HR,跳槽缘何如此疯狂?

ml3344

我在民营企业供职已经两年，还好老板年轻，比较深明大义…… 目前没有跳槽的打算。频繁的跳槽更多的还是心态的原因吧。

明明懂了

是啊，我们公司昨天好不容易招了个工程师，居然用的假毕业证，郁闷啊

紫泉

HR在现实工作中有很多工作得不到老板的支持，自己的价值无法体现、薪资达不到自己的预期目标等原因，肯定会跳槽

capable

感谢楼主的分享，其实这个问题由来已久，在中国目前的经济氛围下，在多数企业中，HR高调的谈论BSC、KPI、接班人计划、知识管理与继承等，确实是比较虚的；而真正的脚踏实地帮企业解决实际存在的问题是第一要务，HR必须要能静下心来，耐心的了解企业的方方面面，必须要与业务想结合，脱离业务而谈HR是空虚的。 在想得到雇主的重视，体现HR的价值，必须先把基础工作做好，理顺企业的劳资关系，正确处理劳动纠纷，建立基础性的HR作业平台，必须深入一线，熟悉业务，熟悉关健员工，并建立自己的一线“情报员”队伍。为业务部门全力提供服务，使其在遇到与人有关的事务时，能第一个想到你，寻求你的帮助，你已经成功了第一步。 运用自己专业的知识，特别是劳动法律法规方面的专长，结合企业实际状况，为业务部门提供建设性的解决方案，维护企业和员工双方的权益；通过一些重大项目和活动的开展突现你的魄力，获得业务部门的广泛支持，这是你成功的第二步。 HR必须在基础工作扎实，且依靠业绩取得业务部门充分信任后，再逐步改善企业文化，完善企业的作业流程和操作规范，团结业务部门的主管，使其成为变革的一分子，阶段性的推进革新且不断纠偏，根据业务实际逐步发挥你的专业特长，创新双赢局面，成功之第三步。 ! \8 F/ i4 D: u) c2 ?8 }我从事HR&Admin工作多年，参与了多次HR的重大活动，完全支持楼主的看法。以上意见仅抛砖引玉！ 期待与更多的同行交流，MSN：[email]easeby@hotmail.com[/email] & ^) S9 D" Y9 E! h/ ]; E

fluteou

也不只是HR跳槽疯狂，其它部门都一样啦

生活开始甜

“树挪死，人挪活”我想有这话时一定没有HR这个行业，所以跳在哪个行业都有，至余疯狂那就是看这个行业的环境喽。 磨合，再磨合，折腾，再折腾……:Z

独自徘徊

楼主说的确实有道理, 6 ?5 J* q* H0 {2 N: S # f0 T9 x, {- R' M0 C2 k一是民营企业老板不懂人力资源管理,把人力资源当成"灵丹妙药" - |3 V6 ^+ g- E; ?* N2 ], b二是民营企业老板急功近利只看重眼前的利益 大多数民营企业的老板都没有耐心,所以HR在企业中有很多的精力都用在了"培训"老板上,要"改变"一个人何其困难,尤其是老板. % B2 \7 e, D/ T! @6 n/ F

dunelyn

与经营者期望相差甚远，这个观点非常认同。我想也是HR目前跟企业经营者最难达成共识的问题。经营者始终都是讲究投入与产出的，如果他认为你不能给他带来利润的增长，那一切都是废话。

有情有意

老板认识不到或理解不了就不被重视；从业人员不愿学习业务，光有大道理，不学无术，就没用处。

lijc-eastland

跳槽？谁想以跳槽为生？:@