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营销人员培训手册典范(一) & T( s. g/ A' T2 @5 Q# v
推销干部的训练手册
/ Q4 M6 r) w- R. d) C9 }3 R□ 目的与使命感 0 [9 _. F5 L4 O8 F2 {0 }; R! { q
1965年,日本的家电行业被卷入了世界经济极度不景气之中。各厂商无法逃脱自有电器
, ^* H5 q9 b& Q; G* H3 Y- h+ S业以来前所未有的大裁员命运。而日本最大的家电公司(松下幸之助)本着原任总裁早川德次
. M7 |; D' O9 j/ d4 `% q的"一韩一会"(注:佛家用语"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然决定不裁员,而是将原来 ( y2 ^3 r. Q1 ]% U9 ?' ^
任职干事,总务部、采购部等后勤人员充实到营业部,担负起拯救公司命运的重任,这种作法 ( e; _9 D/ E: b( ?7 x0 _+ S! F
的产物就是组成具有团队精神的"市场拓展突击队"。 + _. [" k: Z$ R
但是,这种作法也是冒着风险的,试想,一伙对推销全然外行的人员组成的一支"混合队 # v( o! W5 M( K# p- j7 N2 l. U
伍",能否成功,重振公司雄风,这是谁都无法保证的。但这在当时,确是一个创举,也是一种观 $ c' f8 }3 g. i; z1 s
念上的突破。
+ C5 s# Y( j) P. z迄今为止,从他们所经历艰难路程和成长过程看,他们最大的成功因素在于他们自身不 # T5 P' F/ l1 ~' G3 M# l% v
屈不挠的奋斗精神。也就是有一种使命感。
+ B7 C: g. m; V* l* I2 G& Y因此,对任何一个企业都是有借鉴作用的,当时人们的任务是: ( L' ^8 M) T. s
(一)对公司的经销商附近的消费者,在家电制品的售后服务中进行调查,以发掘欲购买
9 F( v% F& G+ |, j5 \' y' q的"准顾客",然后通过调查推销而达到开拓市场的目的。 & i7 v1 |& D0 |7 v+ Z
(二)配合经销商共同拟订推广计划如印制传单、举办展销会等,进行各种与销售有关的 ! t4 X: J% a# @) y8 i+ s& s
活动。 本帖最后由 it99master 于 2011-3-16 10:31 编辑
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