求教，我该如何去做。

东北农民企业家

我上级直接领导比我年龄大几岁是我们公司里有职务的，我毕业3年，属于副职，仅是职务上的，一般的常务都是我去处理。平时的事物也是我做的多，但因为年龄和工作资历问题，有一些情况深感不对，但有不便说。而且我觉得管理上还是混乱，责任不清，多头领导，我刚安排完的，他有时不经意的又有安排。而且有些事还不通知我就直接去做了，到我知道时才了解情况。真不知道现在该怎么去处理这样的事情。我们单位又不是很有先进管理经验的单位，管理上可谓乱的很，我想建立起一套体制，就是不知道怎么去做，各位给个意见啊

雨爱风

最头痛的就是这种了 以后做事不管怎么样你先跟他知会声那就好多了,会让他感觉你很尊重他 这样会好点.跟他多沟通,搞好关系,以后有些事他也会跟你打招呼的

东北农民企业家

我想要的，不是说跟他搞好什么样的关系啊，而是如何在这种关系状态下建立起我想要的制度，改变这种现状啊。 3 f2 t. o7 B* u, y, R我该如何去做

翡焰

新的体制势必让原有的责权利进行重新分配，那么你希望建立的新体制将会不可避免的让一些管理人员的权力弱化，一定会引来不满的声音，所以首先要想办法争得大老板对此次改革的认可，然后才能开展起来后续工作。如果你的方案足够闪亮到让大老板一眼相中，那么已经成功了一半了。

北京劳动法律网

你必须确认你的想法付诸实践一定会超越前者.<智慧书>:)

zzdlhr

我想要的，不是说跟他搞好什么样的关系啊，而是如何在这种关系状态下建立起我想要的制度，改变这种现状啊。我该如何去做 　沟通很重要，搞好关系也很重要，你想建立一套新的制度，必须要有老一的支持，还有你的主管领导，以及上上下下大多数人的支持，你如果处理不好各方面的关系，你是不能成功的，换位思考一下，有个同事和你关系不好，很少沟通，他提出的观点，你会怎么样？潜意识里就是反对，是吗？当然也有些人只要意见对是支持的，但这种有大局观念的人也并不是太多吧。 . O) g0 C; n- @2 N0 B* ~ M　　有人说有老板支持就是成功一半，当然，老板支持是必备的前提，但是，如果你推行新的政策，一堆人出来说不好，给老板施加压力，你觉得老板会放弃他们还是你一个人？还有你觉得你说服老板一个人容易还是说服一堆人容易？ 　　领导有领导的做法和想法，不管他能力比你强还是不如你，做为下属，首先要做好自己的份内工作，有什么问题和想法要及时沟通，你不说，他可能不知道这样做你不高兴或者认为，我是领导，我直接管也没有什么不对，不用给下属汇报。不要光自己在埋怨这和那，我建议沟通一下试试看？ 7 t2 Z+ |( y/ f/ @0 ?$ r　　还有管理上的事情，根据中国特色，除非你全部换人，思想及方法转换是比较慢的，不要急于求成。转变思想，转变观念，口号谁都会说，可真正有几人是从心里认可，会自主这样做呢，我们单位都喊多少年了，不能说没有效果，但转变速度确实有些慢，经过换领导及企业改制，现在是民营企业，但思想及观念还有许多国有企业的传统，在管理上仍然有不少原来的方法，因为，只换了老总，下面中层基本上都没有换，所以，老一套的东西还是多，我在这个企业，深有感触，老总也想尽快改变这一切，但也是一步一步来，心急吃不成热豆腐，呵呵，如果弄不好，企业内部关系复杂，会出现不可预料的结果。

zzdlhr

　仅是我个人的一点想法和建议，也可能有一些说的不对的，大家可以讨论，呵呵。

江航

同意6楼的建议！ ; K: }8 K% U: u4 \毕竟是你的上司，你的工作好坏直接评判人就是你的直接上司，所以与他处理好关系，才好开展你的工作。多多沟通，多多汇报！

sillylxm

我刚安排完的，他有时不经意的又有安排。 是不是你在安排完了后没有复命造成的呢？在他安排完一件事情后，你在办完后马上复命，这样他知道你办了他安排的事他就不会再安排这件事了。