训体系》高级研修班 . R. \+ T. _) t6 D; E) W报名回执表 6 k3 L% _. N. s% D5 G, H/ Q单位盖章 年 月 日 单位名称： $ v e1 @/ F5 u9 r! K详细地址(邮编)： 姓 名 性别/民族 职务 电话 手机 邮箱 : R8 f% R z4 r" q8 `- { ( O! `+ X/ E' O" e |) y6 T% q ( X8 `( t' j& p7 F1 h $ Z3 n0 g9 l m: L: n( H+ e' n 7 P0 z$ h+ x X& [领队联系方式 电 话 手机 E-MAIL 传真 1 j) c; B; h8 t" M2 ]% R$ s公 司 . c5 _' W x- p) u% y( N$ R网 址 领队姓名 , \+ _: I& E7 X) f/ d* O ^缴费方式： □银行汇款 □邮政汇款 □现场交款 是否住宿： □是 □否 $ J$ S7 T/ j" H6 x& d参加培训班的时间、地点： 银行汇款指定账号： / Y: l8 K2 a# p: x% d$ k户 名：北京清大联盟企业管理咨询中心 开户行：北京农村商业银行东升支行八家分理处 帐 号：040 6100 1030 2001 0860 联系人：唐 瑜 罗战彬 于 滨 手 机：13126653367 13811566078 # ~' z: N* y% G7 @! X( h; H7 @; ]& s电 话：010-62597757 传 真：010-62597793 邮 箱: [email]cec653@163.com[/email] 此表为中国企业联合会——现代管理领域知识更新工程办公室制 复制有效