地王集团绩效考核与薪酬制度[1]

北纬30

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1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。

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2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。（工资标准见附表）

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3.试用期满必须经过考核，考核合格者，享受聘用岗位的正式工资。

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4. 所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈正态分布，优秀占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训，升职等奖励，中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金，差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者，不享受加薪奖励。

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5.干部考核连续两年为差者，予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者，予以淘汰。

6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外，还包括年终分红，股票配给。年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发放。股票配给的具体办

dj_emmet

谢谢，下载

hr-liuna0120

非常感谢!支持!

M.Q

谢谢楼主，下载了！

steven200197

很好的工具啊，能否一起共享下，[email]steven2001976@hotmail.com[/email]

steven200197

真是好东西啊，谢谢，辛苦了！

longgenyun

不适是否适用?下来看看先,多谢楼主:)

咸鱼汪艳

支持!!谢谢!!!

坏小子000

:strong: 看过，启发很大！ . A1 t- Z& n' Q# F/ e- s" h5 g( | 本方案貌似出自咨询机构之手，文采华丽，学术气息较浓，但楼主应该将此贴放薪酬管理板块中，其薪酬管理部门感觉无新鲜之处，我想问一下，这是账面上的薪酬制度还是真实的那种？我没有见过公司福利，如果是真实的，我预感贵公司可能会有员工流失率问题。 方案所涉及绩效考核部分，并没有解决实际问题，可能贵公司有具体的绩效管理流程，可是在这份材料中看不出来。倒是言语中出现两个要点值得关注： 7 q( T$ ` S& M1 m 1、360度考核，不知楼主指的是不是理论上的那种，看后来的方案，好像根本不是360度。360度根本不适用于中国的绩效考核，特别是绩效考核会和分配制度（指薪酬）挂钩的时候。但是，方案中出现了这个词,是理解失误？还是笔误？不得而知，我建议不要出现这种词。 ! g5 Q$ ?) j% I- f 2、强制分布，我不禁为之叫好，如果贵公司1）人数足够多，2）绩效导向的文化，（而不是穿通和轮流坐庄）3）各级管理者承担起绩效管理的责任，4）绩效考核结果有足够的权威，足够的执行力，5）现有的薪酬水平对于员工有足够的吸引力这几种情况下，强制分布真得是必要和有十分好的激励和约束效果的。 , p3 Y6 ]$ n# S4 i 只是我个人的不成熟看法，只是跟大家交流，希望为咱们中国哦HR的绩效管理献议献策，尽微薄之力。

蓝色Alice

呵呵，好:Z