上传资料很辛苦了,希望大家 顶 力支持哟! 本帖最后由 it99master 于 2011-3-16 10:24 编辑
9 ?: E! l0 J4 X5 F营销人员培训手册典范(一) . i, y7 e( z) u5 J
推销干部的训练手册 + X j' t: u! W7 `" K2 R8 i
□ 目的与使命感 $ ?. J! M; Q5 a1 I y; |
1965年,日本的家电行业被卷入了世界经济极度不景气之中。各厂商无法逃脱自有电器
% t$ s' m' j# f业以来前所未有的大裁员命运。而日本最大的家电公司(松下幸之助)本着原任总裁早川德次 , L1 W+ i: [6 h; B& `
的"一韩一会"(注:佛家用语"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然决定不裁员,而是将原来 # b- Y% c3 T% a5 o. o4 y
任职干事,总务部、采购部等后勤人员充实到营业部,担负起拯救公司命运的重任,这种作法 0 Z6 u( e }& y6 ]0 T% S) C) y
的产物就是组成具有团队精神的"市场拓展突击队"。
2 y0 [, s X# V7 ]但是,这种作法也是冒着风险的,试想,一伙对推销全然外行的人员组成的一支"混合队
" Q8 c6 e0 V% O% Y" ~& o) H3 z伍",能否成功,重振公司雄风,这是谁都无法保证的。但这在当时,确是一个创举,也是一种观 0 d4 y7 z+ M) P7 B. W7 F
念上的突破。 4 R& Y: j- O3 y# S' y
迄今为止,从他们所经历艰难路程和成长过程看,他们最大的成功因素在于他们自身不 4 X4 j/ }! m# C) f& M; O8 \! W
屈不挠的奋斗精神。也就是有一种使命感。 & `7 L) D) f; u" M; }, w
因此,对任何一个企业都是有借鉴作用的,当时人们的任务是: - T6 [1 U) F* s i" M% [
(一)对公司的经销商附近的消费者,在家电制品的售后服务中进行调查,以发掘欲购买 6 Q9 [# j# M% x( O* J
的"准顾客",然后通过调查推销而达到开拓市场的目的。
5 I# m" b2 h6 E) y$ V2 ](二)配合经销商共同拟订推广计划如印制传单、举办展销会等,进行各种与销售有关的 . ^. u& b7 S2 g, ]
活动。 本帖最后由 it99master 于 2011-3-16 10:31 编辑
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