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营销人员培训手册典范(一)
G% `4 T: B' m推销干部的训练手册 ! d7 o5 K6 X; q- Q+ J
□ 目的与使命感
( O% ]! i9 {% p W2 p1965年,日本的家电行业被卷入了世界经济极度不景气之中。各厂商无法逃脱自有电器 : D) p9 }. `0 i v- w* f6 _4 {
业以来前所未有的大裁员命运。而日本最大的家电公司(松下幸之助)本着原任总裁早川德次 % d4 ?$ j3 M8 w) p2 S
的"一韩一会"(注:佛家用语"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然决定不裁员,而是将原来
6 |; E1 t) a* {7 V+ d任职干事,总务部、采购部等后勤人员充实到营业部,担负起拯救公司命运的重任,这种作法
* Z# m: U; j, K的产物就是组成具有团队精神的"市场拓展突击队"。
* |3 r) d. \/ W( M但是,这种作法也是冒着风险的,试想,一伙对推销全然外行的人员组成的一支"混合队
! _# j+ S! k/ \5 C; R伍",能否成功,重振公司雄风,这是谁都无法保证的。但这在当时,确是一个创举,也是一种观
/ K% R/ L1 s1 I' i/ d; a7 y0 }念上的突破。
3 Q: _+ `8 Y: w# a迄今为止,从他们所经历艰难路程和成长过程看,他们最大的成功因素在于他们自身不
* W6 D$ x/ d/ b) m屈不挠的奋斗精神。也就是有一种使命感。
1 Z( ?- K. T( C9 T因此,对任何一个企业都是有借鉴作用的,当时人们的任务是:
# m8 y; h4 L \(一)对公司的经销商附近的消费者,在家电制品的售后服务中进行调查,以发掘欲购买 . l5 \$ X9 G+ l2 `1 y+ t$ Y
的"准顾客",然后通过调查推销而达到开拓市场的目的。 + k* q* f/ E4 k$ r' H y
(二)配合经销商共同拟订推广计划如印制传单、举办展销会等,进行各种与销售有关的
5 k) h) } c$ K活动。 本帖最后由 it99master 于 2011-3-16 10:31 编辑
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